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　　“截止到8月底，我們累計完成節(jié)能量76900噸標準煤，是公司“十二五”節(jié)能目標的128.6%，提前超額完成“十二五”節(jié)能目標任務(wù)�！�9月15日，銀鴿實業(yè)負責(zé)節(jié)能減排工作的張履堅對筆者說。

　　據(jù)悉，為確�！笆�二五”節(jié)能目標順利完成，該公司從組織機構(gòu)，考核激勵，活動載體，內(nèi)部管控等方面入手，抓住各時期制約發(fā)展的主要矛盾，推動節(jié)能工作穩(wěn)步開展。

　　建立四級網(wǎng)絡(luò)。成立以黨政一把手為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓管理，形成公司、基地、車間、班組四級網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)節(jié)能減排工作全覆蓋。嚴格考核兌現(xiàn)。結(jié)合實際，將目標分解到基層單位、車間，并制定配套管理辦法和考核制度20余項，對產(chǎn)品能耗進行月度評比、季度考核、年度驗收。實施項目帶動。先后實施鍋爐余熱熱電聯(lián)產(chǎn)項目、沼氣發(fā)電項目、造紙蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化項目等50余項節(jié)能環(huán)保項目，以項目帶動節(jié)能減排工作縱深推進。創(chuàng)新活動載體。為強化全員節(jié)能減排意識，利用知識大講堂、宣傳看板等媒介，先后組織了“能源管理體系建設(shè)”、“三項治理一項達標”等主題活動，全方位、多視角傳播新經(jīng)驗，推廣新成效。強化物料管控。建立產(chǎn)品物料消耗臺賬，實時跟蹤抽查，繪制物料消耗平衡圖，按照輸入、輸出平衡原則進行分析，對漿、水、電、汽及各類物料消耗從源頭治理，節(jié)點控制。