提起富二代，很多人都以為他們是一班只懂吃喝玩樂的紈?子弟，但同為富二代的理文造紙(02314)首席執(zhí)行官李文俊，卻不甘于在父親的公司做一個安穩(wěn)的「太子爺」，于十多年前便投身當時很冷門的行業(yè)——造紙業(yè)，但卻由籌備至創(chuàng)業(yè)的四年遇上無數(shù)次欺騙，更交了高達三千多萬元的「學費」。然而，這些挫敗未令李文俊退縮，更激起他要做一番事業(yè)，向天下人交代的雄心，最終在多年努力下，理文成為全國第二大造紙商，李文俊更贏得「造紙大王」的美譽。
與其他富二代一樣，李文俊自小已獲其父「香港手袋大王」李運強的悉心栽培。每年暑假期間，李文俊便在爸爸的公司幫忙，從中學習為商之道，有時更要山長水遠去到內(nèi)地工廠實習。「較難忘的經(jīng)驗，是在1984年至1985年期間去東莞廠，當年交通不便，過了關(guān)又要坐船才去到工廠，當時真的覺得好辛苦�！够叵肭嗌倌陼r期在爸爸工廠幫忙的情況，李文俊坦言非常辛苦，但卻培養(yǎng)出做生意的興趣，所以十分值得。
另辟蹊徑進軍造紙業(yè)
1993年李文俊于加拿大大學畢業(yè)后，在父親的公司工作一年多，當時手袋廠需要使用大量包裝紙，但他發(fā)現(xiàn)內(nèi)地很難訂購包裝紙，而且紙價一度大升一倍，他靈機一觸，四處打探，方知當年內(nèi)地的成品紙大多數(shù)由外國進口，于是認定造紙生意大有可為。眼見造紙行業(yè)商機如此巨大，父子倆認為機不可失，李運強決定「打本」給李文俊進軍造紙業(yè)。「當年做過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)地很少造紙廠，但隨內(nèi)地制造業(yè)急速發(fā)展，對包裝紙需求必會急升，所以認定這個行業(yè)商機無限，遂決定投身造紙業(yè)�！�
俗語有云，隔行如隔山。手袋與造紙是兩個完全不同的行業(yè)，加上李文俊為造紙業(yè)新手，由籌備到開業(yè)的四年，可謂一波三折。他說，創(chuàng)業(yè)時只是一個20來歲的年輕人，社會經(jīng)驗有限，單是籌備工作已承受很大壓力，買地、找水源及找人才等各方面都面對不同的考驗，又遇上不少欺騙的慘痛經(jīng)驗。例如：由于工廠需要興建一個電廠，當時電廠工程師稱需要用石頭建一條排水渠，結(jié)果從其家鄉(xiāng)運來，單是石頭已幾十萬元人民幣。最終才知道其實只要用水泥和磚塊便可建排水渠，明顯是這名工程師照顧朋友的工廠，再從中收回傭獲利。
愈挫愈勇成業(yè)內(nèi)專家
另一個較為難忘的例子，是當年要購買一批儲水罐，當時四處比較供貨商后，找到一家貨價較其他便宜一成多的供貨商，為求慎重，曾親自到該工廠參觀，發(fā)現(xiàn)該工廠各方面都不錯，于是向這家工廠訂貨。但當給了對方三成訂金后，對方又突然表示，要再收取兩成訂金才能交貨，與原本先交三成訂金，貨到才交尾數(shù)的做法大為不同，但對方口才了得，成功游說理文同意再支付多兩成訂金，豈料支付兩成訂金后，該公司卻人去樓空，令理文蒙受損失。「由籌備到剛開業(yè)的四年，給人騙了很多次，但這四年卻是非�？少F的經(jīng)驗，讓我由一個造紙門外漢，變?yōu)闃I(yè)內(nèi)專家�！估钗目⊥嘎�，理文首期投資約3億多元，估計約一成用來交「學費」。
由于籌備時遇上不少欺騙，令造紙廠的籌備時間由3年延長至4年，在這段日子，李文俊每天都有度日如年的感覺，因為不斷花錢買設(shè)備和各項建設(shè)，但卻遲遲未能投產(chǎn)，令他的壓力與日俱增。他坦言，這段日子很難捱，但從沒想過放棄，只希望工廠早日投產(chǎn)。事實上，完成首期投資后，李文俊對行業(yè)了解已大增，更笑言以往做過「傻仔」，日后不會再被騙。
搏命四年終修成正果
在經(jīng)過辛苦下，造紙廠最終在1998年投產(chǎn)，當以為大功告成之際，卻天意弄人，開業(yè)當年遇上亞洲金融風暴，紙價曾一度大跌一半，令理文一開業(yè)即跌入低潮，幸而當年年底市況開始好轉(zhuǎn)，令理文每噸紙能賺到500至600元，這才讓李文俊真正松一口氣，亦證明四年的堅持是一個正確的決定。「這四年間天天搏命地做，不知何時有結(jié)果，真是百般滋味在心中。」
