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李晨是山東一家造紙企業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為一家發(fā)展接近30年的造紙企業(yè)，李晨坦言自己經(jīng)歷過這個(gè)行業(yè)最好的時(shí)代。
過去的諸多經(jīng)歷讓李晨自信的確信，目前行業(yè)的困境一定會(huì)有解決的辦法，而前方一定會(huì)有更好的時(shí)代。
作為中國近3000家造紙廠的一分子，李晨和他的造紙廠所經(jīng)歷的恰恰是中國造紙業(yè)發(fā)展30年來的軌跡。
一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙企業(yè)的發(fā)家史
1969年出生的李晨原籍天津，在上世紀(jì)80年代末來到山東。起初，李晨在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙廠做業(yè)務(wù)員�！澳莻�(gè)時(shí)候干的活，用天津話說，叫跑紙活，天天到周邊城區(qū)去跑業(yè)務(wù)。”
開始的時(shí)候，李晨的造紙廠設(shè)備非常簡陋，廠內(nèi)的工作人員數(shù)量也不多，大多數(shù)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的本地居民。用李晨的話說，那個(gè)時(shí)候的人老實(shí)、能吃苦，但是不靈活，沒有知識(shí)、不會(huì)經(jīng)營，廠里學(xué)歷最高的是中專畢業(yè)的會(huì)計(jì)。
李晨在這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做了3年的業(yè)務(wù)人員，而在這3年后，中國經(jīng)濟(jì)開始騰飛的90年代到來了。李晨依然記得當(dāng)時(shí)城區(qū)里的公司多了起來，他跑業(yè)務(wù)也開始變得順手起來。
然而很快的，周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展讓李晨第一次感覺到了市場競爭的殘酷。在跑業(yè)務(wù)的過程中，李晨能明顯地感覺到有一些造紙廠的產(chǎn)品或者工藝更好，或者在價(jià)格上更有優(yōu)勢(shì)。
南方企業(yè)市場拓展北移讓這一競爭更為加劇，有一些周邊企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，甚至無力繼續(xù)經(jīng)營。而李晨所在的廠也開始難以為繼。也是在這一階段，李晨通過其長期的優(yōu)良表現(xiàn)成為廠里的負(fù)責(zé)人。
成為負(fù)責(zé)人后的李晨通過各渠道籌款，更換了廠里的設(shè)備，又引進(jìn)了幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員，廠里的業(yè)務(wù)開始逐漸好轉(zhuǎn)。
從1995年開始，廠里的年?duì)I業(yè)額迅速上漲，情況最好的幾年連續(xù)三年的增長率都在60%以上，李晨還記得，在經(jīng)營狀況最好的2003年，僅納稅額就達(dá)到了近200萬元。
成本與污染之困
從2009年開始，中國造紙業(yè)紙、紙板年產(chǎn)量增長率開始出現(xiàn)緩慢下降，而業(yè)界卻并不視這種下降為一件壞事。
這源于中國造紙業(yè)在長期發(fā)展中所積累的問題逐漸突顯并形成危機(jī)，相較之下，這種下降反而成為一種調(diào)整的契機(jī)。
危機(jī)之一來源于造紙業(yè)原材料的問題。中國造紙業(yè)的迅速發(fā)展產(chǎn)生了巨大的原材料需求，而在國內(nèi)，隨著國家對(duì)林木保護(hù)的加強(qiáng)，造紙業(yè)不得不依賴于從國外大量進(jìn)口木漿，2010年僅進(jìn)口木漿就達(dá)到了1137萬噸，2009年更是高達(dá)1365.4萬噸。中國造紙業(yè)大量進(jìn)口木漿卻缺乏相關(guān)原材料的定價(jià)權(quán)，國際木漿價(jià)格的一漲再漲也使得國內(nèi)造紙業(yè)的利潤空間一縮再縮。
另一項(xiàng)危機(jī)來源于造紙業(yè)對(duì)環(huán)境巨大的污染，已經(jīng)引起了社會(huì)和政府的相當(dāng)重視。在2011年8月，《造紙化學(xué)品行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)之時(shí)，就有相關(guān)專家指出，“造紙工業(yè)已成為我國污染較為嚴(yán)重的行業(yè)之一�！痹陔S后的三年中，政府對(duì)于造紙行業(yè)進(jìn)行了相對(duì)嚴(yán)厲的整頓，對(duì)于落后產(chǎn)能的造紙企業(yè)進(jìn)行淘汰或整頓。
而這些危機(jī)的根源就來自于中國造紙業(yè)大而不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2010年，我國造紙行業(yè)小企業(yè)達(dá)到3303家，企業(yè)平均規(guī)模偏小，不到1.45萬噸。眾多的小型企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)和高效的生產(chǎn)方式，這也使得企業(yè)不僅難以以最低的能耗、原材料消耗生產(chǎn)出最高質(zhì)、高量的產(chǎn)品，同時(shí)也難以有效的保證企業(yè)的排放完全符合國家的相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
困境中的轉(zhuǎn)型之機(jī)
對(duì)李晨而言，這兩年并不算好年頭。
原材料價(jià)格、人力成本的迅速攀升和政府監(jiān)控的日益嚴(yán)格，使得企業(yè)成本控制越來越艱難，利潤空間也有所下降。更讓李晨擔(dān)心的是，整個(gè)行業(yè)在低端市場的產(chǎn)能過剩讓本就略顯疲軟的市場更難以有所作為。
眾多中小型企業(yè)在低端市場的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)之間只能通過價(jià)格來提升競爭優(yōu)勢(shì)，而這對(duì)于目前的環(huán)境而言，無異于飲鴆止渴。
李晨已經(jīng)打算再籌一筆錢，更換一些造紙廠的設(shè)備。對(duì)于整體業(yè)務(wù)的低迷，李晨已經(jīng)想好，要轉(zhuǎn)換一下經(jīng)營思維，以更為高端和附加值更高的紙型為主。在李晨看來，如果要想企業(yè)生存的好，轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。
對(duì)于目前的困境，李晨覺得不算什么，畢竟再難的時(shí)候都已經(jīng)闖過來了，眼前的問題雖然多，但總還能一個(gè)一個(gè)解決。
而對(duì)于中國制造業(yè)來說，這兩年也不算得好年頭，但轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)卻已經(jīng)出現(xiàn)。過剩的產(chǎn)能使得相當(dāng)數(shù)目的企業(yè)生存難以為繼，而這一市場自然形成的淘汰機(jī)制卻成為了造紙業(yè)得以換血的好契機(jī)。
目前，山東省作為中國造紙業(yè)產(chǎn)量最大的省份已經(jīng)開始出臺(tái)相關(guān)的政策引導(dǎo)造紙業(yè)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)山東省確定的方案，山東省將加快推進(jìn)造紙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能集中度，加快科技創(chuàng)新及產(chǎn)品提升，實(shí)施更加嚴(yán)格的排放環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持在全國的領(lǐng)先地位。
在這方案中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重點(diǎn)被提出，政府要引導(dǎo)一批企業(yè)進(jìn)入到食品卡紙、輕型紙、特種紙、高檔生活用紙、高檔包裝用紙及紙板等高附加值產(chǎn)品行列中。
目前的環(huán)境雖然困難，但對(duì)于積攢了多年經(jīng)驗(yàn)和資本的造紙行業(yè)，就像對(duì)李晨而言一樣，一個(gè)一個(gè)解決就好了。
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