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　　當(dāng)下正處于紙漿造紙行業(yè)周期性輪轉(zhuǎn)波谷，行業(yè)競爭愈加趨于白熱化，化機(jī)漿廠充分挖掘潛能，持續(xù)為紙機(jī)客戶提供優(yōu)質(zhì)漿料，多措并舉助力紙機(jī)降本增效。自化機(jī)漿廠技改項目完結(jié)以來，經(jīng)過一年多不間斷的調(diào)整優(yōu)化，產(chǎn)量持續(xù)突破，漿料品質(zhì)合格率屢創(chuàng)新高。

　　多措并舉 持續(xù)推進(jìn)

　　為進(jìn)一步提高漿料品質(zhì)合格率，制漿部陳波總監(jiān)立足當(dāng)前化機(jī)漿廠運(yùn)行情況，有的放矢的推行了一系列措施：通過優(yōu)化原料配比，從源頭穩(wěn)定生產(chǎn)；與紙機(jī)客戶建立良好溝通渠道，明確產(chǎn)量需求，使產(chǎn)能調(diào)整得心應(yīng)手；優(yōu)化品質(zhì)指標(biāo)反饋機(jī)制，出現(xiàn)異�？焖夙憫�(yīng)，迅速調(diào)整，避免因調(diào)整不及時造成的大量不合格漿料的產(chǎn)生……隨著一項項措施有條不紊的落地實施，化機(jī)漿廠漿料品質(zhì)合格率穩(wěn)步向好發(fā)展，正面朝朝陽大踏步向前邁進(jìn)。

　　提綱挈領(lǐng) 以一持萬

　　面面俱到不如擇重突破，補(bǔ)足短板才能走得更遠(yuǎn)。漿料品質(zhì)合格率的提升主要囿于強(qiáng)度指標(biāo)和潔凈度指標(biāo)的限制。工務(wù)部扎根化機(jī)漿廠，在機(jī)、電、儀和制漿部的協(xié)同配合以及與紙機(jī)客戶的反復(fù)討論下，通過設(shè)備和工藝調(diào)整及優(yōu)化考核方案，漿料強(qiáng)度指標(biāo)得到有效提升。在漿料潔凈度方面，化機(jī)漿廠主要受排水量的限制，面對這一客觀存在的根本性難題，化機(jī)漿廠積極與MVR及上下游工段進(jìn)行協(xié)調(diào)，成功解決了排水問題。與此同時，管線改造項目正穩(wěn)步落實，屆時，化機(jī)漿廠漿料潔凈度的進(jìn)一步提升指日可待。

　　和衷共濟(jì) 風(fēng)雨同舟

　　打江山易，守江山難。提升漿料合格率難的不是一蹴而就的短暫輝煌，而是經(jīng)年累月后仍值得書寫的雋永篇章。這需要行之有效的措施和領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)推進(jìn)的魄力，同時也離不開員工們的通力配合與積極響應(yīng)。

　　建立一支具有高度執(zhí)行力和充分主觀能動性的鐵軍是化機(jī)漿廠一直以來的目標(biāo)之一，只有擁有一支“億兆一心，戰(zhàn)則必勝”的職工隊伍，才能勢如破竹的完成每一項任務(wù)。化機(jī)漿廠通過建立品質(zhì)合格率溝通群，將班組長、操作員等緊密聯(lián)系在一起，通過每日共同分析指標(biāo)不合格的原因，不斷豐富職工經(jīng)驗，提高職工專業(yè)技能。領(lǐng)導(dǎo)為員工賦能，員工為工廠分憂，上下一心解決痛點、難點，共同助力漿料品質(zhì)合格率的提升。

　　新的一年已經(jīng)開啟，新征程的號角已經(jīng)吹響。化機(jī)漿廠全體員工將帶著今天的輝煌，譜寫明日嶄新的篇章，全力以赴助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。