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“今天的困境可以說比2008年的金融危機更嚴重，是過去沒法比的。我覺得是行業(yè)形勢最惡劣的時期，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡�！本笼埣垬I(yè)(控股)有限公司董事長張茵日前在接受媒體采訪時，這樣描述今天造紙行業(yè)的困境。
近日，造紙行業(yè)上市公司陸續(xù)發(fā)布的上半年業(yè)績報告，則是對造紙行業(yè)處在惡劣時期“鐵證如山的證據(jù)”。而這個時期也必將成為造紙行業(yè)杰出者的“選拔期”。
產(chǎn)能過剩是虧損主因
上半年，全國造紙業(yè)、紙制品制造業(yè)利潤總額分別為145.47億元和166.47億元，分別同比下降0.68%和增長14.63%。同期，全國造紙及紙制品虧損企業(yè)數(shù)量為1009個，同比增長4.56%;虧損額為47.02億元，同比增長14.71%。
作為體現(xiàn)造紙行業(yè)晴雨表的上市公司，上半年業(yè)績也勢必以虧損居多，而虧損原因紙企紛紛劍指產(chǎn)能過剩。
山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司表示，上半年，我國漿紙市場受到國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境影響較為平淡，市場發(fā)展整體偏弱。由于經(jīng)濟增長和市場需求減緩，部分紙種產(chǎn)能階段性過剩，造成紙產(chǎn)品市場競爭加劇。
福建省南紙股份有限公司認為，上半年國內(nèi)新聞紙和文化紙市場產(chǎn)能依然嚴重過剩，競爭日趨激烈，新聞紙售價持續(xù)下跌，同時企業(yè)所固有的物流和用電成本高等劣勢和困難沒有發(fā)生根本性改變，公司生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展面臨嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。
浙江景興紙業(yè)股份有限公司表示，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品主要用于日化、家電、食品等貨物的外包裝，產(chǎn)品的需求與經(jīng)濟形勢尤其是社會消費品零售的情況密切相關(guān)，而作為重資本的制造業(yè)來說，行業(yè)尚未進入壟斷式經(jīng)營的發(fā)展階段，各公司仍舊是以偏好擴大產(chǎn)能、提高市場份額為競爭手段，以增加市場的話語權(quán)。經(jīng)過2002年-2008年產(chǎn)能的集中釋放，又遇上經(jīng)濟危機，產(chǎn)能過剩已成為行業(yè)普遍的共識。
產(chǎn)能過剩一直是近幾年影響造紙企業(yè)發(fā)展的主要原因，從2009年開始，造紙行業(yè)就進入了低迷狀態(tài)。國家連續(xù)幾年加快淘汰造紙落后產(chǎn)能，但行業(yè)人士普遍認為，相比國家“點名”的鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業(yè)產(chǎn)能過剩問題，造紙行業(yè)要好得多。
“蛋糕”并沒有那么甜
這幾年，生活用紙、包裝紙、特種紙都是造紙企業(yè)眼中的“蛋糕”，有的企業(yè)紛紛新上生活用紙項目，有的企業(yè)改擴建走上生活用紙的“陽關(guān)道”。市場敏銳的嗅覺，一直以來是企業(yè)必須具備的基本能力，但這一哄而上的結(jié)果，又有幾家能夠“品嘗”到“蛋糕”的甜頭。
中順潔柔紙業(yè)股份有限公司上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.258億元，同比增長0.37%;歸屬于母公司所有者的凈利潤為3615.59萬元，同比下降55.65%。公司表示，由于生活用紙市場容量的持續(xù)增加、淘汰落后產(chǎn)能和文化印刷用紙市場疲軟等原因，近年來，國內(nèi)高檔生活用紙的新增產(chǎn)能項目集中，造成投資過熱，產(chǎn)能增長超過了市場需求的增長，行業(yè)已進入階段性產(chǎn)能過剩時期。
