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“十一”長假，許多報紙選擇了用紙媒+新媒體的方式繼續(xù)服務(wù)受眾，看似只是一種簡單的選擇，但其背后卻傳遞出了諸多信息。紙媒正用媒體融合的方式適時在節(jié)假日中繼續(xù)做好服務(wù)。 更可喜的是，報紙內(nèi)容也基本上告別了內(nèi)容的大同小異，也絕非集中在“出行堵車”“天氣狀況”“景區(qū)人涌”幾個主題上。畢竟，這些都已經(jīng)是太常規(guī)的新聞，每個黃金周都會出現(xiàn)，可看性早已大大降低。 其實(shí)，作為地域性較強(qiáng)的都市報，節(jié)假日恰恰是其出新聞的“黃金時間”，只要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，不愁找不到受眾愛看的好內(nèi)容。莫讓“滿足群眾的精神文化需求”這句平時被大小報紙喊得響亮的口號，因?yàn)樾菘鋈皇?/p> 眾多報紙新聞“不打烊”的做法，讓我們看到了積極的傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型、向便捷轉(zhuǎn)型、向?qū)嵱眯苑⻊?wù)轉(zhuǎn)型的觀念轉(zhuǎn)變。眾多轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)媒體所探索的路徑和所創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，都充分表明，全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就是不管怎么轉(zhuǎn)，都必須先保證傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢不能喪失，原有的市場不能輕言放棄。這是轉(zhuǎn)型之前、之中都萬萬不可偏廢的要則。 而轉(zhuǎn)型往哪兒轉(zhuǎn)？先轉(zhuǎn)變思維定式，先認(rèn)清自身的優(yōu)勢，方能有的放矢地去干。同時，也要充分了解市場，從轉(zhuǎn)換自身的社會角色定位入手，即由過去單純的新聞產(chǎn)品的加工者、傳播者，轉(zhuǎn)型為市場急需的各種優(yōu)質(zhì)資源的配置者、整合者，公共服務(wù)平臺的打造者、經(jīng)營者，還有客戶、受眾各類問題、困難的解決者等�？偠灾�，社會各方面對我們是有著巨大需求的。 正是因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)型要求似乎來得有些突然，令深處變革中的眾多媒體對現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識尚有許多不到位之處。當(dāng)有人高舉“轉(zhuǎn)型”大旗時，卻并沒有用心地去觀察、去體會、去思考市場和用戶的感受。 轉(zhuǎn)型的立足點(diǎn)究竟在哪兒？我們以為，轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是先得把自己的事情做好。我們目前做得最專業(yè)的就是內(nèi)容，能夠吸引受眾和客戶的只有干貨，傳統(tǒng)媒體如果忽略了內(nèi)容的生產(chǎn)，無異于放棄了自己生存的土壤。 找準(zhǔn)了市場定位，明確了轉(zhuǎn)型方向，便應(yīng)當(dāng)量力而行，從自身實(shí)際出發(fā)，從滿足各方新需求入手，服務(wù)意識盡可能更強(qiáng)一些，服務(wù)手段盡可能更多一些。這樣，我們才能真正適應(yīng)市場的變化，走好走準(zhǔn)走穩(wěn)自己的轉(zhuǎn)型之路。
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