|
蔡秋華，1970年2月出生，現(xiàn)任漿粕分廠工藝技術(shù)員。1991年畢業(yè)于天津科技大學(xué)制漿造紙專業(yè)，同年8月分配到青山紙業(yè)生產(chǎn)部調(diào)度室工作。2010年12月參與建設(shè)漿粕生產(chǎn)線。自2011年10月漿粕生產(chǎn)線投產(chǎn)成功后，蔡秋華開始從事生產(chǎn)工藝技術(shù)這一崗位，一直延續(xù)到現(xiàn)在。幾十年如一日，不斷學(xué)習(xí)不斷摸索，厚積薄發(fā)，拓寬工藝專業(yè)的知識面。在生產(chǎn)過程中，他經(jīng)常總結(jié)歸納生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以此提升自身的崗位專業(yè)技能水平，解決生產(chǎn)線突發(fā)性的質(zhì)量問題。 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提質(zhì)增效 產(chǎn)量和質(zhì)量是生產(chǎn)線有效管理的兩大目標(biāo)，成品質(zhì)量穩(wěn)定更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命根子。作為漿粕分廠的工藝技術(shù)員，蔡秋華特別注重成品質(zhì)量管理。在日常生產(chǎn)及分廠年度常規(guī)工藝培訓(xùn)活動中，他都會將“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)理念時刻提醒著每一位員工。要求大家抓好成品質(zhì)量的“閉環(huán)管理”，利用qq、微信群交流互動，盡可能把未遂工藝事故消滅于萌芽階段。 2017年9月19日四點(diǎn)班、20日零點(diǎn)班期間，漿粕生產(chǎn)線漂白工序Eop段升流塔生產(chǎn)出現(xiàn)了史上第一次罕見的“溝流”現(xiàn)象，影響了漿線漿料白度異常。蔡秋華所帶領(lǐng)的工藝團(tuán)隊(duì)及時反應(yīng)，大家快速到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，群策群力，對生產(chǎn)線進(jìn)行了全線綜合妥善處置，有效避免了成品質(zhì)量事故的發(fā)生，大大降低了漿線的產(chǎn)能及質(zhì)量損失。事后，蔡秋華對本次未遂工藝事故也進(jìn)行了“復(fù)盤”系統(tǒng)的分析。工藝團(tuán)隊(duì)通過采取排除法，采取科學(xué)的綜合分析，對生產(chǎn)線漂白工序白度異常進(jìn)行了全方位診治。可見團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力的重要性非同凡響，蔡秋華讓每一位員工都能切身感受到大家庭的溫暖，才能打出這場漂亮的硬戰(zhàn)。當(dāng)然，這也得益于組員常規(guī)性工藝巡檢和生產(chǎn)工藝知識的積累。抓細(xì)節(jié)，重落實(shí)，對漿線生產(chǎn)鏈生態(tài)的微細(xì)變化比較敏感，從而發(fā)現(xiàn)了升流塔可能發(fā)生罕見的“隱性”溝流現(xiàn)象，進(jìn)而找到了事故的原因和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效對后續(xù)問題進(jìn)行反饋處置，避免了漿線產(chǎn)量、質(zhì)量方面的大損失。作為漿粕分廠的工藝技術(shù)員，蔡秋華堅(jiān)持每天到工藝現(xiàn)場巡檢，并做好常規(guī)性取樣分析工作。一方面，他著手抓好團(tuán)隊(duì)的知識面延伸，另一方面，也在加強(qiáng)監(jiān)督管理工作上花大力氣，盡到質(zhì)量管理看門人的責(zé)任。 注重輔材輔料管理，保障生產(chǎn) 在生產(chǎn)線輔材輔料備品備件的管理過程中，蔡秋華注重輔材輔料消耗臺賬的建立和完善。他經(jīng)常與設(shè)備部、供應(yīng)部等相關(guān)職能部門聯(lián)系，密切監(jiān)控掌握輔材輔料的庫存及采購進(jìn)度，有力保障了生產(chǎn)線在線輔材輔料的日常消耗需求。