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在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，提高某一產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，主要有兩種途徑：一是通過新建或者資產(chǎn)重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使之達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模；二是在專業(yè)化分工的原則下，形成由眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。本文著重分析印刷企業(yè)的并購行為對(duì)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的影響。 觀察印刷企業(yè)并購行為，本文以26家印刷包裝上市企業(yè)為研究對(duì)象。如此考慮，一是已在滬市、深市主板上市的印刷企業(yè)，有更通暢的融資渠道與更迫切的發(fā)展意愿，并購行為在行業(yè)中相對(duì)活躍；二是因?yàn)橛袊?yán)格的信息披露制度，這些企業(yè)的并購行為能更方便、完整地查詢出來。 26家印刷包裝上市企業(yè)分別是： 長榮股份、合興包裝、勁嘉股份、盛通股份、美盈森、順灝股份、奧瑞金、陜西金葉、鴻博股份、東港股份、康得新、裕同科技、吉宏股份、環(huán)球印務(wù)、新宏澤、昇興股份、永新股份、安妮股份、金時(shí)科技、東風(fēng)股份、界龍實(shí)業(yè)、永吉印務(wù)、紫江企業(yè)、寶鋼包裝、翔港科技、天津磁卡。 這些企業(yè)涵蓋印刷包裝生產(chǎn)與印機(jī)設(shè)備耗材兩大領(lǐng)域，觀察周期為2014～2018年5年時(shí)間。 5年間，26家企業(yè)共發(fā)生95起并購行為，平均每家企業(yè)3.65起。這一數(shù)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過全行業(yè)平均水平，表明上市公司會(huì)更多采用并購方式，來支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 如果分年度來看 2014年，并購14起；2015年，并購17起；2016年，并購34起；2017年，并購13起；2018年，并購17起。 并購高峰期出現(xiàn)在2016年，而其后并購動(dòng)作有所減弱，與自2016年下半年開始的資本市場(chǎng)監(jiān)管從嚴(yán)、以及行業(yè)環(huán)保政策趨緊等等多有關(guān)系。 如果從并購標(biāo)的來看 以2018年為例，中國上市企業(yè)全年新發(fā)起并購數(shù)量6283起，金額達(dá)18360億元，平均每起金額2.92億元；而同年印刷包裝上市企業(yè)并購數(shù)量17起，金額21.36億元，平均每起金額1.26億元。 無論從并購交易數(shù)量還是并購規(guī)模、金額來看，印刷包裝業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于上市公司平均水平。 印刷企業(yè)的并購，存在哪些類型與特點(diǎn)？從并購所涉及的產(chǎn)業(yè)組織特征角度來看，可分為如下3種。 01、橫向收購 橫向并購指并購參與雙方處于同一行業(yè)內(nèi)的并購活動(dòng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)者之間的并購。企業(yè)間通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。 26家上市公司中，最為典型的是合興包裝，從原有的4家工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有50家生產(chǎn)基地。其中，2018年合興包裝通過7.18億元的交易價(jià)格，收購合眾創(chuàng)亞(亞洲)100%的股份，快速做大營業(yè)收入，成為行業(yè)內(nèi)第一家營收破百億的印刷包裝企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這一筆收購便為合興包裝帶來了近22億元的營業(yè)收入。 02、縱向收購 縱向并購是發(fā)生在同一產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)之間的并購。企業(yè)通過縱向并購可獲得被并購企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，也可以通過縱向并購進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)縱向一體化。 長榮股份在縱向并購上做了許多拓展，例如，長榮2013年?duì)I業(yè)收入為6.16億元，2014年為9.57億元，同比增長55.4%，其主要原因是在2014年完成了對(duì)煙包印刷企業(yè)力群印務(wù)85%股權(quán)的收購，當(dāng)年力群印務(wù)為長榮股份貢獻(xiàn)營業(yè)收入3.68億元。由此可見，通過向下游延伸以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長與盈利水平，是長榮保持持續(xù)發(fā)展水平的重要手段。 03、混合并購 混合并購是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購�；灸康脑谟诜稚L(fēng)險(xiǎn)，尋求范圍經(jīng)濟(jì)�；旌喜①徥嵌嘣囊粋�(gè)重要方法，為企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)提供了有力、便捷、低風(fēng)險(xiǎn)的途徑。 比如盛通股份，2016年起以收購北京樂博樂博教育科技有限公司為始點(diǎn)，經(jīng)過一系列市場(chǎng)操作，成功切入教育領(lǐng)域。2017年盛通股份營業(yè)收入為14.03億元，同比增長66.4%，其中收購樂博為盛通股份帶來了1.83億元的增收。通過跨界并購，盛通股份在原主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了多元化布局和發(fā)展。 綜合來看，5年來26家上市印刷包裝企業(yè)的95起并購案中，橫向并購最多，發(fā)生63起，占比66.3%，這一數(shù)字高于全國并購活動(dòng)中橫向并購占比50%的情況。毫無疑問，橫向并購是各種并購類型中，對(duì)行業(yè)集約發(fā)展影響最直接、也是最大的并購方式。 但總體來看，并購雖然對(duì)上市印刷包裝企業(yè)自身發(fā)展影響甚大，但基于印刷行業(yè)上市公司比較少、影響力有限，上市公司群體的并購行為對(duì)整個(gè)行業(yè)的集約發(fā)展推動(dòng)有限。
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