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今年以來，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司開展虧損點查擺，對成本倒掛的產(chǎn)品實行限、停、轉(zhuǎn)，取得了明顯的效果。前三季度，銀鴿實業(yè)實現(xiàn)大幅減虧。
銀鴿實業(yè)逐步淘汰了20個邊際利潤為負、市場銷量不好的品種;對各生產(chǎn)單位閑置資產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)配，對一基地中段水污泥壓濾、IC塔污水處理、沼氣發(fā)電等設(shè)備進行拆遷再利用;實施庫存越線預(yù)警，建立考核激勵機制，加大去庫存化力度;實施產(chǎn)銷一體化，將各紙種銷售劃歸生產(chǎn)單位統(tǒng)一管理，并設(shè)立工貿(mào)公司，積極擴展貿(mào)易、貼牌加工等業(yè)務(wù);推行成本崗位節(jié)點量化管理，開展了降低包裝紙渣漿纖維含量以及生活紙?zhí)烊粴鈫魏牡燃夹g(shù)創(chuàng)新、節(jié)能攻關(guān)等5個項目;深挖利潤增長點，對第二、第六生產(chǎn)基地鍋爐蒸汽進行外賣，全方位挖潛創(chuàng)效;優(yōu)化組織機構(gòu)，各級機關(guān)部室數(shù)量精簡了一半;推行“3+1工作法”，加大思想引領(lǐng)，激發(fā)全體職工團結(jié)協(xié)作、逆市求進的主動性，推動人人減虧、時時減虧、事事減虧。
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