10月28日，解放日報報業(yè)集團與文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團合并后成立的“上海報業(yè)集團”正式掛牌，總資產(chǎn)規(guī)模達到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，如果其旗下的不動產(chǎn)采取完全市場化的估值方法，其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)則會更高。
結(jié)合國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2012年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》的數(shù)據(jù)，解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團分別居于報刊出版集團總體經(jīng)濟規(guī)模綜合排名的第3位和第5位。因此，合并后的上海報業(yè)集團無疑是中國最大的報刊集團，且由于地處經(jīng)濟發(fā)達的上海，其影響和示范意義就更大，這也標志著我國傳統(tǒng)媒體的整合大幕正式開啟。
整合是報業(yè)大勢所趨
在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報紙正處于快速下滑的通道。根據(jù)筆者多地的實地調(diào)研，去年我國報業(yè)的廣告實收額整體大幅度下滑15%～20%，今年上半年繼續(xù)維持這樣的下滑速度，而經(jīng)濟較為發(fā)達的北上廣深這4個地區(qū)受沖擊的程度更大，在這種嚴峻的大背景下，傳統(tǒng)媒體亟須進行深度調(diào)整，而合并無疑是較好的手段。
首先，整合能夠避免惡性競爭，大幅度降低成本，延緩傳統(tǒng)媒體的衰落速度。改革開放以來，傳媒業(yè)市場規(guī)�？焖贁U張，廣告收入從1981年的1.18億元增長到2012年的4698.28億元，報紙的數(shù)量也快速增加。而在傳媒業(yè)發(fā)展繁榮的同時，同一區(qū)域報紙數(shù)量太多，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，惡性競爭的現(xiàn)象卻屢見不鮮。比如，廣州報業(yè)市場就有“大三國”和“小三國”之爭，而北京的報紙數(shù)量就更多，上海的報紙數(shù)量也為數(shù)不少。當(dāng)傳媒業(yè)市場快速擴張時，有效的市場競爭會促進報紙新聞品質(zhì)的提升、經(jīng)營規(guī)模的增長和報業(yè)實力的增強，報紙數(shù)量的增長無疑會促進報業(yè)的競爭，有利于整個報業(yè)的良性發(fā)展。但當(dāng)報業(yè)市場快速下滑時，過多的報紙就必然會導(dǎo)致惡性競爭，廣告和發(fā)行市場硝煙彌漫，不僅損害了正常的市場秩序，而且也必然傷害報紙品質(zhì)。因此，當(dāng)報業(yè)市場大幅度下滑時，主動整合應(yīng)變無疑是積極的應(yīng)對策略，更是一大進步，值得支持和鼓勵�？梢灶A(yù)測，隨著報業(yè)市場的進一步下滑，除了黨報之外，在未來將有可能出現(xiàn)“一城一報”的市場格局。
其次，整合能夠獲取更多的政府資源，有利于報業(yè)的轉(zhuǎn)型。在上海報業(yè)這次大整合中，上海市委市政府給予了大力支持：首先市財政每年分別給《解放日報》和《文匯報》5000萬元，以支持這兩張黨報的發(fā)展。這也說明，這兩張黨報在新一輪的非時政類報刊單位轉(zhuǎn)企改制中將被定為時政類報刊;二是將認購《解放日報》旗下的APP “上海觀察”10萬份，為新項目的啟動提供了資金支持和客戶支持;三是將從上海市宣傳文化產(chǎn)業(yè)扶持基金中對上海報業(yè)集團的新媒體拓展項目給予大力支持。由于報業(yè)的市場環(huán)境不好，轉(zhuǎn)型的資金和政策壓力較大，及時獲得的政府資源將為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型提供強有力的支持，這也有利于其自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
大眾報業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
大眾報業(yè)集團早幾年已經(jīng)在山東省內(nèi)開始了報業(yè)整合之路，且成效顯著。
首先，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊報業(yè)集團以股權(quán)合作的方式來合辦《濰坊晚報》，在濰坊報業(yè)市場處于領(lǐng)先，《濰坊晚報》2010年、2011年的利潤分別達到1810萬元和2200萬元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍。
其次，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經(jīng)營《沂蒙晚報》。共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業(yè)集團占股51%。大眾報業(yè)集團以成本價收購臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司，臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬元，是整合前一年的3倍;2012年，臨沂兩報凈利潤分別達到2420萬元。
再次，今年3月，半島都市報社和青島日報報業(yè)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立青島新報傳媒公司運作《青島早報》和《青島晚報》，2013年7月，《青島早報》廣告刊登額同比增長16%，《青島晚報》同比增長35%，早報和晚報雙雙實現(xiàn)贏利。今年4月~8月，實現(xiàn)利潤1600余萬元，同比增長3900多萬元。更為重要的是，青島報業(yè)擺脫了之前無序的惡性競爭狀況，而進入了良性循環(huán)。
此外，大眾報業(yè)集團還與菏澤日報社按照“產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、利益連結(jié)、行政推動”原則，成立菏澤牡丹傳媒有限公司運營《牡丹晚報》，目前運轉(zhuǎn)狀況良好。
由此可見，只要方法得當(dāng)，整合完全可以取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。當(dāng)然要注意的是，在行政整合的基礎(chǔ)上應(yīng)充分發(fā)揮市場的資源配置作用，培養(yǎng)自身的市場化能力。
整合有利于新媒體發(fā)展
當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體的一大弊端就是各自為政、小而散，沒有按照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，很多報業(yè)集團旗下有十幾家小而全的新媒體公司，但每一家都難以成為支柱。而報業(yè)集團整合之后，無疑能夠在新媒體發(fā)展方面形成更大的合力，打造更大的平臺。
媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源，誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前條件下最大限度地掌控信息源，更有利于當(dāng)?shù)匦旅襟w的發(fā)展。
無論從業(yè)者是否愿意相信，殘酷的事實告訴我們，傳統(tǒng)媒體的黃金期已經(jīng)一去不復(fù)返。傳統(tǒng)媒體的整合大幕如今緩緩開啟，這固然是在傳統(tǒng)媒體整體下滑的時代大背景下不得不為之的行動，但更是主動求變的積極動作，值得推廣和借鑒。
