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“我喜歡與集團共同奔赴，共同成長的感覺。”上個世紀90年代，翟京麗加入APP（中國）。當(dāng)時的中國造紙受制于技術(shù)能力的短板，還尚處于萌芽階段，特別是用于印刷的高檔銅版紙仍完全依賴進口。APP（中國）就是在這樣一種歷史條件下，肩負起了中國傳統(tǒng)造紙現(xiàn)代化變革的重任。與此同時，翟京麗也開始了自己深耕造紙領(lǐng)域的“戎馬生涯”。 在很多人看來，翟京麗在職場中喜歡挑戰(zhàn)、渴望顛覆，卻又時刻保持著謙卑、溫和的姿態(tài)；而對于她自己而言，這份事業(yè)儼然是生命中不斷奔赴、前進的既定信念。 茁壯成長的APP（中國），受益于中國的改革開放政策的快速發(fā)展，2017年在華實現(xiàn)銷售額逾550億元人民幣。改革開放四十周年之際，翟京麗把APP（中國）的發(fā)展故事分成了“做大、做強、做富”三步曲。 第一階段：做大 1992年，鄧小平南巡講話。這次談話中，創(chuàng)新精神打破牢籠，姓資姓社形成了既對立又統(tǒng)一的平衡關(guān)系。彼時混雜著海風(fēng)和潮濕空氣的海濱小城深圳，被推到了時代洪流的最前端，先進而富足的文明不斷涌入，徹底激發(fā)了一座城市的沉寂。樓宇、道路、文化迅速鋪展，整個國家開始不斷沸騰、騰飛。 早年在印尼闖蕩的黃奕聰先生，懷著強烈的愛國情懷，敏銳地抓住了時代的東風(fēng)。他把目光放在了中國四大發(fā)明之一的造紙術(shù)上，希望使這一百姓息息相關(guān)的領(lǐng)域重?zé)ㄉ鷻C。彼時，中國是全球進口紙漿最多的國家，國際市場上商品漿超過一半賣到中國。即使是國內(nèi)紙漿廠生產(chǎn)的木漿，其主要原材料木片也大部分依靠進口，鋼鐵、石油、漿成為改革開放初期外匯大量消耗的行業(yè)。作為印尼知名華人企業(yè)金光集團的核心產(chǎn)業(yè)，依托先進的設(shè)備與集約化的生產(chǎn)模式，APP（中國）致力于提升造紙業(yè)的整體發(fā)展水平，讓現(xiàn)代化造紙理念“走進來”。而落地中國的第一步，就是“林漿紙一體化”理念的實施。 從1995年開始，APP（中國）陸續(xù)在中國的廣東、海南、廣西、云南等省市種植人工林，逐步布局自己的現(xiàn)代造紙之路，在1997年1月更是與海南省林業(yè)總公司合作，成立了真正意義上林漿紙一體化工程的第一生產(chǎn)車間。 1999年，在北京香格里拉酒店，讓翟京麗印象深刻的是，一場針對“林漿紙一體化”別開生面的討論大會，一眾專家學(xué)者還正在論證這個名詞對于造紙行業(yè)的現(xiàn)實意義。確實，“林漿紙一體化”對當(dāng)時的中國造紙來說還算是頗為新鮮的概念，但已經(jīng)成為APP（中國）的集團發(fā)展理念，當(dāng)時的APP（中國）已經(jīng)陸續(xù)在浙江、江蘇等長三角地區(qū)興建了包括寧波中華、蘇州金華盛、蘇州金紅葉以及鎮(zhèn)江金東四大紙廠。特別是在同年，鎮(zhèn)江金東紙業(yè)一期工程完工投產(chǎn)，一舉成為中國最大的造紙企業(yè)，全球最大的單一銅版紙生產(chǎn)廠，打破了進口銅版紙對中國市場的長期壟斷，也結(jié)束了中國出版商和讀者的“強制高消費”時代。 “建廠初期，金紅葉當(dāng)時產(chǎn)能12萬噸，金華盛則是40萬噸起步，寧波50萬噸，江蘇鎮(zhèn)江文化用紙達135萬噸，累計在一起近240萬噸�！钡跃悓@些遙遙領(lǐng)先的數(shù)字記憶猶新。 2003年，海南金海紙漿一期項目開始運作，年產(chǎn)100萬噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，APP（中國）有了自己的第一個紙漿生產(chǎn)廠。 這也代表著“林漿紙一體化”的產(chǎn)業(yè)鏈已然正式形成，開始了以漿養(yǎng)林、以林促紙的良性循環(huán)�！皬倪@時候開始，APP（中國）可以稱得上做大了�！盇PP（中國）不負眾望成為了行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的“現(xiàn)象級”企業(yè)。 第二階段：做強 “造紙企業(yè)只有將造林、營林、采伐、制漿、造紙與銷售結(jié)合起來，走林漿紙一體化的發(fā)展道路，提高資源自我保障能力和抗風(fēng)險能力，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，才能達到企業(yè)的快速健康發(fā)展。”從“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈基本形成開始，APP（中國）便致力于不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈條，通過提高包括技術(shù)、品質(zhì)、客戶培育在內(nèi)的核心競爭力以及抗風(fēng)險能力，讓中國現(xiàn)代紙業(yè)變得更加鮮活，更加符合消費者的核心訴求。 首先是不斷拓寬紙種，擴大產(chǎn)能。2004年底，寧波亞洲漿紙業(yè)建成投產(chǎn)，作為目前世界上單產(chǎn)最大、技術(shù)最先進的工業(yè)板紙生產(chǎn)線，年產(chǎn)能為100萬噸，回收廢紙占所用紙漿原料85%以上，年回收廢紙70萬噸。 