為了確保輔助材料的合規(guī)供應(yīng)及采購性價比所需，公司需要不斷發(fā)展新的合格供應(yīng)商。這就要求公司在招投標(biāo)過程中，認(rèn)真分析預(yù)估新供應(yīng)商的供應(yīng)能力和履行合同的誠信能力。比方說，如果出現(xiàn)材料供應(yīng)問題時，就能盡可能早發(fā)現(xiàn)，有預(yù)案，保障生產(chǎn)線在線需要的輔材輔料不斷貨，確保自2012年漿粕生產(chǎn)線開機(jī)以來輔材輔料不斷貨。 2016年11月福州某貿(mào)易公司中標(biāo)全自動打包線使用的鍍鋅鋼絲，中標(biāo)時點(diǎn)恰逢鋼絲價格飆升，考慮到該供應(yīng)商是第一次中標(biāo)，又屬民營小型貿(mào)易公司。蔡秋華特別聯(lián)系了供應(yīng)部，讓他們催促對方跟蹤早發(fā)貨。鋼絲到廠后，馬上投入試用，雖然本批次少量鋼絲出現(xiàn)了使用故障現(xiàn)象，但由于供應(yīng)進(jìn)度抓得緊，見事早，預(yù)防措施到位，沒有造成在線使用的鋼絲斷貨，該供應(yīng)商也心服口服地接受部分鋼絲退貨處理，保障了生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)線計(jì)劃外停機(jī)的風(fēng)險。 樹立終身學(xué)習(xí)理念，開拓視野 每年漿粕分廠都會定期舉辦工藝培訓(xùn)活動，每到這時，蔡秋華都會結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，查找生產(chǎn)線容易出現(xiàn)的共性問題，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)的教案。通過歸納整理漿粕生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)故障及處理預(yù)案，確保每次培訓(xùn)都能圓滿完成。讓每一位工藝參與人員都有實(shí)實(shí)在在的收獲。幾年來，漿粕分廠工藝技能培訓(xùn)教案和檔案匯總均得到人力資源部的肯定。 蔡秋華本著樹立終身學(xué)習(xí)的理念精神，不斷給自己充電。一有時間，他都會翻閱一些類似《中華紙業(yè)》這方面涵蓋專業(yè)知識的期刊雜志，以此來不斷充實(shí)制漿造紙的基礎(chǔ)性理論知識，提高生產(chǎn)線突發(fā)性工藝事故應(yīng)急處理能力。這樣一來，也為不斷完善漿粕分廠工藝培訓(xùn)資料庫及做好工藝培訓(xùn)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 落實(shí)專項(xiàng)工作目標(biāo)，挖潛增效 2018年1月，按照落實(shí)青山公司“優(yōu)化漿種結(jié)構(gòu)，挖潛增效”的要求，漿粕生產(chǎn)線順利轉(zhuǎn)產(chǎn)紙袋紙和本色漿板，取得了預(yù)期的效果，多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高。蔡秋華也在本次項(xiàng)目中做了大量的準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)投入前期，他收集大量同行業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，精心制定出本色漿種生產(chǎn)的工藝參數(shù)，結(jié)合扎實(shí)的制漿專業(yè)技能積累和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有意識地降低蒸煮目標(biāo)溫度，并在本輪生產(chǎn)本色漿種前對操作員工進(jìn)行了相應(yīng)的上崗優(yōu)化操作技能培訓(xùn)。也正是因?yàn)楦黜?xiàng)工作都安排到位，本色漿生產(chǎn)鍋漿的產(chǎn)量與效益有著前所未有的提升。 蔡秋華，默默無聞的奉獻(xiàn)著一腔愛崗敬業(yè)之心，儼然已經(jīng)成為了靑紙人的榜樣。榜樣的背后是真善美的化身，更是崇高精神在內(nèi)心的翻騰。厚積薄發(fā)，便是如此，這是一種風(fēng)氣，更是一種榜樣的力量，路上的我們其實(shí)也在不自覺地向他靠攏。
|
