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二十多年前，李文俊到東莞創(chuàng)辦理文造紙時(shí)，還是一個(gè)對(duì)造紙業(yè)知之甚少的年輕人。然而勤于學(xué)習(xí)的他在自己選擇的路上兢兢業(yè)業(yè)，專(zhuān)心致志。二十年后，理文造紙成為領(lǐng)軍中國(guó)造紙行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，而李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號(hào)。雖然已過(guò)不惑之年，但他仍保持著20多歲時(shí)的激情。他相信，做出來(lái)永遠(yuǎn)比說(shuō)的好，起點(diǎn)不代表終點(diǎn)。
另起爐灶開(kāi)辟新天
若用一個(gè)詞來(lái)形容李文俊對(duì)理文造紙的感情，則非“專(zhuān)一”莫屬。自創(chuàng)辦理文造紙以來(lái)，在他的世界里，造紙始終是唯一。
李文俊是“含著金鑰匙”出生的。1970年他出生時(shí)，在香港已經(jīng)打拼20多年的父親李運(yùn)強(qiáng)，已是港商界舉足輕重的人物。憑著過(guò)人的膽識(shí)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，李運(yùn)強(qiáng)相繼創(chuàng)辦了由理文洋行、理文紙品、理文置業(yè)、理文制造廠、理文手袋廠、理文（國(guó)際）投資有限公司等多家實(shí)業(yè)組成的理文集團(tuán)。
李文俊自小就受到父親的悉心栽培。父親經(jīng)常對(duì)他說(shuō)，要做事情，不管怎樣都要勤勞。童年時(shí)期，許多孩子大都會(huì)在父親的陪伴下玩耍，而李文俊的父親卻只會(huì)帶他做生意。父親到美國(guó)出差時(shí)，常帶著李文俊兄妹去見(jiàn)客人，希望能給他們以后打好基礎(chǔ)。
在父親的不斷灌輸下，李文俊從小就立志當(dāng)一個(gè)商人，像父親那樣受到尊重。也因父親的影響，李文俊一直牢記著“勤勞”、“實(shí)干”這兩個(gè)原則。
為了培養(yǎng)他的獨(dú)立性，9歲那年他就被父親送往加拿大生活。離開(kāi)了父母的庇護(hù)和熟悉的一切，李文俊第一次品味到這個(gè)世界另一面的冰冷與孤獨(dú)。然而性格開(kāi)朗的他很快調(diào)整好了心態(tài)，適應(yīng)了新的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
在異國(guó)他鄉(xiāng)求學(xué)的日子里，聰明好學(xué)的李文俊榮獲了多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。課余時(shí)間他不像其他留學(xué)生用來(lái)吃喝玩樂(lè)，而是當(dāng)起了數(shù)學(xué)和電腦課的助教，每個(gè)月能賺800加元，用自己賺來(lái)的錢(qián)供自己完成學(xué)業(yè)。
暑假期間，他還到父親的公司幫忙，從中學(xué)習(xí)為商之道，有時(shí)更要到內(nèi)地工廠實(shí)習(xí)。1984年至1985年期間，去東莞的交通十分不便，過(guò)了關(guān)又要坐船才去到工廠。回想青少年時(shí)期在工廠幫忙的情景，李文俊坦言非常辛苦，但卻培養(yǎng)了他對(duì)做生意的興趣。
1993年，他從加拿大哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，獲得了電腦工程一級(jí)榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位。他放棄了導(dǎo)師和同學(xué)介紹的工作，下決心到商業(yè)領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展�；氐较愀酆�，他進(jìn)入理文集團(tuán)工作學(xué)習(xí)，用自己所掌握的電腦技術(shù)，在兩年內(nèi)將理文集團(tuán)帶入了現(xiàn)代化管理的新時(shí)代，為理文集團(tuán)插上了騰飛的翅膀。