當(dāng)整個行業(yè)意識到“林漿紙一體化”的重要優(yōu)勢時，APP（中國）已經(jīng)在寧波亞洲漿紙業(yè)、鎮(zhèn)江金東紙業(yè)通過技術(shù)改革走在了行業(yè)最前端。比如當(dāng)時購買的機器設(shè)備，寬度達９.77米，這一技術(shù)突破能夠?qū)崿F(xiàn)紙張的高利用率，在很長一段時間都遙遙領(lǐng)先，乃至現(xiàn)在都屬于行業(yè)前列。等到2005年海南金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸的造紙項目開始動工后，翟京麗很自豪地說：“整個‘林漿紙’這條龍就舞起來了。” 除了在產(chǎn)能與產(chǎn)品布局上逐步完善，APP（中國）在這一階段不斷加大環(huán)保投入。2005年，國家環(huán)�？偩诸C布的中國環(huán)境報告顯示，在全國41個工業(yè)行業(yè)中，平均每萬元工業(yè)產(chǎn)值耗用鮮水量76.4噸。APP（中國）旗下金東紙業(yè)2005年每萬元工業(yè)產(chǎn)值耗用新鮮水僅為18.7噸，為全國工業(yè)行業(yè)平均水平的四分之一，不到紡織業(yè)、農(nóng)副食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的二分之一。如果中國紙廠都達到此標(biāo)準的水耗，則每年可節(jié)約水資源30億噸以上，相當(dāng)于200多個西湖容量。 
與此同時，APP（中國）開始著眼于品牌建設(shè)。一方面是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強品牌附加值。比如APP（中國）有9個加工廠，包括本冊、紙箱、復(fù)印紙各類，把終端產(chǎn)品不斷細分，與市場契合度不斷提升。 另一方面是建立成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)，“當(dāng)時我們在國內(nèi)建立的銷售網(wǎng)絡(luò)可以完全覆蓋31個省、市、自治區(qū)，按照地區(qū)和市場的需求來細分層次，進行管理。”翟京麗認為，這個營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，全方位無死角地覆蓋了全國區(qū)域。 在翟京麗看來，建立與客戶的“生命共同體”也十分重要。買方信貸賣方信貸、商業(yè)評級、風(fēng)險防控體系等附加內(nèi)容，可以有效增強品牌可持續(xù)發(fā)展的能力。 在這一階段，APP（中國）一躍成為了中國乃至世界造紙領(lǐng)域的先鋒領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、環(huán)保、盈利多位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈被打通，APP（中國）以行業(yè)領(lǐng)頭羊的姿態(tài)，為林漿紙一體化發(fā)展貢獻了中堅力量。 第三階段：做富 2010年，中國紙張產(chǎn)量成為世界第一，中國成為了名副其實的世界造紙大國。也正是在這一年，APP（中國）全面發(fā)力，無論是管理還是目標(biāo)上都更加清晰。 首先是“林漿紙一體化”工程逐漸系統(tǒng)化。在科學(xué)營林之外，還涉及到水土保持和生物多樣性、環(huán)境管理、森林認證等環(huán)節(jié)，包括制訂完整的林務(wù)管理制度、擁有一套科學(xué)的營林作業(yè)管理辦法；投巨資設(shè)立現(xiàn)代化的研發(fā)中心、建立系統(tǒng)檢測方法；遵循最先進的國際標(biāo)準等。 
