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7月27日上午10:00，重慶豐都縣水天坪工業(yè)園區(qū)，龍璟紙業(yè)有限公司（下簡稱“龍璟紙業(yè)”）廠房內，一卷卷生活用紙在傳送帶上飛快運轉，它們被快速封袋、裝箱，然后流向一個個普通消費者手里。
這個占地250余畝的紙業(yè)公司，每年有2萬噸左右生活用紙產(chǎn)出。重慶乃至全國的一些知名生活用紙品牌，也紛紛從這里采購原盤紙。
時間回溯到兩年前，市場渠道受阻、行業(yè)競爭加劇，龍璟紙業(yè)還是一個連自負盈虧都難、夾縫中求生存的企業(yè)。
2016年初，習近平總書記視察重慶，提出要加大供給側結構性改革力度，重點是促進產(chǎn)能過剩有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，降低企業(yè)成本，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，增加公共產(chǎn)品和服務供給，著力提高供給體系質量和效益，更好滿足人民需要，推動我國社會生產(chǎn)力水平實現(xiàn)整體躍升，增強經(jīng)濟持續(xù)增長動力。
習近平總書記的指示，讓彼時尚處迷茫中的龍璟紙業(yè)重新思考企業(yè)結構、進一步堅定改革信心。至今不到兩年時間，龍璟紙業(yè)加大供給側結構性改革，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，走差異化競爭道路，目前不僅在高端用紙市場站穩(wěn)腳跟，利潤還同比增長了一成以上。
尷尬
同樣品質的產(chǎn)品價低卻鮮有人問津
“到2017年10月份，我在廠里就干了7年了�！备仕厝厥驱埈Z紙業(yè)衛(wèi)卷生產(chǎn)線上的工人，她面前U型的生產(chǎn)線上，機器飛快運轉，衛(wèi)生紙卷源源不斷地運送過來。她一邊麻利地將產(chǎn)品裝包，一邊告訴記者，她每天的工作是將產(chǎn)品快速裝包、封膠，然后搬到一旁的叉車上，一天經(jīng)手的衛(wèi)生紙卷足足有五六百斤。
甘素蓉裝包的，是龍璟紙業(yè)的自有生活用紙品牌“絲美樂”。
“兩年前在超市還鮮有人問津，誰能想到如今卻能成為區(qū)域市場的重要品牌�！饼埈Z紙業(yè)黨委副書記段建華感嘆道。
事實上，自2012年投產(chǎn)以來，和其他同行一樣，龍璟紙業(yè)最初選擇的途徑也是進駐大型超市，在新世紀、重百、重客隆等超市鋪貨，但結果卻并不令人滿意�！案偁幏浅＜ち摇！倍谓ㄈA介紹，2012年開始，外地紙業(yè)巨頭扎堆涌入重慶，剛面市的龍璟生活用紙，一方面受到低端生活用紙的價格戰(zhàn)沖擊；而另一方面，由于知名度不夠，又受到成熟品牌的打壓。
段建華清晰地記得，當時在超市中，龍璟生活用紙雖然與全國知名品牌心相印、潔柔等具備同樣品質，但消費者卻寧愿選擇定價高的成熟品牌。當時某知名品牌的一提卷紙定價是18.9元，而龍璟一款產(chǎn)品是18元，結果龍璟的產(chǎn)品卻鮮有人問津。
加上大型商超的渠道費用高、成本壓力大，龍璟紙業(yè)很快敗下陣來，市場份額步步退縮，2014年-2015年期間，龍璟紙業(yè)每年虧損都在百萬元以上�！爸钡�2015年底，企業(yè)從領導到員工，大家都在苦苦思索未來的發(fā)展方向�！倍谓ㄈA告訴記者。
轉型
產(chǎn)品渠道創(chuàng)新一噸多賣近千元
商超渠道做不走，品牌路線行不通，龍璟紙業(yè)該何去何從？
龍璟紙業(yè)總經(jīng)理張云在紙業(yè)打拼了30多年，面對困境，開始和團隊思考公司的出路。2016年初，習近平總書記視察重慶，對供給側改革作出重要指示。根據(jù)總書記的指示，按照重慶輕紡集團的要求，結合市場情況，龍璟紙業(yè)決定從渠道、產(chǎn)品方面“動刀”。
2016年，龍璟紙業(yè)全面退出商超渠道，把目光投向產(chǎn)業(yè)鏈中的后加工企業(yè)，為他們提供OEM代工生產(chǎn)。
