面對白卡紙市場的不景氣，提升各機臺的盈利能力已迫在眉睫，博匯紙業(yè)山東基地PM1積極響應公司的產(chǎn)品結構調整——開發(fā)無菌液包�？偨�(jīng)理盧永強、技術副總仇如全、機臺經(jīng)理黃培強帶領相關干部員工，主動放棄“五一”假期休息時間，成功開發(fā)試產(chǎn)了白底液包和牛底液包，各項指標均獲得了核心液包客戶的認可，PM1正在實現(xiàn)華麗轉身。
車間修葺煥新顏
PM1車間自2002年投產(chǎn)至今，現(xiàn)有車間環(huán)境難以達到無菌液包生產(chǎn)車間標準，為了盡快達到無菌液包的生產(chǎn)條件，全體干部員工克服種種困難，在不停機，確保生產(chǎn)質量穩(wěn)定的前提下，配合項目部和施工隊以最短的時間對車間門窗、墻面、地面，屋頂?shù)冗M行了修葺，地面由健康綠換成了純凈白，門和開關等做了醒目的彩色標識。經(jīng)過修葺，整個車間煥然一新，更顯整潔、敞亮，最終順利達到了到食品卡客戶驗廠標準。
人員意識大提升
無菌液包事關食品安全，對各項指標和孢子數(shù)量要求苛刻，客訴風險大，對車間生產(chǎn)人員的素質要求高，為盡快達到期望的效果，生產(chǎn)協(xié)同技術未雨綢繆，提前組織人員進行培訓，從液包紙的種類、用途、結構、人員的上崗標準、進入車間的規(guī)定線路、著裝要求、勞保用品的佩戴、門窗的關閉、蚊蟲的防控等多方面進行了專項培訓，提升所有人員的思想及行為意識。
開新局，贏新篇，PM1全員將秉持“一切為了打勝仗”的精神，以客戶為中心，以結果為導向，堅持以“四輪驅動、兩轉一超”戰(zhàn)略為引領，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，主人翁精神，團隊合作精神，科技創(chuàng)新突破精神，不斷創(chuàng)造價值精神，為實現(xiàn)“做一張最穩(wěn)定的無菌液包紙”的目標奮勇拼搏，為公司創(chuàng)造更高的價值。