談到理文的轉(zhuǎn)折點，原來與一次遇然出訪日本有關(guān)。在1998年底，有一位好朋友邀請李文俊到日本旅游，當時眼見業(yè)務(wù)漸穩(wěn)定，辛勞多年的李文俊亦想藉此機會觀賞富士山的風景，便一口答應(yīng)并順道參觀當?shù)氐脑旒垯C廠，更意外地以六折價錢購入一臺產(chǎn)能20萬噸的造紙機�！咐砦氖灼诋a(chǎn)能才8萬噸，原本不打算購入這臺機，便隨意說若半價才肯買入，經(jīng)過討價還價，對方答允六折出售，原來是先前的買家因財困撻訂，而當時理文的對手已買了新機，于是決定買下這臺新機�！挂驗槔砦馁徣脒@臺新式造紙機，令生產(chǎn)速度及質(zhì)量大為改進，使理文成為業(yè)內(nèi)大戶。經(jīng)過多年快速發(fā)展，理文已成為全國第二大造紙商，李文俊更贏得「造紙大王」的美譽。
從「印紙如印錢」 到量力而為
李文俊在商界縱橫多年，從籌備理文造紙至開業(yè)初的四年里，他坦言日子非常難捱，不過最令他難忘的，卻是2006年至2008年期間，因擴張過急，以及突然而來的金融海嘯，令一向順風順水的事業(yè)，驟然陷入前所未見的困境。
「2000年市況大好，有人甚至形容印紙像印錢一樣，當時理文每噸紙賺逾千元，那段日子銀行天天來電，央求理文貸款。當時理文的產(chǎn)能每兩年翻一番，公司上下完全沒有危機感可言�！挂粓鼋鹑诤[，令李文俊上了寶貴一課，從此做生意審慎而行。當年，金融海嘯突然而至，不但令紙價下滑，亦令一向笑臉迎人的銀行家「變臉」，幸好政府及時出手救市，才讓理文化險為夷。
提到理文過去曾快速擴充，李文俊承認，當時事業(yè)做得太成功，令他目空一切。他說，當年市況大好，幾乎做什么生意都賺大錢，當時市場所有消息都是好消息，令人感到賺錢是一件很容易的事，因此他想到不少「發(fā)達」大計，例如生產(chǎn)文化用紙，甚至去廣西買個樹林�；叵胪�，他現(xiàn)在明白到，做生意不能開拓太多范疇，而是做得「�！梗瑫r也讓他做生意更加審慎，努力將存貨及負債降低，即使擴充亦會量力而為，不會盲目追求增加產(chǎn)能。
不投新股專選內(nèi)銀內(nèi)房
李文俊將理文造紙搞得有聲有色，而個人投資上，則堅持兩個守則，一是只投資熟識的行業(yè)，二是寧愿回報低些，亦不容許蝕錢。至于回報要求，則希望每年能達10%，一年有10%回報，25年后便獲利甚豐。談及選股準則，李文俊偏愛內(nèi)銀股，指內(nèi)銀行風險甚低，股價亦不高，屬穩(wěn)陣之選。另外，雖然很多人看淡內(nèi)房股，但他會選購一些優(yōu)質(zhì)及PE在5倍以下的內(nèi)房股。
除了買股票外，李文俊亦鐘情于債券，特別是一些回報高達一至兩成的內(nèi)房股債券，這類債券讓他獲利不少。至于新股，他表示可免則免，「市場上有這么多股價便宜的好股可選，為何要買新股呢?除非是給面子好朋友而買一些，否則不會沾手新股�！�
幫助年輕人了解內(nèi)地
近年，李文俊工作之余，亦積極參與慈善活動，他出任過仁濟醫(yī)院董事局主席，近來主力「百仁基金」，更出任主席一職。他說，無可否認「百仁基金」成員均為富二代，但富二代這個身份本身沒有原罪，況且各成員都致強制反饋社會，希望為社會出一分力，亦希望外界能對他們改觀，讓人知道他們并非一些只識「飲飲食食」及追女星的無聊人。
談到出任「百仁基金」主席一職的目標，李文俊希望在任主席的兩年內(nèi)，主力關(guān)注青少年的需要，讓他們有一個平臺盡展所長。他說，基金的靈活度很大，若大學生辦活動有需要亦可申請，曾經(jīng)有大學學生會籌辦魔術(shù)活動，卻欠缺經(jīng)費，他們向基金申請撥款獲批，但基金提出要求，希望他們給長者表演，結(jié)果表演學生和觀眾都開心而回。對于基金經(jīng)費問題，李文俊笑言，各成員都盡力支持，相信不成問題，本人亦捐出1000萬元以示支持，并在需要時可以捐更多款項。
文俊精細張茵大膽