“這是向服務型企業(yè)的戰(zhàn)略調整，集中精力把服務做好做精�！倍谓ㄈA說，通過穩(wěn)步提高品質，增加客戶黏性，很快為企業(yè)帶來可觀的附加值。當其他同行每噸售價還在5000元時，龍璟的高端原盤紙已經(jīng)突破六七千元，依然供不應求，企業(yè)開始扭轉盈虧。如今，龍璟紙業(yè)已經(jīng)為30余家企業(yè)進行OEM貼牌生產(chǎn)，包括大大小小60多個品牌。
另一方面，龍璟紙業(yè)的自有品牌，則鎖定豐都、永川、涪陵、黔江、萬州等區(qū)縣市場，通過走社區(qū)超市、專業(yè)市場、大型企業(yè)單位定制產(chǎn)品等方式，成為小有名氣的區(qū)域品牌。
2017年，龍璟紙業(yè)還將擴大電商銷售渠道。
張云告訴記者，這個想法其實源于一次與同行的閑談中受到的“刺激”。東實紙業(yè)是重慶當?shù)匾患逸^大的紙業(yè)公司，也是龍璟代工的企業(yè)。從2013年開始，東實嘗試發(fā)展電商渠道，開拓線上銷售。憑借幾個人的電商部門，第一年線上渠道銷售額就達到200多萬，而當時龍璟一年的銷售額也不過兩千萬元。而傳統(tǒng)渠道中的銷售人員卻占了公司員工一半，多達七八十人。
“現(xiàn)在越來越多的年輕人更愿意上網(wǎng)購買，過去固定的銷售模式必須改變。”段建華說，從2016年底以來，公司開始將自有品牌放上網(wǎng)銷售，目前還欲進駐天貓、京東等大型電商平臺，正在洽談委托代理營銷的合作伙伴，引入專業(yè)的營銷團隊開發(fā)網(wǎng)上業(yè)務。
除了渠道，在產(chǎn)品方面，龍璟紙業(yè)開始瞄準高端用紙市場。從2016年開始，重點研發(fā)本色紙系列和復合性擦手紙，基本形成以竹漿本色、可濕、超柔為主的差異化產(chǎn)品系列。段建華透露，這些產(chǎn)品都是高附加值產(chǎn)品，2016年公司新產(chǎn)品占比約為50%，產(chǎn)品利潤提高了10%以上。
發(fā)展
注重綠色可持續(xù)投入556萬元技改
“我們已經(jīng)嘗到供給側改革的甜頭�！倍谓ㄈA表示，2017年，龍璟紙業(yè)將繼續(xù)堅持走“產(chǎn)品差異化、服務差異化、客戶差異化”道路，避開同質化競爭，保持技術、質量領先，守住產(chǎn)品銷售價格及利潤空間。2017年新產(chǎn)品占比計劃提高到70%。
據(jù)了解，目前龍璟紙業(yè)正在著手廚房用紙和多功能用紙的開發(fā)。其中，廚房用紙設備生產(chǎn)線已安裝到位，樣品已生產(chǎn)出，質量得到客戶認可，目前已有3家合作企業(yè)正進行包材采購，預計8月份會進行批量生產(chǎn)。
多功能用紙方面，目前已與某高校達成初步合作意向，雙方開展技術合作，擬通過在紙品中添加抗菌劑等添加劑的方法，達到改善和增加紙品功能，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品附加值的目的。
“習近平總書記視察重慶時強調創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，除了產(chǎn)品創(chuàng)新追求綠色，在生產(chǎn)過程中，我們也注重可持續(xù)發(fā)展�！倍谓ㄈA說，為了實現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，2016年7月公司自籌556萬元實施白水處理綜合利用環(huán)保技改工程，將原環(huán)保處理系統(tǒng)作為備用系統(tǒng)，采用當前最先進的進口多盤白水回收機新建一條白水回收處理系統(tǒng)，處理后的超清濾液用于紙機噴淋，清濾液用于紙機沖洗，多余部分清濾液外排污水處理站，濁濾液回到系統(tǒng)中自循環(huán)。同時新建一座白水塔，在錯峰時段內，多余的造紙白水儲存在白水塔中，待用電高峰之后，塔中白水供碎漿與打漿使用。
通過該項目的實施，重慶龍璟紙業(yè)每噸紙排水量由原20立方米減少至目前的10.5立方米，每年減少污水排放量近20萬立方米；噸紙耗水量由原23立方米降至目前的13立方米，每年節(jié)約用水20萬立方米�；厥諠{回用于生產(chǎn)中，基本處于無渣排放，年減少廢渣排放量近2500噸（干度15％的）。每年可節(jié)約費用250萬元左右。
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