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一年春作首，萬事行為先。3月24日至28日，公司第64期精益改善周活動成功舉辦，公司管理層及來自園區(qū)各BU的9個改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)100余人參加活動。 
此次精益周活動仍采用“3-1-3”模式，中間一個周的集中活動日程包括第一天的項(xiàng)目開題、現(xiàn)場改善、小結(jié)會輔導(dǎo)以及最后一天的項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收和發(fā)表演講。本期活動的改善項(xiàng)目重在打破部門壁壘，跨職能跨部門組建改善團(tuán)隊(duì)，通過頭腦風(fēng)暴和現(xiàn)場診斷，挖掘痛點(diǎn)、碰撞智慧，聚焦生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量缺陷、成本浪費(fèi)等實(shí)際問題，制定一系列改善措施。在公司管理層的支持下，團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，從一線員工到管理層，人人都是改善先鋒。經(jīng)過改善實(shí)施，項(xiàng)目都取得了滿意的成績，9個項(xiàng)目改善實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)造值580余萬元。通過現(xiàn)場驗(yàn)收和集中評比，本期精益周活動最終評選出了一等獎一個、二等獎二個、三等獎三個，優(yōu)勝獎三個。 團(tuán)隊(duì)合作：精益改善的“火種” 精益管理的本質(zhì)是“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值”，而價值的實(shí)現(xiàn)離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與智慧的共享。在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，部門壁壘、信息孤島往往是效率提升的“攔路虎”，本次改善周活動強(qiáng)調(diào)跨職能部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破了原有界限，整合了資源，形成了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。 在本次精益周活動中，《降低BM11產(chǎn)吸水卡期間PL12漿線水耗》《優(yōu)化PL11&PL12濕漿使用方案》《穩(wěn)定生活紙中壓蒸汽壓力》《優(yōu)化大修外包服務(wù)類采購成本控制模型》等項(xiàng)目，不但是跨部門，還是跨BU合作的項(xiàng)目。項(xiàng)目通過梳理上下游的流程，找到成本最優(yōu)的方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。漿線和紙板聯(lián)合通過平衡液位等措施，實(shí)現(xiàn)漿線水耗降低的同時也降低了紙板污水排放量。生活紙和漿線合作的項(xiàng)目，現(xiàn)場的小改造就能實(shí)現(xiàn)提升濕漿用量和降低電耗的收益。動力設(shè)施部和生活紙團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力穩(wěn)定供氣壓力，對穩(wěn)定車速、提高產(chǎn)量及濕漿用量都有積極的作用。采購部和漿維修部目標(biāo)一致，利用模塊化設(shè)計(jì)的理念將大修外包服務(wù)項(xiàng)目建立采購成本控制模型，使服務(wù)類詢價量單更精細(xì)精確，標(biāo)底更合理，并幫助快速準(zhǔn)確決策，按時推進(jìn)大修項(xiàng)目進(jìn)度，控制成本。 持續(xù)改善：從量變到質(zhì)變的“燎原之勢” 精益管理的精髓在于“持續(xù)”二字。它并非一場運(yùn)動式的突擊，而是通過大量改善積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。本次改善周活動以追求卓越為理念，鼓勵各部門從最困難的問題入手，通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的工具，將改善意識融入日常工作的每一個細(xì)節(jié)。 精益工具賦能：讓改善有章可循。本期精益周活動中，很多項(xiàng)目應(yīng)用了精益工具。例如文化紙的《減少完成部CS換型時間》和紙板區(qū)域《提升再卷機(jī)工作效率》項(xiàng)目，都使用了快速換產(chǎn)的工具方法，通過詳細(xì)作業(yè)流程時間分析，制作工作分解表，崗位人員互動配合，優(yōu)化分工和部分工序。利用串聯(lián)改并聯(lián)、內(nèi)換產(chǎn)改外換產(chǎn)的改善思路，以及現(xiàn)場通過目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用，縮短換型時間，提升設(shè)備有效運(yùn)行率，從而保證交貨期，提升客戶滿意度。 
企業(yè)價值觀浸潤：從“要我做”到“我要做”。改善的目標(biāo)是培育持續(xù)改進(jìn)的文化土壤，在企業(yè)核心價值觀的浸潤下，各部門深耕現(xiàn)場流程主動尋找改善課題。參與本次活動的《PM14紙卷不圓的改善》《提升生活紙進(jìn)口紙機(jī)車速》以及《降低備料碼頭火災(zāi)風(fēng)險等級》項(xiàng)目，從項(xiàng)目課題選定到現(xiàn)場改善實(shí)施，都充分證明了我們的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場積極踐行企業(yè)核心價值觀。 文化紙團(tuán)隊(duì)針對困難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對DCS運(yùn)行數(shù)據(jù)及復(fù)卷配方進(jìn)行分析、調(diào)整，并多次現(xiàn)場驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)了PM14紙卷不圓數(shù)量的大幅降低，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了產(chǎn)品競爭力。生活紙團(tuán)隊(duì)充分挖掘員工的創(chuàng)新思維，全流程消除瓶頸提升紙機(jī)車速，當(dāng)員工從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”時，會主動挖掘潛在問題，積極尋找改善方案，這種主動式改善有助于營造積極的工作氛圍，帶動身邊同事共同進(jìn)步，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化。木片碼頭團(tuán)隊(duì)考慮到備料碼頭區(qū)域是消防重點(diǎn)單位，如在極端情況下發(fā)生火災(zāi)，撲救難度極大。降低火災(zāi)風(fēng)險等級防患于未然勢在必行。團(tuán)隊(duì)成員不放過任何一個風(fēng)險點(diǎn)，逐個分析改善，保證備料碼頭區(qū)域安全生產(chǎn)。踐行企業(yè)核心價值觀，推動持續(xù)改善從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，只有每一位員工都將持續(xù)改善內(nèi)化為自覺行動，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 
公司董事總經(jīng)理吳和平為本期精益改善周活動作總結(jié)。吳總首先對打破部門壁壘、跨職能跨部門組建改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目改善的舉措給予肯定，對各項(xiàng)目組創(chuàng)造的效益表示感謝。吳總強(qiáng)調(diào)，在精益周活動改善過程中，我們的員工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，在自己的崗位上不斷尋找改善機(jī)會，讓工廠的效率更高、質(zhì)量更好、成本更低。吳總還對九個項(xiàng)目分別給予點(diǎn)評，他指出，每個項(xiàng)目都在現(xiàn)場做了很多改善措施，最終也都取得了很明顯的效果。不管是漿線、紙板、后勤區(qū)域，還是新的BU文化紙、生活紙，大家都用心去做改善，這個精神值得我們?nèi)ス膭�。最后，吳總對公司過去十幾年組織的這六十多期精益周活動給予肯定，也對2025年第一次精益周活動的成功舉辦給予了鼓勵和支持。他說,持續(xù)改善文化能夠深入到每個員工的心里去，這是非常令人高興的，在此我要感謝這一次參加我們精益周活動的全體員工，希望能通過你們的帶動，讓更多的人參與到精益活動中來，齊心協(xié)力為公司創(chuàng)造更多的效益。 
一滴水珠的力量或許微小，但千萬滴水珠匯聚便能形成奔涌的浪潮;一簇火苗的光芒或許微弱，但千萬簇火苗交織便能照亮前行的道路。精益改善周正是這樣——它讓我們相信，每位員工都是價值的創(chuàng)造者，每個崗位都有改善的空間。讓我們以團(tuán)隊(duì)為基，以改善為刃，在精益之路上共同書寫屬于這個時代的卓越篇章。
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