迄今為止，APP（中國）經(jīng)營的人工林有29萬公頃之廣，其中88%得到了國家認證，同時集團旗下已經(jīng)有16家制漿造紙工廠及貿(mào)易公司取得了CFCC/PEFC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證，確保采購的原料源自可持續(xù)經(jīng)營的森林，在可持續(xù)營林上取得里程碑式的進展。為提升木材生長量和出材率，APP（中國）強化研發(fā)，與北京大學(xué)合作進行基因繁殖試驗�！拔覀兏贝�，跟農(nóng)科院做的無土栽培，做的克隆，也加快了整個樹種的更新?lián)Q代和技術(shù)提升，讓它整體的生長率非常好�！� 林漿紙一體化成為行業(yè)理念的同時，清潔生產(chǎn)則成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。清潔生產(chǎn)是APP（中國）集團及下屬工廠身體力行的運營模式，所有漿紙廠以“環(huán)保制漿、綠色造紙”為原則，憑借大量的環(huán)保投入與嚴格的流程控制，確保紙漿和紙產(chǎn)品的生產(chǎn)符合最先進的環(huán)保理念和要求，力爭將自身經(jīng)營對環(huán)境的影響降到最低。 在年廢水排放量數(shù)十億噸、COD居工業(yè)廢水排放首位的造紙行業(yè)中，造紙制漿廢水經(jīng)處理后直排大海是國際“慣例”，而APP（中國）累計投入超過84億元巨資用于環(huán)保設(shè)備，使能耗、排放指標(biāo)優(yōu)于國家制定的標(biāo)準，甚至達到世界先進水平。APP（中國）作為最早創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用膜法制漿造紙廢水處理技術(shù)，解決了水資源作為社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的掣肘問題；同時APP（中國）也聯(lián)合NGO發(fā)起了廢紙回收計劃，達成更加低碳環(huán)保的生活方式，并且在增加森林資源、減緩和適應(yīng)氣候變化、保護生物多樣性和改善生態(tài)環(huán)境等方面做出了積極貢獻。 “沒有污染的行業(yè)，只有污染的企業(yè)�！钡跃愐徽Z中的。走進旗下企業(yè)海南金海漿紙，躍然眼前的是花園般的工廠，和經(jīng)過處理的廢水養(yǎng)魚池中追嬉的錦鯉。對于現(xiàn)在的APP（中國）來說，脫硫脫硝已經(jīng)實現(xiàn)，“零排放”成為APP（中國）的下一個目標(biāo)。 
國際化方面，APP（中國）積極響應(yīng)中國的“一帶一路”倡議，通過原料進口與成品出口，實現(xiàn)沿線國家資源互補，堅定地支持中國擴大國內(nèi)進口商品市場的開放政策。目前APP（中國）的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全世界160多個國家和地區(qū)。作為“一帶一路”橋頭堡，集團意在促進“一帶一路”國家企業(yè)“引進來”，中國企業(yè)“走出去”。 “做富，不僅僅是物質(zhì)上的富有，更應(yīng)該是企業(yè)文化、管理機制、人才培養(yǎng)、國際化、乃至創(chuàng)新技術(shù)等層面的富有。”這是翟京麗對于這一階段的期待。 對于未來，翟京麗意在做久，“APP（中國）只有堅定不移的走可持續(xù)發(fā)展之路，重視人才優(yōu)勢與品牌建設(shè)，著力研發(fā)創(chuàng)新與智能制造，才能真正的實現(xiàn)‘永續(xù)經(jīng)營’。” 談到人才，翟京麗更是考慮深遠�！拔覀兿Ｍ谌轿慌囵B(yǎng)造紙人才的同時，能夠打造造紙行業(yè)的‘黃埔軍校’，為行業(yè)的未來發(fā)展貢獻自己的力量�！� 同時，為推動造紙產(chǎn)業(yè)規(guī)�；⒓谢约叭蚧l(fā)展，APP（中國）還將采用“工業(yè)4.0”+人工智能的先進科技，主力開發(fā)金光特色的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，致力于吸引全球科技人才，形成良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新生態(tài)，打造科技智能綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，讓中國企業(yè)借由金光科技園的通道，進入東南亞市場，放眼世界，讓中國真正由“造紙古國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸旒垙妵薄?/p> “到2025年，中國邁入制造業(yè)強國行列，到2049年，綜合實力進入世界制造強國前列”。跟隨國家明晰有序的經(jīng)濟發(fā)展路徑，APP（中國）必將不斷引領(lǐng)行業(yè)新動脈。
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