維達國際控股有限公司上半年毛利同比增加13.3%，為10.86億港元。集團有賴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體毛利率仍然保持在29.5%的健康水平。然而，由于行業(yè)新增產(chǎn)能超過消費量增長幅度，造成階段性產(chǎn)銷失衡，拉低整體產(chǎn)能利用率，促使同業(yè)拼價競爭，以及上半年的其他收入，包括政府補貼顯著減少，經(jīng)營溢利因而下跌9.9%，為3.46億港元。股東應(yīng)占溢利較去年同期下降21.8%，為2.22億港元。
佛山華新包裝股份有限公司在報告中表示，在造紙包裝行業(yè)方面，國內(nèi)終端市場對高檔煙、酒以及高檔消費品需求的下降，對包裝紙產(chǎn)品產(chǎn)生了一定影響，抑制了市場增長，同時，近兩年國內(nèi)各種類白卡紙新增產(chǎn)能集中釋放，市場同質(zhì)化嚴重，對市場帶來前所未有的壓力。這些因素都給公司經(jīng)營帶來了巨大的困難與挑戰(zhàn)。
牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司上半年經(jīng)營面臨著“三公”消費禁令和禁煙令，使卷煙消費量持續(xù)下降，煙草行業(yè)增速放緩，導(dǎo)致卷煙用紙市場需求下降，部分產(chǎn)品價格競爭加劇。
選擇適合的發(fā)展方式
除了讓人悲傷的數(shù)據(jù)，在上半年的業(yè)績報告中我們也看到了溫暖的希望。面對造紙行業(yè)最惡劣的時期，上市造紙企業(yè)也開始將擴產(chǎn)的步伐放慢，進行理性的思考，選擇適合自身的可持續(xù)發(fā)展方式。
造紙企業(yè)應(yīng)對盈利能力下降的尷尬局面，選擇轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。林漿紙一體化已成為當(dāng)前規(guī)模紙企的基本模式，可以有效控制成本，減少流通環(huán)節(jié)，提升自身競爭力。晨鳴、華泰、岳陽林紙、宜賓紙業(yè)等紙企都將林漿紙一體化作為規(guī)模企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要布局。
未來的造紙行業(yè)拼的是創(chuàng)新和研發(fā)能力，上市造紙企業(yè)也開始意識到這一點。晨鳴雖然上半年實現(xiàn)營業(yè)收入90.82億元，同比降低9.43%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.42億元，同比降低27.28%，但研發(fā)投入1.86億元，同比增長20.80%。晨鳴加大創(chuàng)新研發(fā)力度，針對熱敏紙、格拉辛紙等高附加值產(chǎn)品建立了專業(yè)的銷售隊伍，不僅使公司保持相對較強的盈利能力，還為公司筑起了“抗風(fēng)墻”。
多元化也是造紙行業(yè)低迷期保護傳統(tǒng)造紙業(yè)的有效方式。山東太陽紙業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展的實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，在2014年初提出了“四三三”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，即在提高技術(shù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)在傳統(tǒng)造紙的利潤占比縮小到40%，并植入了兩大新的類別。一個是生活用紙、濕紙巾、紙尿褲等快消品類達到30%的比重和結(jié)構(gòu)，相比較現(xiàn)在的利潤結(jié)構(gòu)略有縮小;另一個是30%的新材料產(chǎn)品，包括溶解漿和木糖等。太陽紙業(yè)表示，鑒于造紙行業(yè)高杠桿率和財務(wù)成本高企的特征，公司2014年度的重心將轉(zhuǎn)向優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，專注內(nèi)部成本控制和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能，提升規(guī)模效益和生產(chǎn)效率，不斷完善品質(zhì)控制和生產(chǎn)效率。
經(jīng)歷最惡劣的暴風(fēng)驟雨，從過去快速發(fā)展階段過渡至穩(wěn)健及持續(xù)發(fā)展階段，考驗著企業(yè)的睿智和膽量。就如同張茵所說的：“我覺得這也是咱們的機會，經(jīng)受得住考驗、能沉淀下來的都是優(yōu)秀的。”（馮璐）
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