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一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)有這樣一種說(shuō)法：中國(guó)包裝看浙江、浙江包裝看杭州、杭州包裝看蕭山。而這一切的緣起正是因?yàn)橹袊?guó)紙包裝龍頭企業(yè)勝達(dá)集團(tuán)根植于此。這個(gè)以“十四把榔頭”起家的紙包裝王國(guó)在歷經(jīng)35年歲月洗禮與積淀后，正在以“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)未來(lái)”的理念與氣魄，開(kāi)創(chuàng)“勝達(dá)夢(mèng)”新征程。 傳承：十余年的淬煉與鍛造 有人說(shuō)，方聰藝運(yùn)氣好，可以把自己的熱愛(ài)做成一份真正的事業(yè)。但她自己知道，成功是需要同等的付出與戒律的。也不是所有的付出都會(huì)有回報(bào)，要做符合自己身份的事。業(yè)界或許還記得2013年1月28日，隨著象征開(kāi)啟勝達(dá)未來(lái)的金鑰匙交至方聰藝手上時(shí)，弘揚(yáng)勝達(dá)輝煌的歷史使命也落在了方聰藝的肩上。但是為了這份榮耀與夢(mèng)想的重托，她已然經(jīng)歷了十余年的淬煉與鍛造。 
勝達(dá)集團(tuán)總裁 方聰藝
耳濡目染父輩創(chuàng)業(yè)的方聰藝，畢業(yè)后并沒(méi)有直接進(jìn)入勝達(dá)集團(tuán)，而是在一家進(jìn)出口貿(mào)易公司工作。后來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展壯大，需要大批的有識(shí)之士的加入，才選擇“回家”，助力家族事業(yè)發(fā)展。雖然有歷經(jīng)十余年的從最基層到中層到集團(tuán)高管的工作歷練，但是駕馭中國(guó)紙包裝的龍頭企業(yè)確絕非易事。在父兄的多年熏陶與助力下，方聰藝誓將開(kāi)拓百年勝達(dá)的新征程。 開(kāi)拓：創(chuàng)新事業(yè)永遠(yuǎn)在路上 接過(guò)“金鑰匙”的方聰藝高擎“實(shí)干興企，創(chuàng)新強(qiáng)企，金融助企”戰(zhàn)略大旗，統(tǒng)御八個(gè)產(chǎn)業(yè)、統(tǒng)領(lǐng)6000勝達(dá)將士，開(kāi)始了勝達(dá)發(fā)展的新征程。 采訪中，方聰藝告訴記者，紙包裝產(chǎn)業(yè)是勝達(dá)的起家產(chǎn)業(yè)，快速?gòu)?qiáng)大后，公司在多元化發(fā)展之路上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。但傳承后的新領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略定位與調(diào)整后，又重新確立了紙包裝產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群中的核心主導(dǎo)地位。這一戰(zhàn)略抉擇再次開(kāi)啟了勝達(dá)在國(guó)內(nèi)紙包裝領(lǐng)域的布局與發(fā)展。 五年來(lái)，方聰藝帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻城略地，先后完成了鹽城高新區(qū)高檔包裝材料項(xiàng)目投資；收購(gòu)重組了四川成都中天誠(chéng)信包裝有限公司；入主了愛(ài)迪爾包裝公司；投建成都眉山工廠；華中武漢漢川智能工廠的落子；蕭山橋南亞洲最先進(jìn)智能工廠的籌建…… 大勝達(dá)（勝達(dá)集團(tuán)主力產(chǎn)業(yè)）布局全國(guó)的決心與魄力由此可見(jiàn)。用方聰藝總經(jīng)理（浙江大勝達(dá)—A股擬上市）的話說(shuō)：“這很符合公司的總部營(yíng)銷(xiāo)策略，非常有利于我們優(yōu)化區(qū)域布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。” 秉承勝達(dá)的“老四千”精神，方聰藝率領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)在“新四千”精神的指引下，大膽創(chuàng)新、勇于奮進(jìn)。集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)的紙包裝產(chǎn)業(yè)近年來(lái)在方聰藝的指揮下創(chuàng)新頻出。目前，勝達(dá)所承接的大部分訂單都是國(guó)內(nèi)外的高端品牌企業(yè)，出口指定的訂單都是國(guó)內(nèi)國(guó)際大品牌客戶；此外，一批國(guó)內(nèi)知名快遞、快銷(xiāo)及電商巨頭也與大勝達(dá)形成了戰(zhàn)略合作。這使得勝達(dá)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于頂端領(lǐng)跑位置。但是面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，勝達(dá)選擇主動(dòng)出擊、創(chuàng)新發(fā)展。方聰藝說(shuō)，“我們將產(chǎn)品和服務(wù)的差異化作為主要策略�！彼^的差異化，一方面源自于勝達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的包裝設(shè)計(jì)能力，另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。 作為行業(yè)內(nèi)的精英人物，方聰藝對(duì)于自己所獲得的成就，她并不心存僥幸，也不妄自菲薄。她說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)家要時(shí)刻更新自己的思想，保持開(kāi)放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡”。方聰藝表示，在她提及包裝界自己的勝達(dá)精神時(shí)，首要說(shuō)的，就是企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不能止步于眼前的成就，需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，同時(shí)要具備社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感。浙江大勝達(dá)包裝2015年被工信部確定為兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，攜手重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（中國(guó)最大的眾包服務(wù)交易平臺(tái)）組建了杭州八戒印刷包裝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旨在探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展之路，打通線上與線下資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作。 從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，從工業(yè)4.0到"精品工廠”。在集團(tuán)董事局的運(yùn)籌之下，勝達(dá)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方略已在方聰藝的腦海中清晰成型。 