與此同時(shí)，他還進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，適時(shí)調(diào)整了理文集團(tuán)的一些業(yè)務(wù)，使每個(gè)公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益都有了大幅度提高。他的這些努力，不僅為他在香港商界站穩(wěn)腳跟邁出了成功的第一步，也為日后理文集團(tuán)在香港股市成功上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
彼時(shí)，理文手袋廠需要使用大量包裝紙，李文俊發(fā)現(xiàn)內(nèi)地很難訂購(gòu)包裝紙，而且紙價(jià)一度大幅上漲。他堅(jiān)信隨著內(nèi)地制造業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)包裝紙需求必會(huì)急升，因此他認(rèn)定這個(gè)行業(yè)商機(jī)無(wú)限，遂決定投身其中。
1994年3月，他在東莞創(chuàng)立了東莞理文造紙廠有限公司，開(kāi)始制造箱板原紙。1995年5月，又在香港注冊(cè)成立了理文造紙（香港）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)理文造紙），負(fù)責(zé)處理集團(tuán)的財(cái)政事務(wù)。
但隔行如隔山。手袋與造紙是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，作為造紙業(yè)的新手，由籌備到開(kāi)業(yè)的四年，李文俊的經(jīng)歷可謂一波三折。加之那時(shí)他只是一個(gè)剛從國(guó)外回國(guó)的20來(lái)歲的年輕人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)有限，單是籌備工作已承受很大壓力，買(mǎi)地、找水源及找人才等各方面都面對(duì)不同的考驗(yàn)，又遇上不少欺騙的慘痛經(jīng)驗(yàn)，造成大量損失，這令造紙廠的籌備時(shí)間由3年延長(zhǎng)至4年。
在這段日子里，因?yàn)椴粩嗤跺X(qián)買(mǎi)設(shè)備和進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)，但卻遲遲未能投產(chǎn)，令他的壓力與日俱增。他坦言，這段日子很難熬，但從沒(méi)想過(guò)放棄，天天搏命地工作，只希望工廠早日投產(chǎn)。這4年的經(jīng)歷又是非常可貴的經(jīng)驗(yàn)，讓他由一個(gè)造紙門(mén)外漢，變?yōu)闃I(yè)內(nèi)專(zhuān)家。
經(jīng)過(guò)4年的艱辛籌備，理文造紙首期投資3億多元人民幣的第一條生產(chǎn)線于1998年正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。第二條、第三條生產(chǎn)線也在之后陸續(xù)建成并投入使用。當(dāng)以為大功告成之際，卻天意弄人，開(kāi)業(yè)當(dāng)年即遇上亞洲金融風(fēng)暴，紙價(jià)甚至一度大跌一半，令理文造紙一開(kāi)業(yè)即跌入低谷。
然而機(jī)會(huì)總是垂青有心之人，一次偶然出訪成為李文俊及理文造紙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1998年底，應(yīng)好朋友之邀李文俊到日本旅游，除了想觀賞富士山的風(fēng)景外，他還想借此機(jī)會(huì)參觀當(dāng)?shù)氐脑旒垯C(jī)廠，卻意外地以六折價(jià)錢(qián)購(gòu)入一臺(tái)產(chǎn)能20萬(wàn)噸的造紙機(jī)。理文造紙的首期產(chǎn)能只有8萬(wàn)噸，他原本不打算購(gòu)入這臺(tái)機(jī)，便隨意說(shuō)若半價(jià)才肯買(mǎi)入。經(jīng)過(guò)討價(jià)還價(jià)，對(duì)方最終答應(yīng)六折出售。當(dāng)時(shí)理文的對(duì)手已買(mǎi)了新機(jī)，經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡，李文俊決定買(mǎi)下這臺(tái)新機(jī)。
這臺(tái)新式造紙機(jī)的購(gòu)入，令理文造紙的生產(chǎn)速度及質(zhì)量大為改進(jìn)，當(dāng)年年底市況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，令理文每噸紙能賺到500至600元，這才讓處于壓力之下的李文俊如釋負(fù)重，也證明了他這四年的堅(jiān)持是一個(gè)正確的決定。此后，理文造紙實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2003年9月在香港聯(lián)合交易所主板上市。