每當提及理文造紙，投資者總喜歡將他與全國第一大造紙商玖龍紙業(yè)作比較。談到玖紙董事長張茵，李文俊認為，他們兩人的作風大為不同，「玖紙產(chǎn)能大過理文，要管理規(guī)模如此大的工廠一點也不易，而且張茵比我大膽些，較為進取，她有膽量不斷擴大產(chǎn)能，算是行內(nèi)的表表者。相反，我的優(yōu)點在于精細化管理，每噸紙的成本多了千分之一，我會馬上知道，翌日立即處理問題，因為理文擁有很好的計算機管理系統(tǒng)�！�
李文俊坦言，相對張茵的勇猛進取，自己傾向于較保守，力求公司負債不要太高，因為不想將辛苦賺來的錢全部給銀行還債，而且負債若超過一倍，壓力會過大。截至去年12月31日止，理文的凈負債比率為58%，較去年3月底的65%，下降7個百分點。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)勝同行
雖然兩者營商風格迥異，但李文俊對自己公司的產(chǎn)品卻充滿信心，「說起�？堎|(zhì)量，我認為理文始終比較好。當然在競爭環(huán)境下，大家都會進步�！�
不少人認為，內(nèi)地造紙業(yè)的高峰期已過，而且正面對供過于求的問題。李文俊指出，競爭是永遠存在，因為不少公司眼見理文賺錢，便想加入造紙業(yè)，但理文從不怕競爭，因為理文在每個環(huán)節(jié)都做得比同行略勝一籌，最壞的時期亦能每噸凈賺300多元，讓人羨慕�！溉粲刑烀繃嵓埨麧櫟�200元，理文仍然可以捱下去，但那時肯定很多同業(yè)已無力支撐下去。」
他指出，由于環(huán)保問題，現(xiàn)在內(nèi)地從事造紙業(yè)的入門門坎已提高很多，令不少人卻步�！竿顿Y造紙廠一年的投資開支多達10至20億元，投資額如此巨大，不少人寧愿拿這筆巨款去買地炒樓，回報會更高更快，加上這幾年淘汰了不少中小型紙廠，行業(yè)競爭對手大減，未來2、3年行業(yè)將會健康發(fā)展，所以對行業(yè)充滿信心�！�
談到未來發(fā)展，李文俊透露，將在全國設(shè)立更多廢紙回收點，并在當?shù)亟垙S，之后在當?shù)劁N售成品紙，可減省運輸費，因此未來毛利即使不升，至少也不會下跌。他說，現(xiàn)時理文的管理層已很成熟，能夠以「倒�！剐问皆谌珖O(shè)新廠，而新廠生產(chǎn)的成品紙質(zhì)會與東莞廠相同。
由于集團負債率較低，理文選擇適時增加產(chǎn)能，目前江西及重慶工業(yè)園分別加緊建設(shè)年產(chǎn)量35萬噸及30萬噸的紙機生產(chǎn)線，預(yù)期今年底及明年6月投產(chǎn)。在海外方面，隨著越南、緬甸、老撾等國家的輕工業(yè)興起，理文啟動了越南造紙機項目，以起到投資分散作用。同時，他強調(diào)，集團將繼續(xù)嚴控成本及加強資本良好運作，并計劃每年擴展兩臺造紙機，產(chǎn)量約75萬噸，為期4年，直至集團產(chǎn)能達至1000萬噸。
除了辦青少年活動，李文俊還舉辦行業(yè)探索項目，透過參觀企業(yè)及講座方式，讓青少年有機會了解更多不同行業(yè)的實際運作�！赶愀坌蓄^很窄，來來去去都是金融業(yè)、服務(wù)業(yè)，年輕人對其他行業(yè)根本不甚了解，出現(xiàn)一些行業(yè)聘請不到足夠人手，另一些人則找不到工作的錯配情況」。再者，他希望透過這些項目，及早讓青少年了解內(nèi)地的實際生活，讓他們盡早明白內(nèi)地商機有多大�！敢恍┤撕芸咕艿絻�(nèi)地工作，更有些人對內(nèi)地印象很差，甚至有人疑慮在內(nèi)地洗手間會被人割去腎臟，由此可見，仍然有人對內(nèi)地充滿誤解�！�
李文俊指出，近年內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展迅速，發(fā)展機遇一定多過香港，故希望藉行業(yè)探索項目，培養(yǎng)香港年輕人有長遠眼光，放膽認識更多新事物。他指出，自香港回歸以來，國家為香港提供了大量經(jīng)濟支持，卻得不到香港市民的歡心，實在令人感到不值，這多少與市民不了解國情有關(guān)。
