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每到年底，我們都會做一個年終總結(jié)，問問自己，今年賺了多少錢？有賺了個錘子的，有賺了個毛線的，也有賺了個球的，賺了多少，總之幾個字表達(dá)：如人飲茶，冷暖自知！ 那么再看看生活用紙行業(yè)中山的大老板，他賺了多少呢？沒有對比，就沒有傷害，人家不是賺了個球，人家是賺了幾百個高爾夫球場��！ 從2016年1月19日統(tǒng)計到2018年1月19日，中順潔柔鄧穎忠創(chuàng)始人悄悄進(jìn)賬了33億，兩兒子進(jìn)賬7.8億，2010年起的過去7年財務(wù)報表中，中順潔柔的經(jīng)營不穩(wěn)定，例如2012年扣非凈利潤有1.59億，2013年就突然暴降到9272萬，2014年更是只有6528萬，一直到2015年還只有7013萬，十分低迷。而到2016年的時候，公司突然爆發(fā)，利潤達(dá)2.51億；2017年前三季度更是已經(jīng)飆到了2.31億。 中順潔柔公司業(yè)績大幅增長的原因，小編做了歸納整理： 一、政策方面 近幾年，隨著政府環(huán)保力度的加大，高能耗、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)被逐步淘汰出局，行業(yè)集中度越來越高。另一方面，2017年6月以來，隨著國際國內(nèi)紙漿價格的迅猛上漲，導(dǎo)致一些中小企業(yè)不斷退出市場。市場消費不斷升級，隨著公司電商渠道滲透加強，便利店網(wǎng)點不斷擴(kuò)充，線上線下結(jié)合的銷售模式愈加突出。因此，中順公司市場規(guī)模和市場占有率不斷提高。 二、經(jīng)營模式 中順潔柔在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，渠道不斷拓展，據(jù)公告統(tǒng)計：經(jīng)銷商已經(jīng)接近2000家，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國絕大部分地（縣）級城市，采取直銷到縣、分銷到鎮(zhèn)的渠道下沉策略，不斷的細(xì)分與扁平化市場經(jīng)營、擴(kuò)大經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)布局，不斷的建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)，同時與沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)、家樂福和永輝等大型連鎖賣場建立良好的合作關(guān)系，并逐步將一些重點的賣場轉(zhuǎn)為公司直營。 從消費升級到產(chǎn)品升級，從傳統(tǒng)模式到電商新零售模式的轉(zhuǎn)變，再搭上政策與產(chǎn)業(yè)升級的順風(fēng)車，悄悄進(jìn)賬33個億一切就如此自然。
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