環(huán)保是生命線科技是源動(dòng)力
有了資本市場(chǎng)的助力，理文造紙的發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃之勢(shì)，先后在東莞潢涌、廣東洪梅、江蘇常熟、重慶永川、江西九江等地建造造紙廠。2005年2月，它還走出國(guó)門(mén)，收購(gòu)了美國(guó)加州薩摩亞的一間年產(chǎn)能20萬(wàn)噸木漿制造廠。在2000-2007年期間，它的產(chǎn)能每?jī)赡暝鲩L(zhǎng)一倍，到2007年，其產(chǎn)量已經(jīng)高達(dá)400多萬(wàn)噸。
然而，就在理文造紙?jiān)诙嗟亻_(kāi)拓疆土之時(shí)，2008年，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融海嘯，令如日中天的事業(yè)驟然陷入前所未見(jiàn)的困境。
此前，造紙業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)前景，有人甚至形容印紙像印錢(qián)一樣。2000年左右，理文造紙每噸紙能賺逾千元。銀行也天天來(lái)電，央求它貸款。當(dāng)時(shí)理文造紙的產(chǎn)能每?jī)赡攴环旧舷潞翢o(wú)危機(jī)感可言。當(dāng)金融海嘯突然來(lái)襲，不但令紙價(jià)大幅下滑，連一向笑臉迎人的銀行也變了臉。因?yàn)樨?fù)債過(guò)多，理文造紙一度受挫。幸好政府及時(shí)出手救市，才讓理文造紙化險(xiǎn)為夷。
這一場(chǎng)金融風(fēng)暴為李文俊上了寶貴一課，他意識(shí)到，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，急速擴(kuò)張并非上上之選，把產(chǎn)品做好做精才是王道。
一直以來(lái)，造紙業(yè)因?yàn)榭撤?shù)木，涉及污染而遭到眾多非議。但李文俊認(rèn)為，紙品是戰(zhàn)略必需品，中國(guó)需要有造紙業(yè)，作為紙張的發(fā)明國(guó)家，中國(guó)不是需要不需要造紙的問(wèn)題，而是要用科學(xué)發(fā)展的辦法發(fā)展造紙業(yè)的問(wèn)題。
在他看來(lái)，環(huán)保是造紙業(yè)發(fā)展的生命線，科技自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。技術(shù)的提高與創(chuàng)新不僅利于生態(tài)環(huán)保，同時(shí)也有利于降低企業(yè)成本。為了把造紙事業(yè)做精做強(qiáng)，李文俊在管理過(guò)程中，嚴(yán)守環(huán)保和節(jié)能兩道防線，利用高科技使理文造紙始終走在行業(yè)前沿。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李文俊就開(kāi)始舍棄木材，取而代之的是用廢紙做造紙?jiān)希@樣就避免到砍伐樹(shù)木，而是通過(guò)理文造紙的工藝，把廢棄的纖維重新回收。這個(gè)過(guò)程是個(gè)物理過(guò)程，不使用任何化學(xué)元素，因此整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生污染。
迄今為止，理文造紙所用的原材料98%來(lái)自于循環(huán)物料，成為目前國(guó)際上廢紙利用率最高的企業(yè)。除此外，理文造紙對(duì)空氣質(zhì)量和噪音都控制得非常好，廠房也設(shè)有污水處理設(shè)施，經(jīng)過(guò)處理的生產(chǎn)污水甚至可以用來(lái)養(yǎng)金魚(yú)。它還獲得ISO及SGS等環(huán)境保護(hù)及質(zhì)量管理的國(guó)際認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家獲得環(huán)境保護(hù)認(rèn)證的企業(yè)之一。
理文造紙還擁有精密的監(jiān)察管理系統(tǒng)，對(duì)于每一份產(chǎn)出和投入都有跟進(jìn)�！霸诮�(jīng)營(yíng)模式上，我夠膽說(shuō)，我每一分鐘，每一個(gè)小時(shí)，每一天，我耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產(chǎn)了多少，賺了多少錢(qián)，我都知道�！崩钗目�(duì)此十分自信。