跨越：追逐百年勝達(dá)夢(mèng)想 沐浴著中國(guó)改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(zhǎng)壯大的勝達(dá)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)35年的成長(zhǎng)與積淀，多次蟬聯(lián)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)大企業(yè)大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)；國(guó)家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)；浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)旗下的大勝達(dá)包裝是中國(guó)紙包裝龍頭企業(yè)——中國(guó)包裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)第一名，也是中國(guó)唯一一家紙包裝出口“免驗(yàn)”企業(yè)。公司是“中國(guó)紙包裝開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地”；“中國(guó)生活用紙研發(fā)生產(chǎn)基地”。勝達(dá)集團(tuán)擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，三個(gè)省級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究中心。集團(tuán)擁有“勝達(dá)”和“雙燈”兩個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。公司產(chǎn)品曾獲“亞洲包裝品牌金獎(jiǎng)”、“中國(guó)包裝高新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“中國(guó)包裝高新技術(shù)環(huán)保獎(jiǎng)”、“中國(guó)包裝高新技術(shù)節(jié)能獎(jiǎng)”、“東方之星金獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。 成績(jī)背后，體現(xiàn)的正是勝達(dá)用品質(zhì)、創(chuàng)新等理念打造百年企業(yè)的匠心。 《勝達(dá)集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出：“互聯(lián)網(wǎng)正在深刻的改變甚至顛覆我們的經(jīng)營(yíng)方式、管理理念、發(fā)展方式。我們必須深刻地認(rèn)識(shí)這一變革，深入研究，用新思路、新體制、新機(jī)制推動(dòng)勝達(dá)集團(tuán)不斷提高綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。把勝達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)龍頭�！薄@正是方聰藝和她的團(tuán)隊(duì)正在勵(lì)精圖治的事業(yè)方向。 2017年9月，大勝達(dá)又獲得了一項(xiàng)含金量相當(dāng)高的榮譽(yù)——“2016年度杭州市政府質(zhì)量提名獎(jiǎng)”。這個(gè)由杭州市政府設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效管理并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)品生產(chǎn)、工程建設(shè)、服務(wù)提供、環(huán)境保護(hù)的企業(yè)或其他組織的最高質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。 采訪中方聰藝告訴記者，從2011年起企業(yè)就導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組，并以此為抓手，建立了ISO9001、ISO14001、ISO18001三大管理體系。 《勝達(dá)集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出：“著力打造“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字工廠、綠色工廠）及其管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系在各產(chǎn)業(yè)的實(shí)施。” 方聰藝介紹，勝達(dá)計(jì)劃加快互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)線全線運(yùn)作，設(shè)立先進(jìn)的紙包裝智慧化工廠。在這個(gè)工廠中，可以通過(guò)基于云平臺(tái)的個(gè)性化物料工藝管理系統(tǒng)，對(duì)原紙進(jìn)行管理；通過(guò)交互式下單與智能制造管理，對(duì)訂單與生產(chǎn)進(jìn)行管理；通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)與智慧物流配送服務(wù)，對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸進(jìn)行管理。這些動(dòng)作就是應(yīng)對(duì)在工業(yè)4.0模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。這使得企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組這一行業(yè)趨勢(shì)而采取的戰(zhàn)略舉措。 面對(duì)國(guó)內(nèi)包裝包裝行業(yè)現(xiàn)狀，方聰藝團(tuán)隊(duì)甚至在謀劃：“我們能否建立一條從品牌策劃、包裝設(shè)計(jì)、包裝管理咨詢、包裝技術(shù)工藝研發(fā)、原材料供應(yīng)、包裝精益加工生產(chǎn)、專業(yè)測(cè)試、快速包裝物流配送、綠色包裝和包裝物回收的一體化商品生產(chǎn)流程呢？這種結(jié)構(gòu)必須由集中控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變；必須建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品用戶服務(wù)的生產(chǎn)模式。勝達(dá)有責(zé)任有義務(wù)把好行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為中國(guó)包裝事業(yè)開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)模式�！� 作為大勝達(dá)總經(jīng)理的方聰藝還有一個(gè)目標(biāo)，就是在資本市場(chǎng)上續(xù)寫(xiě)勝達(dá)榮耀。經(jīng)過(guò)美國(guó)納斯達(dá)克資本市場(chǎng)洗禮的勝達(dá)，將以嶄新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)！ 企業(yè)展現(xiàn)著企業(yè)家的氣質(zhì)，而企業(yè)家的氣質(zhì)也決定了企業(yè)的發(fā)展。秉持“進(jìn)步感恩忠孝”基因的方聰藝和她的團(tuán)隊(duì)將上下而求索……
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