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3月20日，山鷹紙業(yè)發(fā)布了2017年度報(bào)告。2017年，山鷹紙業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入174.70億元，同比增加43.96%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入172.33億元，其他業(yè)務(wù)收入2.36億元。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)20.15億元，同比增加471%。 賣出原紙353.6萬噸， 山鷹紙業(yè)2017年噸紙凈利約472元/噸 據(jù)山鷹紙業(yè)發(fā)布的年報(bào)，2017年原紙全年產(chǎn)量357.67萬噸，銷量353.61萬噸，產(chǎn)銷率98.86%。瓦楞箱板紙箱產(chǎn)量11.69億平方米，銷量11.70億平方米，產(chǎn)銷率100.09%。 2017年的總銷量353.6萬噸（含北歐紙業(yè)特種紙4.17萬噸），較16年減少9.4萬噸，測(cè)算出2017年噸紙凈利472元/噸，同比增長(zhǎng)302.3%（vs2016年117元/噸）。 受益于原紙價(jià)格不斷提升，2017年原紙均價(jià)3789元/噸（vs2016年2606元/噸），收入實(shí)現(xiàn)113.38億元，同比增長(zhǎng)37.8%。受益于行業(yè)高景氣度，供給結(jié)構(gòu)改善，紙價(jià)持續(xù)提升，公司自備電廠及完善海外廢紙渠道構(gòu)建能源及原材料成本優(yōu)勢(shì)，毛利率提升7.62個(gè)百分點(diǎn)至26.4%。 此外，馬鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年馬鞍山基地實(shí)現(xiàn)收入74.16億元，凈利潤(rùn)8.60億元，凈利率11.6%（vs2016年收入51.47億元，凈利潤(rùn)1.54億元，凈利率3.0%），2017年馬鞍山基地凈利率已經(jīng)基本與海鹽基地凈利率（11.7%）持平。馬鞍山基地新紙機(jī)度過磨合期和舊紙機(jī)技改完成；海鹽管理水平注入，提升管理效率，節(jié)能增效，盈利水平大幅改善。 13家包裝子公司，僅1家虧損 山鷹紙業(yè)現(xiàn)有14家包裝廠全國(guó)跟進(jìn)式布局，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，2017年紙箱銷量11.69億平方米，同比增長(zhǎng)0.7%，對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)收入36.49億元，同比增長(zhǎng)35.7%。 受益公司廢紙-造紙-包裝一體化發(fā)展，伴隨產(chǎn)能提升規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，包裝廠逐漸扭虧為盈，2017年披露的13家包裝子公司中除合肥恒祥虧損（2017年虧損148萬元vs2016年虧損466萬元）外，其余包裝子公司均實(shí)現(xiàn)盈利。2017年包裝毛利率同比提升3.08pct至15.2%；13家包裝公司合計(jì)凈利率3.2%，其中7家凈利率仍低于3%，隨規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，公司包裝板塊盈利水平有望進(jìn)一步提升。 2017年山鷹紙業(yè)加快海內(nèi)外拓展步伐， 加速新建和收購 2017年山鷹紙業(yè)投資新建華中造紙基地，預(yù)計(jì)一期二期完工后年產(chǎn)能可達(dá)到127萬噸，進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位；收購聯(lián)盛紙業(yè)，擴(kuò)展在華南這一重要市場(chǎng)的份額。 在海外，收購了瑞典的北歐紙業(yè)，進(jìn)入全球高檔防油紙、牛皮紙生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)提升整體造紙技術(shù)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具有重要的戰(zhàn)略意義。 通過新建產(chǎn)能與行業(yè)并購，山鷹紙業(yè)現(xiàn)在海內(nèi)外共擁有5大造紙基地，包裝紙生產(chǎn)基地分布于安徽馬鞍山、浙江嘉興海鹽、湖北荊州公安（尚在建設(shè)中）和福建漳州，以及位于瑞典和挪威的特種紙生產(chǎn)基地北歐紙業(yè)。 2018年計(jì)劃產(chǎn)紙470萬噸， 實(shí)現(xiàn)營(yíng)收238億元以上 計(jì)劃完成造紙產(chǎn)量470萬噸，計(jì)劃完成瓦楞箱板紙箱產(chǎn)量14億平方米；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入238億元以上，三項(xiàng)費(fèi)用總額控制在26.30億元以內(nèi)，其中，銷售費(fèi)用9.3億元、管理費(fèi)用8億元、財(cái)務(wù)費(fèi)用9億元。 為順利完成上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司2018年將圍繞以下方面開展工作： 1、發(fā)展依然是2018的重任 以戰(zhàn)略布局為先，以發(fā)展項(xiàng)目為先行，全面落實(shí)。 2、組織變革是2018的重點(diǎn) 組織變革的核心是“兩級(jí)管理、下放權(quán)限、縮短流程、提高效率”，讓下屬企業(yè)能充分擁有決策權(quán)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，進(jìn)而建立快速響應(yīng)、以內(nèi)部客戶為導(dǎo)向的總部組織，激發(fā)組織活力，創(chuàng)造組織價(jià)值。 3、推進(jìn)工業(yè)4.0，建設(shè)數(shù)字化企業(yè) 2018年，推進(jìn)工業(yè)4.0、建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的核心工作是如何實(shí)現(xiàn)工藝流程自動(dòng)化、智能化和業(yè)務(wù)流程數(shù)字化�！皟苫钡膶�(shí)現(xiàn)，能使企業(yè)的大計(jì)劃管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，將傳統(tǒng)的單機(jī)自動(dòng)化效能提高到智能化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、互聯(lián)運(yùn)用。 要運(yùn)用精益管理的思維，讓工業(yè)4.0的效率充分發(fā)揮。造紙、包裝兩個(gè)事業(yè)部將精益理念、精益手法、精益管理方式思維貫穿在采購、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、資金、庫存等管理上，推動(dòng)精益班組、精益車間建設(shè)，結(jié)合公司5S管理要求組織進(jìn)行精益生產(chǎn)車間評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立標(biāo)桿，在公司推廣。 4、以大企業(yè)的格局擔(dān)當(dāng)責(zé)任 關(guān)注新員工、關(guān)愛老員工。在用開放的人才觀引進(jìn)人才的同時(shí)，遵循彼此尊重、相互理解、充分溝通的原則，促進(jìn)相互的融合。 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全管理是企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。在未來的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)始終以一顆敬畏之心，尊重環(huán)境，把環(huán)境與安全作為企業(yè)的生存底線。2018年將繼續(xù)推進(jìn)公司在環(huán)境保護(hù)、安全管理等方面的各項(xiàng)任務(wù)，讓最具價(jià)值創(chuàng)造力的生態(tài)型企業(yè)愿景成為現(xiàn)實(shí)。
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