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磚廠工人逆襲到湖北拍馬紙業(yè)集團(tuán)總裁、駿馬紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，連任三屆人大代表。曾帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的村企，把最初的800萬產(chǎn)值做到如今的81.6億元。這位擁有如此傳奇色彩的企業(yè)家究竟是誰？下面就跟著小編一起來深入了解一下吧！ 從工人到廠長(zhǎng) 靠的是拼搏和睿智 楊先龍是湖北拍馬紙業(yè)集團(tuán)總裁、駿馬紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)，還連任三屆全國人大代表。但很少有人知道他一開始也只是個(gè)磚廠工人。經(jīng)過自己的努力與不斷學(xué)習(xí)，10年后當(dāng)?shù)搅舜u廠廠長(zhǎng)，并帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的村企，把最初的800萬產(chǎn)值做到如今的81.6億元。而這超過一千倍的增長(zhǎng)神話，全部是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的，用楊先龍的話說就是“一直脫虛就實(shí)”。 楊先龍是一名地地道道的農(nóng)民。1975年，才15歲的他在生產(chǎn)對(duì)當(dāng)政工員。1980年，楊先龍開始到當(dāng)?shù)氐囊患掖u瓦廠當(dāng)工人。十年時(shí)間里，從普通職員做起，然后再到班長(zhǎng)、車間主任、會(huì)計(jì)、副廠長(zhǎng)、最終成為了廠長(zhǎng)。 由于當(dāng)時(shí)磚廠做的比較成功，而且楊先龍又和區(qū)里打的交道比較多，善于按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提出自己的建議與看法。于是，區(qū)里的領(lǐng)導(dǎo)就建議讓楊先龍回到老家拍馬村，繼續(xù)搞企業(yè)。 1990年，楊先龍回到了拍馬村，當(dāng)時(shí)村里只有三家企業(yè)，而且都和紙行業(yè)相關(guān)，分別是油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。但是楊先龍并沒有直接就管理企業(yè)，而是頂著“分管領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜去跑業(yè)務(wù)，當(dāng)一個(gè)簡(jiǎn)單的銷售員。在跑了近四年銷售期間還學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)管理。 而在這近4年的時(shí)間里，村里的企業(yè)也新上了兩條生產(chǎn)線，一個(gè)投資了200萬元，一個(gè)投資了350萬元。楊先龍看準(zhǔn)市場(chǎng)之后，果斷上馬新項(xiàng)目，一年就盈利了，產(chǎn)值過千萬，利稅上百萬。 紙箱廠一年扭虧為盈 聞名業(yè)內(nèi)遠(yuǎn)銷海內(nèi)外 1976年由村民自籌資金，創(chuàng)辦了拍馬村第一家集體所有制企業(yè)——黃板紙廠，從此拉開了拍馬人興辦集體企業(yè)的序幕。1980年代初，初嗅到改革春風(fēng)的氣息，加上黃板紙廠創(chuàng)收，又先后創(chuàng)辦了油氈原紙廠、牛氈廠、紙箱廠。 1990年，拍馬村領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭集資，全村自籌資金200多萬元，成立湖北拍馬紙業(yè)公司，并興建年產(chǎn)2000噸的牛皮紙廠。1993年下半年，楊先龍自告奮勇，當(dāng)了一個(gè)正值虧損的紙箱廠的廠長(zhǎng)。通過一年時(shí)間，楊先龍把生產(chǎn)經(jīng)營搞順了，隨后當(dāng)選村黨總支書記。之后一年時(shí)間，這個(gè)廠就扭虧為盈，利稅超過100萬元。 湖北拍馬紙業(yè)真正走上發(fā)展快車道，是1994年以后�？棵翡J的市場(chǎng)嗅覺，以及對(duì)品牌價(jià)值的率先把握，1994年湖北拍馬紙業(yè)公司跟沙市的“活力28”合資辦了一個(gè)紙箱包裝廠，然后跟旺旺食品合作做食品包裝。 從此“一炮打響”，在業(yè)內(nèi)聞名。