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扮演火車頭角色帶領(lǐng)同仁的黃志成，36年來(lái)隨著永豐余的重大發(fā)展繞了臺(tái)灣一圈，歷經(jīng)臺(tái)東廠、桃園新屋廠到高雄久堂廠，2017年3月接任永豐余集團(tuán)子公司中華紙漿總經(jīng)理，“我認(rèn)為要維持長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，就是要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)，才有可能超越！”
黃志成表示，他欣賞的一位前輩、前成功廠廠長(zhǎng)陳篤雄曾用閩南語(yǔ)形容，紙業(yè)是“無(wú)底深坑”，變化無(wú)窮、學(xué)都學(xué)不完，不僅個(gè)人要隨時(shí)學(xué)習(xí)，也拉大家一起學(xué)。他多年來(lái)研讀一本入門造紙書籍《HandbookForPulp&PaperTechnologists》，即來(lái)自前輩分享，最近內(nèi)容技術(shù)更新再版，他特地上網(wǎng)買來(lái)給廠區(qū)同仁傳閱，日前他到華紙旗下工廠開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議也兼開(kāi)讀書會(huì)，就是期望團(tuán)隊(duì)可以快速掌握世界的變化。
造紙工藝的復(fù)雜性高，也吸引黃志成。黃志成強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)一張紙不容易，每個(gè)細(xì)節(jié)都是挑戰(zhàn)，每個(gè)步驟都要學(xué)習(xí)與探索，紙張?jiān)醋灾袊?guó)東漢所發(fā)明，千年來(lái)承載許多歷史，也讓知識(shí)得以傳遞，其重要價(jià)值無(wú)可取代，在集團(tuán)的造紙廠中對(duì)待紙張都非常慎重，若紙張掉在地上也要避免人員踩踏。
輪轉(zhuǎn)三廠一路發(fā)堀先機(jī)
永豐余是黃志成第1份工作，1982年一進(jìn)來(lái)就投入臺(tái)東廠制漿現(xiàn)代化的歷程，1989年調(diào)任永豐余“鴻圖百億”專案新屋建廠工程，參與亞洲規(guī)模首見(jiàn)的1、2號(hào)紙機(jī)的試車生產(chǎn)到商轉(zhuǎn)，到2001年接任永豐余最大、歷史最久的久堂廠廠長(zhǎng)，從生產(chǎn)牛皮紙、白紙板到銅版紙，兩廠制程大不同，面對(duì)專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)也大。
黃志成表示，紙廠設(shè)備投資高，須充分表達(dá)產(chǎn)能，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)效率至少要90％——95％，永豐余旗下各工廠的廠長(zhǎng)辦公室早在30年前就安裝警示燈，現(xiàn)場(chǎng)有攝影機(jī)將影像傳到辦公室，若有產(chǎn)線發(fā)生事故停機(jī)，可馬上處理。他回憶在新屋廠的12年，面對(duì)最先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，一路加緊學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
接著在久堂廠，黃志成經(jīng)歷攸關(guān)紙廠生存的重大挑戰(zhàn)，從銅版紙市場(chǎng)供需失衡，開(kāi)始出現(xiàn)虧損，接著又碰上金融風(fēng)暴來(lái)襲，讓他加快轉(zhuǎn)型的腳步，花了3、4年時(shí)間轉(zhuǎn)型特殊紙生產(chǎn)，并斥資20億元興建汽電共生，要迎頭趕上其他競(jìng)爭(zhēng)者，“以往打的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從那刻起就要挑戰(zhàn)世界杯了�！�
久堂廠轉(zhuǎn)型后首要挑戰(zhàn)，是國(guó)際大廠與客戶對(duì)于品質(zhì)的要求，與全球化通路的布建，黃志成率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以集團(tuán)內(nèi)經(jīng)常引用“內(nèi)審（�。┩獗取钡慕�(jīng)營(yíng)理念，用最快速、精簡(jiǎn)的成本投資改造機(jī)臺(tái)，取得最大綜效，月產(chǎn)量從2009年的0衝到2012年的6,000噸，一躍為亞洲最大特殊紙生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)虧為盈。
2015年得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在兩岸有2部新的機(jī)臺(tái)將在1年后開(kāi)出，他們遍尋世界，在瑞士找到1臺(tái)46年的可用機(jī)臺(tái)，拼了命只花8個(gè)月從買進(jìn)到改造完成，也比對(duì)手產(chǎn)能提前半年開(kāi)出。
黃志成表示，華紙用心打拼、用新方法克服技術(shù)，總想比對(duì)手提早一步取得先機(jī)，希望引領(lǐng)臺(tái)灣紙業(yè)，以造紙的精湛工藝結(jié)合科技，跨足各產(chǎn)業(yè)，尤其看好物流成長(zhǎng)、數(shù)位化后的特殊紙商機(jī)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，華紙?zhí)厥饧埉a(chǎn)量以標(biāo)簽紙最大，躋身全球前3強(qiáng)，2017年特殊紙可望成長(zhǎng)占營(yíng)收的5成。
與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新里程碑
轉(zhuǎn)型后的華紙，垂直整合林、漿、紙一貫之產(chǎn)業(yè)，也採(cǎi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，旗下紙廠各擁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鼎豐紙業(yè)為林漿紙一貫廠、花蓮廠為臺(tái)灣最大漿紙一貫廠、臺(tái)東廠為再生環(huán)保紙廠、久堂廠為最大特殊紙廠。
黃志成表示，將繼續(xù)帶領(lǐng)久堂、花蓮、臺(tái)東等紙廠，與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng)紙業(yè)新里程碑，并期許自己與同仁，在既定的經(jīng)營(yíng)策略與業(yè)績(jī)目標(biāo)上，做到加碼超標(biāo)。
“用心、用新，對(duì)的事就堅(jiān)持下去�！秉S志成總結(jié)，在紙業(yè)打拼36年的心得，用良心做事情、用同理心待人，就能克服困難，用創(chuàng)新思維解決問(wèn)題，成就感更大，這樣的精神正在集團(tuán)內(nèi)互相感染，凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，讓永豐余這棵紙業(yè)大樹(shù)持續(xù)茁壯。
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