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小龍游罷清平世，駿馬騰歡大有年。近期，紙業(yè)龍頭晨鳴紙業(yè)掌門人陳洪國憑借2013年在轉(zhuǎn)型發(fā)展中做出的突出貢獻及其在業(yè)界所起到的榜樣作用，成功入選“2013中國企業(yè)十大卓越管理年度人物”。
本次年會的主題為“中流擊水，乘勢遠航”。近年來，晨鳴紙業(yè)在陳洪國在帶領(lǐng)下，順應(yīng)發(fā)展潮流，通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，掀起了一場轟轟烈烈的轉(zhuǎn)型升級運動，成果斐然。
不破不立。以2011年出售位于赤壁的生產(chǎn)線為起點，晨鳴紙開啟了破舊之路。2012年11月，曾經(jīng)作為晨鳴紙業(yè)低成本擴張邁出第一步的齊河晨鳴被整體出售，表明了晨鳴紙業(yè)順應(yīng)時事，破舊去贅的決心。此后，又對海拉爾晨鳴、鄄城板材等相對落后設(shè)備予以出售或關(guān)停。這一年，晨鳴紙業(yè)共淘汰落后產(chǎn)能達100萬噸。2013年，公司又對延邊晨鳴和富裕晨鳴予以出售和關(guān)停。通過一系列大刀闊斧的行動，公司集聚起了發(fā)展優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)型升級中演繹了由“傳統(tǒng)式”到“現(xiàn)代化”的蝶變傳奇，贏得了率先發(fā)展的主動權(quán)。
破舊立新。晨鳴紙業(yè)堅持把加大科學投入、推進項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的著力點，以項目建設(shè)促科學投入，以科學投入促結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快發(fā)展。先后投巨資興建了湛江林漿紙一體化、生活用紙和80萬噸高檔低定量銅版紙，以及60萬噸高檔涂布白牛卡紙等一批具備競爭潛力的大項目。2013年底，武漢晨鳴生活紙項目一期和吉林晨鳴環(huán)保遷建項目相繼竣工投產(chǎn)，江西晨鳴高檔包裝紙和黃岡林漿紙一體化項目相繼啟動，為未來發(fā)展積蓄了力量。
多元發(fā)展。在做好主營業(yè)務(wù)的同時，晨鳴紙業(yè)著手適度發(fā)展一些開發(fā)難度低、施工周期短、經(jīng)營難度小、市場壓力小的項目，積極尋求新的效益增長點，降低企業(yè)盈利風險，保障企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。2012年，公司上馬了菱鎂礦項目及岸線和灘涂綜合治理工程BT建設(shè)項目。2013年，又上馬了港務(wù)、房地產(chǎn)等項目。不僅如此，晨鳴財務(wù)公司還獲得了銀監(jiān)會批籌，公司發(fā)展觸角延伸及金融領(lǐng)域。2014年伊始，晨鳴紙業(yè)又搶占一塊備受政策支持和具備市場潛力的“新高地”——融資租賃公司，為其在金融領(lǐng)域大展身手提供了另一個平臺。
2013年，陳洪國用其高瞻遠矚的眼界、雷厲風行的作風，為公司開辟了一條轉(zhuǎn)型升級的康莊大道。近日，晨鳴紙業(yè)發(fā)布年報業(yè)績預(yù)告，稱預(yù)計公司2013年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7-7.3億元，同比增長217-230%，基本每股收益約0.35元-0.37元。
陳洪國帶領(lǐng)晨鳴紙業(yè)取得了驕人的成績，為同行樹立了值得學習的楷模和典范，因而入選“2013中國企業(yè)十大卓越管理年度人物”也是實至名歸。2014年，相信在他的帶領(lǐng)下，晨鳴紙業(yè)將繼續(xù)“中流擊水，乘勢遠航”。
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