2003年又引進(jìn)外資，與香港嶺峰國際集團(tuán)、湖北煙草物資有限公司、武煙集團(tuán)合作，共同創(chuàng)辦了年產(chǎn)8萬噸涂布白卡紙生產(chǎn)線，從此撬開了海外市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。 “三顧茅廬”為人才 抵擋誘惑抓主業(yè) 企業(yè)發(fā)展最快的這20多年，也有遇到過困難，也有很多辛酸的往事。但總體來說“人努力，天幫忙”。 1997年，當(dāng)時(shí)企業(yè)處于必須轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，否則就有被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，于是楊先龍就到寧波去請(qǐng)一名工程師，幫企業(yè)上新生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)對(duì)方開價(jià)要50萬元，這對(duì)楊先龍來說價(jià)格實(shí)在太高，很多次都沒談下來。而那一年，愛惜人才的楊先龍往寧波跑了100多趟。 最后楊先龍用誠意打動(dòng)了他，他幫忙建好了的新生產(chǎn)線，隨后就產(chǎn)值過億元，利稅過千萬元。 曾經(jīng)楊先龍也遇到過做房地產(chǎn)的機(jī)會(huì)，但他們抵擋住了誘惑，堅(jiān)持只做紙，這是因?yàn)楹迸鸟R紙業(yè)公司有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，熟悉這一領(lǐng)域，又有行業(yè)基礎(chǔ)。制造業(yè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，千萬不能把實(shí)體經(jīng)濟(jì)掙的錢抽離去搞虛擬經(jīng)濟(jì)，要抓主業(yè)，耐得住寂寞、擋得住誘惑，靜得下來搞科研、闖市場(chǎng)。 綠色發(fā)展，共同富裕 造紙容易讓人聯(lián)想到污染，但拍馬紙業(yè)公司是良心企業(yè)，不搞污染。公司成立之初，投資了3500萬元，建了東、西污水處理廠兩座，日處理工業(yè)造紙廢水3.4萬噸，可以滿足整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的造紙污水治理要求。不僅全部達(dá)標(biāo)排放，而且大大高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，為達(dá)到技改要求，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。最近幾年，拍馬紙業(yè)主動(dòng)關(guān)了多家分廠，關(guān)閉了十幾條生產(chǎn)線。 另一個(gè)方面，則是要共同富裕，在楊先龍接任村書記和董事長(zhǎng)的時(shí)候，村里的企業(yè)年產(chǎn)值只有800萬元，2016年全村完成總產(chǎn)值81.6億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入69.5億元，上繳國家稅金7500萬元，村民人均收入達(dá)到2.03萬元。 其實(shí)從1996年開始，拍馬村的村民就已經(jīng)全民醫(yī)保了。全村686戶、3213人，每年由村集體出資為村民購買新農(nóng)合，村民住院甲級(jí)醫(yī)院報(bào)銷80%以上、縣級(jí)及以下醫(yī)院報(bào)銷100%；每年為年滿60周歲以上村民發(fā)放退休養(yǎng)老金；為大中專學(xué)生發(fā)放教育獎(jiǎng)學(xué)金，特別困難家庭子女上大學(xué)由村資助；對(duì)特別困難村民實(shí)行生活和大病救助。 從2012年開始，每人每年為全村村民發(fā)放生活補(bǔ)助1500元。2016年為村民購買新農(nóng)合及住院報(bào)銷151.3萬元，發(fā)放退休養(yǎng)老金123萬元、村民生活補(bǔ)助482萬元。 為了讓村民享受發(fā)展成果，2011年村民從企業(yè)利潤(rùn)中每人分紅10600元，每戶平均5萬元以上，共計(jì)4300萬元；2012年村集體又拿出35%的股份計(jì)4000多萬元實(shí)行全村村民共同持股；村民在企業(yè)上班全部購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 近幾年來，先后投資6560萬元，興建了村影劇院，建造了文化休閑、改造居民樓271戶等。2017年，村兩委將按照“湖北科學(xué)發(fā)展第一村”的要求，努力把拍馬建設(shè)成為富裕、和諧、幸福的美麗新村。
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