在節(jié)能方面，他也毫不馬虎。雖然造紙業(yè)是低技術(shù)含量的傳統(tǒng)工業(yè)，但他卻不惜投入大筆資金搞高科技研究。通過(guò)大量的研究實(shí)踐，把水和能源的耗用降到最低。
理文造紙如今每生產(chǎn)一噸紙品，平均消耗7立方米的水和0.3噸的煤，不僅低于世界標(biāo)準(zhǔn)的平均30立方米的水和1噸的煤，更遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的平均100立方米的水和1.3噸的煤，技術(shù)領(lǐng)先于全球。
為了節(jié)能減排，理文造紙還特別成立“環(huán)保部”，李文俊親自?huà)鞄洠⒁M(jìn)了多名碩士生。環(huán)保部門(mén)旗下四間廠每間投入5億元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，進(jìn)行污水處理和循環(huán)再用，占企業(yè)總資產(chǎn)的五分之一。除了固定投資，每年用于維護(hù)污水處理設(shè)備的費(fèi)用甚至達(dá)到一億元。
在李文俊眼中，這些錢(qián)花得值，不僅能為常年住在廠區(qū)的工友們提供一個(gè)良好的環(huán)境，而且減少了能耗，客觀上增加了許多效益，同時(shí)不靠污染環(huán)境賺錢(qián)，而是成為環(huán)保的榜樣�！霸旒埿袠I(yè)不搞環(huán)保無(wú)法生存，這不僅僅是別人監(jiān)督的問(wèn)題，還有自己自覺(jué)不自覺(jué)的問(wèn)題。”李文俊說(shuō)，理文造紙作為節(jié)能環(huán)保的領(lǐng)先者，在保護(hù)環(huán)境科學(xué)發(fā)展方面，會(huì)不惜投入嚴(yán)格把關(guān)。
在廣東理文造紙公司的廠區(qū)，可以看到兩棟并排的別墅。這是李文俊和父親李運(yùn)強(qiáng)的住所，之所以住在廠區(qū)內(nèi)，一方面是方便工作，另一面更是為了證明理文造紙?jiān)诃h(huán)保方面的成果。
在李文俊的不懈努力下，經(jīng)過(guò)短短幾年時(shí)間，終于將理文造紙從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠，日漸打造成為亞洲第二大造紙企業(yè)，李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號(hào)。
專(zhuān)注的力量
在美國(guó)試辦年產(chǎn)約20萬(wàn)噸的理文木漿廠并取得巨大成功后，李文俊便計(jì)劃將理文造紙的業(yè)務(wù)拓展到全球。
2007年，理文造紙?jiān)谠侥汐@得投資執(zhí)照，計(jì)劃在后江省SongHau工業(yè)區(qū)投資6億美元建設(shè)兩個(gè)造紙車(chē)間。該工廠可年產(chǎn)紙漿15萬(wàn)噸、包裝紙42萬(wàn)噸。目前正在建設(shè)，預(yù)計(jì)于2016年年中投產(chǎn)。
2010年6月，理文造紙與日本造紙“一哥”制紙集團(tuán)簽署合作協(xié)議，后者向理文的控股方——GoldBestHoldingsLtd支付35.5億港元，收購(gòu)理文約12%的股份，成為理文的第二大股東。
此次合作不僅使理文造紙與日本最大造紙企業(yè)成功聯(lián)姻，更重要的是理文造紙的行業(yè)江湖地位和實(shí)力因此大增。
牽手日本制紙后不久，理文造紙便宣布，投資26億元人民幣，建白色包裝紙生產(chǎn)線。按計(jì)劃，兩年內(nèi)投入兩臺(tái)年產(chǎn)60萬(wàn)噸的白色包裝紙生產(chǎn)線，兩年后可年產(chǎn)120萬(wàn)噸，產(chǎn)值將達(dá)50億元人民幣。
不少公司眼見(jiàn)理文造紙賺錢(qián)，便想進(jìn)入造紙業(yè)分得一杯羹。對(duì)此，李文俊認(rèn)為，理文造紙從不怕競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗麄冊(cè)诿總�(gè)環(huán)節(jié)都做得比同行略勝一籌。
近年來(lái)，隨著中國(guó)對(duì)環(huán)保問(wèn)題的重視，內(nèi)地從事造紙業(yè)的入門(mén)門(mén)坎也相應(yīng)提高，令不少企業(yè)望而卻步。投資造紙廠一年的投資開(kāi)支多達(dá)10至20億元，投資額如此巨大，不少人寧愿拿這筆巨款去投資回報(bào)更高更快的行業(yè)。
