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每天正式上班之前，亞太森博(山東)漿紙有限公司各班組都會召開班前會，查找安全隱患，排查薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，讓每位員工精神抖擻地上班、安安全全地生產(chǎn)。 班組是企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層，可謂是企業(yè)安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。今年以來，日照經(jīng)開區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)大查大整治行動，從企業(yè)最基礎(chǔ)的單元抓起，從企業(yè)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)的實(shí)際情況入手，出臺并推廣實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)班前會“七步法”工作制度》，讓班前會成為安全教育的重要陣地。 日照經(jīng)開區(qū)以增強(qiáng)企業(yè)安全管理水平、降低事故發(fā)生概率為目標(biāo)，貼近員工、貼近安全、貼近生產(chǎn)一線，科學(xué)歸納出企業(yè)班前會需要組織開展的點(diǎn)名、點(diǎn)評、排查、學(xué)習(xí)、分工、識險(xiǎn)、宣誓等7個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確班前會主要內(nèi)容、“七個(gè)必講”、規(guī)范要求、監(jiān)督檢查與考核等工作流程，全面落實(shí)落細(xì)企業(yè)車間、班組安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，按照試點(diǎn)先行、以點(diǎn)代面、全面鋪開的原則，首先確定部分試點(diǎn)企業(yè)，并在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全覆蓋。 
班前會第一步，點(diǎn)名，主要是通過班前點(diǎn)名，查看員工實(shí)際到崗情況。緊接著，由班組長對上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問題進(jìn)行點(diǎn)評，并對當(dāng)班安全薄弱人員進(jìn)行排查，及時(shí)掌握職工的身體、心理情況，對安全薄弱人物制定幫教措施，對情緒波動大的員工及時(shí)做好思想工作，對需要安排休息的人員安排休息，保證員工精神飽滿地上班。 學(xué)習(xí)是班前會的重要內(nèi)容。在班前會上，日照經(jīng)開區(qū)要求各班組及時(shí)學(xué)習(xí)上級文件和有關(guān)會議神，通報(bào)相關(guān)事故情況，同時(shí)安排安全生產(chǎn)每日一題學(xué)習(xí)、教育、抽考。班組長還會隨機(jī)選一名班組成員，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)描述或手指口述，讓每位員工時(shí)刻牢記崗位安全細(xì)則和注意事項(xiàng)。 日照經(jīng)開區(qū)各街道、各行業(yè)主管部門則每天通過微信工作調(diào)度群，實(shí)時(shí)掌握各監(jiān)管企業(yè)班前會情況，不定期對企業(yè)推行班前會“七步法”工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和抽查。 “別小看了這每天的班前會，它就像是一個(gè)警鐘，每天在員工面前敲響，讓大家時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦�！眮喬�(山東)漿紙有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。目前，日照經(jīng)開區(qū)已推行班前會“七步法”的企業(yè)達(dá)592家，其中，118家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已全部實(shí)施。
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