上海灘兩大報業(yè)巨頭解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團于近日宣布正式重組成立上海報業(yè)集團。據(jù)初步估算，重組后，上海報業(yè)集團資產(chǎn)將達到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元。業(yè)內(nèi)人士認為，一場由政府主導發(fā)起，最終將由市場檢驗成敗的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路，或?qū)㈤_啟中國報紙業(yè)合并重組潮。
改革求新生
“解放日報社、新民晚報屬于國有企業(yè)，市場化程度不高，此次合并表現(xiàn)出政府將其推向市場和進行文化體制改革的決心。”中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈告訴本報記者，合并后的上海報業(yè)集團亟待解決的問題是確立發(fā)展戰(zhàn)略，進行職能分工以及資源分配等。
上海市委宣傳部部長徐麟表示，此次的報業(yè)改革立足于“大調(diào)整、小改革”，所謂“大調(diào)整”主要體現(xiàn)在合二為一的大格局變化和恢復三大報社的法人主體地位的調(diào)整。“小改革”則體現(xiàn)在報業(yè)領(lǐng)域調(diào)整改革以一個平面媒體為主的格局沒有變化、三大報社支撐的系統(tǒng)格局沒有變、集團下屬的各運作主體也沒有變。
據(jù)介紹，在現(xiàn)階段，主要改革在報業(yè)集團層面進行，其任務是在新媒體、新領(lǐng)域拓展。集團不干預版面，由各報系按特色發(fā)展。集團則抓好經(jīng)營管理和資本運營，集團管理層的組成也特別注意到人才多元化，包括金融、電視、網(wǎng)絡等不同背景的人才。
而兩家報業(yè)集團合并的直接動力，則直接來自上海市委的強勢推動。
“組建新的報業(yè)集團只是深化報業(yè)改革的開端，也是上海報業(yè)新一輪改革發(fā)展的起點，艱巨、復雜的任務還在后面�！毙祺朐谛录瘓F干部會議上說，這是為今后進一步的上海報業(yè)改革創(chuàng)造新的體制條件。
在此次調(diào)整中，解放日報社、文匯報社和新民晚報社恢復了獨立法人建制，實行黨委領(lǐng)導下的總編輯負責制。三大報社以做好媒體內(nèi)容業(yè)務和把握內(nèi)容導向為主要職責，對版面、導向和報系負責，并負責與版面內(nèi)容有關(guān)的廣告發(fā)行工作。
“讓三大報擁有獨立法人地位意在讓其對內(nèi)容層面更有決斷力，對于其他旗下的報紙和今后包括新媒體在內(nèi)的其他發(fā)展項目更有決策權(quán)�！敝猩酱髮W傳播與設計學院副院長張志安表示。
另外，新媒體對傳統(tǒng)媒體經(jīng)營和意識形態(tài)領(lǐng)域的沖擊，也是上海報業(yè)整合的原因。
“新媒體對紙媒的沖擊比較大，一方面，受到成本、便捷度等影響，紙媒的發(fā)行量將直接受挫;另一方面，紙媒的廣告主大量流向新媒體，利潤空間縮水。”蔡靈表示，上海將兩大報業(yè)集團合并成立將開啟中國報紙業(yè)合并重組潮。
拓展新媒體
“在目前傳媒行業(yè)格局中，新媒體占據(jù)上風，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型的積極性較強�！辈天`強調(diào)，傳統(tǒng)媒體和新媒體融合將成為傳媒行業(yè)今后的主流趨勢。
新成立的上海報業(yè)集團提出，在將來著重進軍新媒體方向，開辟一片新天地。然而，對于合并后的新媒體布局怎么做，集團新班子尚沒有給出明確的路線圖，僅表示會在新技術(shù)運用、新媒體發(fā)展、新領(lǐng)域拓展、新機制創(chuàng)新方面為三個報系、子公司提供支持。
“新媒體發(fā)展方興未艾，集團向新媒體轉(zhuǎn)型將緩解來自新媒體的壓力，集團將在新媒體業(yè)務中獲得新生�！辈天`認為，由于集團無新媒體業(yè)務基礎，發(fā)展前期在管理、技術(shù)、內(nèi)容等方面需要經(jīng)過一段摸索期。
據(jù)悉，上海市對上海報業(yè)集團在資金上給予了大力支持。解放日報社和文匯報社將從2014年起，每年分別獲得5000萬元的上海市財政專項支持，上海市宣傳文化專項基金也將安排資金支持主要報紙發(fā)展新媒體，扶植外宣媒體和具有文化影響力的報刊。一年之后，上海將對新的報業(yè)集團和三大報社進行評估。
“政府在發(fā)展新媒體方面給予資助，一方面可以緩解集團資金壓力，另一方面將鼓勵集團堅定轉(zhuǎn)型。”蔡靈表示。
與此同時，上海報業(yè)集團還與百度正式簽約，成為戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)悉，百度新聞將開設“上海頻道”，雙方共同組建團隊，通過聯(lián)合運營模式，將共建“搜索上海的第一選擇”。
不過，蔡靈強調(diào)，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中需要平衡傳統(tǒng)媒體業(yè)務和新媒體業(yè)務的發(fā)展。這兩種業(yè)務雖然有一定共通性，但側(cè)重點有所不同�！皞鹘y(tǒng)媒體和新媒體目前表現(xiàn)出較強的競爭性，但實際上相輔相成，互為補充，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中應根據(jù)自身優(yōu)勢和市場需求確定發(fā)展重心�！�
張志安則表示，對于上海報業(yè)集團來說，新媒體領(lǐng)域的項目運營，需要建立現(xiàn)代公司制度、實施多元股權(quán)的激勵機制、靈活輕巧的決策機制，新集團能否在“事業(yè)屬性、企業(yè)化運作”的大框架下，給新媒體項目的孵化、投資和運營創(chuàng)造真正的“創(chuàng)業(yè)文化”，還需要有更大決心。
