日前美國法院批準(zhǔn)了柯達(dá)公司脫離破產(chǎn)保護(hù)的申請，重組后的柯達(dá)將服務(wù)于規(guī)模巨大且仍在不斷擴(kuò)大的商業(yè)影像市場。觀百年老店的轉(zhuǎn)型升級，思國內(nèi)印企轉(zhuǎn)型令人頗多感慨。
近年來，媒體相繼披露了印刷行業(yè)很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例。事實(shí)上在國內(nèi)，有一些印刷企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、合作理念分歧、市場變化、市場競爭等原因，轉(zhuǎn)型升級或推進(jìn)乏力、或不了了之、或失敗的案例。
細(xì)數(shù)印企轉(zhuǎn)型案例客觀評估轉(zhuǎn)型代價
據(jù)報(bào)道：某知名印企自2004年起曾“投入了不少的人力財(cái)力”轉(zhuǎn)型光柵3D立體印刷，但“隨著市場變化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整”，3年前即把3D印刷邊緣化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷電子。2012年，另一家北京印刷廠在五一節(jié)前結(jié)束了其承接的印刷生產(chǎn)任務(wù)，即意味著印刷停產(chǎn)，有心人發(fā)現(xiàn)，它曾與業(yè)內(nèi)知名印刷集團(tuán)融合，卻因該集團(tuán)自身的戰(zhàn)略調(diào)整，而回到原點(diǎn)……
媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因(例如規(guī)模小或不愿公開等)，更多轉(zhuǎn)型升級失敗的案例，我們無法了解。但是數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的印刷企業(yè)數(shù)量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當(dāng)一部分是因?yàn)橹尾幌氯ザ顺龌蛲I(yè)。他們也曾為了企業(yè)的生存而采取了各種各樣的轉(zhuǎn)型升級措施，卻毫無結(jié)果，不得不放棄。
預(yù)知轉(zhuǎn)型陣痛規(guī)避盲目轉(zhuǎn)型
沒有風(fēng)險就不會有收益。轉(zhuǎn)型升級對印刷企業(yè)而言有巨大的風(fēng)險，而且往往會給企業(yè)帶來“陣痛”，例如，企業(yè)組織新的團(tuán)隊(duì)開拓新的市場，經(jīng)過業(yè)務(wù)要素組合、優(yōu)化，獲得“第一桶金”，并產(chǎn)生可持續(xù)的效益，沒有三五年不大可能。
顯然，這段“磨合期”相當(dāng)痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導(dǎo)致人員不穩(wěn)定;初涉新的領(lǐng)域，服務(wù)模式處于摸索期而缺乏競爭力;成本如果控制不當(dāng)將耗盡投資;如果缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對市場的復(fù)雜性認(rèn)識不深、準(zhǔn)備不足，將導(dǎo)致變化到來時調(diào)整不及。最為令人擔(dān)心的是，如果決策層對創(chuàng)業(yè)的周期缺乏清醒的認(rèn)識和耐心，則可能會放棄新的業(yè)務(wù)板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會容忍虧損的板塊。
