到協(xié)興包裝企業(yè)時(shí),已是中午時(shí)分,但企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)的生產(chǎn)線卻正常運(yùn)轉(zhuǎn),成摞的包裝用紙從生產(chǎn)設(shè)備上不停的下線。企業(yè)去年完成銷售1.8億元,稅收350萬(wàn)元;今年1-7月份完成銷售8800萬(wàn)元,稅收226萬(wàn)元。
企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,全年能夠完成銷售2億元,稅收400萬(wàn)元的目標(biāo)。談到下一步發(fā)展時(shí),負(fù)責(zé)人直言不諱:目前本地的瓦楞紙企業(yè)有多家,包括華泰、力傲、龍發(fā)、飛翔等企業(yè),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)想在今年底新上一條生產(chǎn)線,目前正在考慮到外地投資。
走訪思考:現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)從成立之初就面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),沒有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)形成壟斷,不利于市場(chǎng)的健康,也不利于行業(yè)的發(fā)展,更阻礙企業(yè)自身的成長(zhǎng)。但過度的競(jìng)爭(zhēng),特別是某一區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),往往會(huì)使區(qū)域內(nèi)行業(yè)發(fā)展受阻,企業(yè)成長(zhǎng)受限。
目前,包括協(xié)興包裝在內(nèi)的全區(qū)幾家瓦楞紙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該都遇到類似的困惑。要解決這一問題,就企業(yè)而言不外乎降成本、出新品等措施,而在一些行業(yè)發(fā)展形成規(guī)模的區(qū)域,行業(yè)協(xié)會(huì)往往會(huì)發(fā)揮巨大的作用,他們從行業(yè)用工工資、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格設(shè)定等都設(shè)置統(tǒng)一合理的區(qū)間,讓企業(yè)既有一定的發(fā)揮空間,又在可控范圍內(nèi)調(diào)整,不致于形成惡性競(jìng)爭(zhēng),保障了大部分企業(yè)的利益,也規(guī)范了市場(chǎng)秩序,值得我區(qū)造紙企業(yè)借鑒。