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隨著最后一輥紅纖產品下線開始刷車，BM11生產線經歷五次在線換產仍連續(xù)運行了424.3小時，比本線歷史最好記錄382.2小時整整提高了42.1小時，再度刷新BM11連續(xù)運行周期新紀錄，開啟質量產量高速發(fā)展新篇章。 攻關小組保障運行 BM11生產線年度異常時間逐年降低，月均異常時間2023年是441分鐘，較上年度降低26.6%，這得益于生產、工藝和設備部全體同事的精心維護和高效聯動。為實現降低運行異常時間這一目標，部門按照計劃組織各區(qū)域技術骨干、值班主管等關鍵崗位進行培訓，針對降低非計劃停機時間和減少斷紙次數等難點成立攻關小組，利用“剝洋蔥法”將去年的異常情況進行分類，例如分成斷紙、操作失誤等原因，然后再將這些原因進行分類后逐項解決，取得了顯著成效。 團隊協作提高效率 我們將異常時間按照分鐘計算，提前1分鐘修復就能贏回0.5噸產量，使得大家對時間有直觀認知并更加重視，從而充滿緊迫感、狠抓每一分鐘。我們通過制作精益看板，班組自主更新每班A級品完成率，運行群內各自匯報當班生產數據，增強了班組間的競爭意識。同時，加強技能崗位的培訓，提高團隊協作能力，一旦出現斷紙等運行異�；蛸|量異常，全員能夠迅速響應，有效節(jié)約異常時間，提升了產能和質量。 有效關懷以愛筑家 要問大家最辛苦的時候是啥事，那必須是大修無疑了。在熱火朝天的檢修現場，有那么一群堅守各自崗位的硬漢們，為保障檢修工作的高標準、高質量完成而默默奉獻、發(fā)光發(fā)熱，爭分奪秒地趕超檢修進度。后勤服務小組不僅給大家準備了盒飯和水果，還按照領導要求給他們加“硬菜”補營養(yǎng)，一碗碗羊肉湯一塊塊醬牛肉，讓連日奮戰(zhàn)在檢修一線的同事感受到了來自大家庭的溫暖和關懷，更是極大地鼓舞了一線職工的士氣。大家喝著熱湯紛紛表示：“真香，這下干活更有勁了！” 持續(xù)改善穩(wěn)定生產 
在部門領導班子的帶領下，大家逢山開路，遇水架橋，為了目標地達成，克服了重重困難。紙機設備工段多且高速運行，僅從備漿到卷取就三百多米長度，記得有一次連續(xù)幾天總是斷紙，可又找不到根因，現場監(jiān)控數量有限，員工就把自己手機放置在每個需排查點持續(xù)監(jiān)控，然后再進行回放比對，終于找到了問題點，避免了更多損失；碎漿鏈板紙毛多，同事們自行設計專用毛刷……這些巧妙的小改善措施應用到生產現場，簡單而實用。通過大家的集思廣益和齊心協力，加之車間進一步優(yōu)化班組結構，實施獎金激勵引導和提高效率管理等一系列措施，我們最終實現了連續(xù)運行的歷史性突破。 不經歷痛苦哪來振翅高飛，不咬牙堅持何尋真理真金。正是憑借著這種堅定的信念和擰成一股繩的精神力量，紙板人才能夠發(fā)揮出最大的凝聚力和爆發(fā)力來攻克一個又一個難關。在未來的日子里，相信紙板人會繼續(xù)保持這股沖勁和拼搏精神，為實現全年質量產量目標而努力奮斗。
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