盡管許多實(shí)業(yè)家們紛紛憑借積累的財(cái)富轉(zhuǎn)行或跨界，涉足地產(chǎn)或金融等領(lǐng)域。然而，李文俊卻始終堅(jiān)守著造紙陣地。
李文俊對(duì)于造紙的專(zhuān)業(yè)追求和付出并沒(méi)有白費(fèi)，如今，理文每噸紙的純利已接近400元，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。這位“造紙大王”信心滿(mǎn)滿(mǎn)地表示：“行業(yè)公認(rèn)我們管的最好，利潤(rùn)最高，投資回報(bào)率最高，負(fù)債最輕�！�
實(shí)際上，李文俊是一個(gè)愛(ài)思考、勤奮主動(dòng)的人。早在海外讀書(shū)時(shí)，他曾因勤奮而一度成為“學(xué)霸”�！拔液芟氚岩患虑樽龊谩Ｗ鍪乱獙�(zhuān)心，我覺(jué)得是我的責(zé)任，我就要做好�！�
正是這種專(zhuān)心的態(tài)度，讓他心無(wú)旁騖地專(zhuān)注于造紙行業(yè)。在他的執(zhí)掌下，理文造紙目前的主要產(chǎn)品為工業(yè)包裝用牛皮箱板紙、瓦楞芯紙、灰底白板紙、竹木漿、生活用紙；在美國(guó)、歐洲各國(guó)設(shè)有原料采購(gòu)中心，并在香港和澳門(mén)行政區(qū)設(shè)有辦事處。集團(tuán)工廠總占地面積約10000畝，現(xiàn)有員工約7500人。
根據(jù)理文造紙披露的2014年全年業(yè)績(jī)，截至2014年12月31日，集團(tuán)總銷(xiāo)售量為506萬(wàn)噸，總收入為171億港元，全年凈利潤(rùn)為19億港元，每噸紙凈利潤(rùn)達(dá)376港元，在世界造紙行業(yè)位居前列。而在2015福布斯香港50富豪榜上，李運(yùn)強(qiáng)與李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
眼下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，為適應(yīng)造紙業(yè)的新常態(tài)，李文俊認(rèn)為，造紙業(yè)要關(guān)注三點(diǎn)：
第一，市場(chǎng)怎么發(fā)展。在這個(gè)層面，公司要不斷定位，不斷變革。目前中國(guó)衛(wèi)生用紙市場(chǎng)還存在很多機(jī)會(huì)，公司可以針對(duì)市場(chǎng)作出相應(yīng)調(diào)整。
造紙業(yè)要關(guān)注的第二點(diǎn)是環(huán)保。李文俊強(qiáng)調(diào)，環(huán)保不只是做給股東看，做給政府看，更重要的是做給周邊居民看，環(huán)保業(yè)時(shí)刻處于周?chē)用竦谋O(jiān)督之下。
隨著科技的進(jìn)步，造紙業(yè)中科技的含量也會(huì)越來(lái)越高�！氨热缭谠旒垙S里，我們會(huì)采用太陽(yáng)能來(lái)節(jié)能減排，讓太陽(yáng)的能源得以充分利用�！彼麖�(qiáng)調(diào)，科技領(lǐng)域同樣是新常態(tài)下必須努力的范疇。
談到未來(lái)發(fā)展，李文俊透露，將在全國(guó)設(shè)立更多廢紙回收點(diǎn)，并在當(dāng)?shù)亟垙S，之后在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售成品紙，可以減省運(yùn)輸費(fèi)。他認(rèn)為，時(shí)下理文造紙的管理模式已經(jīng)日臻成熟，能夠以“倒模”形式在全國(guó)設(shè)新廠，而且能保證新廠生產(chǎn)的成品紙的品質(zhì)。
很多人說(shuō)“富不過(guò)三代”，在李文俊看來(lái)，這其實(shí)指的是一部分家族二三代沒(méi)有危機(jī)感，過(guò)著消極人生。他始終認(rèn)為，無(wú)論有無(wú)家底，都要奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓創(chuàng)新。這正應(yīng)和了他一直堅(jiān)持的一句話(huà)：“你的起點(diǎn)不代表你的終點(diǎn)。一個(gè)人的成功是逼使自己做出來(lái)的。”
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