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許連捷分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 
http://www.sbdailynews.com  2017-11-23 中華紙業(yè)傳媒

  11月12日,福建石獅青商會舉行第38期青商學(xué)苑,泉州團(tuán)市委書記楊鳳翔、石獅市委副書記莊玉海帶領(lǐng)百余名泉州及石獅青年企業(yè)家走進(jìn)恒安集團(tuán),近距離聆聽了恒安集團(tuán)CEO、石獅青商會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師許連捷關(guān)于“第三輪變革與平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的主題分享。

  分享中,許連捷簡要回顧了恒安的發(fā)展歷程,著重介紹了恒安歷經(jīng)的三次管理大變革情況。許連捷介紹,自2013年底,恒安啟動了第三輪管理變革。歷經(jīng)近4年時間,恒安現(xiàn)已打通“端對端”,建立起了信息化、可視化的高效運(yùn)營平臺,并在集團(tuán)全新戰(zhàn)略指引下,實(shí)現(xiàn)了從金字塔型的層層管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交⑵脚_化小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式。“通過運(yùn)營的信息化、可視化,強(qiáng)化運(yùn)營全過程審計(jì),從而及時把握企業(yè)經(jīng)營方向!痹S連捷指出,恒安的第三輪變革,力度之大,影響之深遠(yuǎn),為歷史之最,是一次從思維觀念到行為習(xí)慣,到組織架構(gòu),徹徹底底、不留死角的根本性改變。

  現(xiàn)場,年輕的企業(yè)家們向許連捷提了許多問題,他毫無保留地一一做答。

  問:恒安經(jīng)過幾次管理變革,都很成功,不知道您是如何選擇咨詢管理公司?

  答:我們合作過的咨詢公司有跨國的,也有國內(nèi)的,選擇咨詢公司,我們不看哪里的,主要是看他能不能給我們想要的,也不管他是大公司還是小公司,適合我們就好。

  問:恒安現(xiàn)在實(shí)行的阿米巴模式,推行各部門獨(dú)立核算,我們公司也在做,但部門之間以各自利益為重,影響了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),這個恒安是如何解決的?

  答:我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分區(qū)域、分渠道去訂目標(biāo),跨部門服務(wù)是要收費(fèi)的,他們也互相考核,比如生產(chǎn)要求銷售對產(chǎn)品需求預(yù)測準(zhǔn)確率要高,而銷售則對生產(chǎn)考核客戶滿意率。

  他們的利益又是捆綁的,前端銷售出成績了,拿到獎金,10%要分給為他提供服務(wù)的后勤部門,后勤為200多個團(tuán)隊(duì)服務(wù),每個團(tuán)隊(duì)都分10%給他們,匯集起來就很可觀,所以前后端積極性都很高。

  問:阿米巴提倡銷售端創(chuàng)業(yè),恒安是否也有生產(chǎn)端創(chuàng)業(yè)呢?

  答:有的,我們在造紙、研發(fā)、后道加工等環(huán)節(jié),都有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,比如研發(fā),你可以提出研發(fā)項(xiàng)目,要研發(fā)什么,需要多少費(fèi)用,迅速成功能獲得多少獎勵之類。

  問:我們是做紙家具的,現(xiàn)在消費(fèi)者對這類產(chǎn)品認(rèn)知度還不高,恒安應(yīng)該也是經(jīng)歷過這個階段,當(dāng)時是如何度過的?

  答:我們做衛(wèi)生巾的時候,國內(nèi)的女性還基本無認(rèn)知,那時想招女性業(yè)務(wù)員,人們都不干,說一個女人去做這個還怎么嫁出去?后來,我們就幾個男人去跑市場,常常被人拒絕。

  那個時候,我們是充當(dāng)了市場拓荒者、消費(fèi)的引導(dǎo)者和改變觀念的推動者,初期都是靠口碑傳播。那時候,經(jīng)銷商批發(fā)兩箱,100多塊,就算大客戶了,我們有個福州的經(jīng)銷商,批發(fā)了50箱,賣了一年多。賣完了,他跟我說,你這個產(chǎn)品會火。我說,你批發(fā)一次以后就不來了,為什么還覺得會火?他說,他進(jìn)那50箱過去,剛開始一天都賣不出一包,只能碰到熟人就悄悄推薦,慢慢的,銷量就越來越大,最后一個月把剩下5箱都賣光了。

  就這樣,我們靠口碑傳播,后來做了一些廣告,把市場打開了,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息時代,開拓市場、提高消費(fèi)者認(rèn)知的途徑就更多了。

  問:企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展需要考慮哪些因素

  答:企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展就不能只考慮今年賺錢,要考慮到能給社會帶來什么?會不會給社會帶來污染?如果賺錢是做社會不允許的事,那肯定是無法持續(xù)健康發(fā)展的。

  我們1996年就想做造紙,但沒做,因?yàn)槟菚r技術(shù)還不成熟,容易造成污染。1998年,造紙業(yè)可以做到零排放了,我們才開始做,引進(jìn)的是當(dāng)時國際最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),污水做深化處理,可以澆花沖廁所,可回收。

  我們也做大氣回收,其實(shí)那個氣體是無色無味的,對空氣沒影響,但我們覺得對大氣層會有影響,所以,我們的工程師做了個罩,把氣都回收利用,既環(huán)保,又節(jié)約了成本。

  

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