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日前，美盈森集團披露了2024年年度報告。報告期內(nèi)，集團實現(xiàn)營收40.07億元，同比增加14.07%；歸母凈利潤2.82億元，同比增長43.61%；扣非歸母后的凈利潤為2.98億元，同比增長24.25%。 美盈森集團是國內(nèi)紙包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，目前在全球擁有50家子公司，其中境內(nèi)37家，分布于粵港澳大灣區(qū)、長三角經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟區(qū)、長株潭經(jīng)濟圈等經(jīng)濟活躍區(qū)域;境外13家，主要布局在“一帶一路”東南亞、南亞、中北美沿線國家。 2024年度，美盈森集團通過主動優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，減少低附加值訂單，深度挖掘現(xiàn)有高端客戶潛力，并積極拓展世界級企業(yè)客戶及國內(nèi)外細分行業(yè)龍頭企業(yè)，進一步做強包裝主業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量的雙重提升。同時，繼續(xù)推動蛋白粉、植物蛋白肉、預(yù)制菜、月餅等大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品品牌傳播和市場推廣工作，為整體業(yè)務(wù)的發(fā)展助力。 美盈森2025年經(jīng)營計劃 2025年，公司將在集團黨委、董事會的指導(dǎo)下，把握市場機遇，堅持“高質(zhì)量”發(fā)展，充分發(fā)揮公司已經(jīng)建立的全球服務(wù)制造平臺優(yōu)勢，積極調(diào)動多年積累的研發(fā)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)客戶等資源，從多方面發(fā)力，推動公司邁向新的經(jīng)營高度。 1、繼續(xù)加大包裝主業(yè)的發(fā)展力度，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 �、凫柟态F(xiàn)有客戶，拓展新客戶。2025年，公司將繼續(xù)堅持以客戶為中心，圍繞“五個滿意度”深化服務(wù)，持續(xù)提升客戶服務(wù)質(zhì)量。通過優(yōu)化資源配置，將更多資源向高質(zhì)量訂單傾斜，深度挖掘現(xiàn)有高端客戶潛力。同時，積極拓展世界級企業(yè)客戶及國內(nèi)外細分行業(yè)龍頭企業(yè)，進一步做強做大包裝主業(yè)。 �、谏罨皣鴥�(nèi)為主體、國內(nèi)國際協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略。2025年，公司將緊跟客戶需求，加快海內(nèi)外基地產(chǎn)能釋放與海外新產(chǎn)能儲備，進一步提升集團化、多區(qū)域、國際化服務(wù)能力，增強客戶粘性，為全球業(yè)務(wù)拓展提供堅實支撐。 �、凵罨杀竟芸�，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。公司將通過精細化預(yù)算管理與嚴格的預(yù)算執(zhí)行，確保資源高效配置。通過對各項費用指標(biāo)的分解與管控，實現(xiàn)“該花的花，該省的省”，在控制成本的同時，保障生產(chǎn)經(jīng)營流程順暢，為市場拓展提供有力支持。 �、軜�(gòu)建多層次員工激勵生態(tài)，激發(fā)組織活力。為充分調(diào)動員工積極性，公司將持續(xù)夯實“奮斗、價值創(chuàng)造與分享”的企業(yè)文化，構(gòu)建公司與員工利益共同體的新發(fā)展格局。通過完善價值創(chuàng)造型薪酬體系、搭建職業(yè)成長賦能平臺、創(chuàng)新激勵組合模式以及構(gòu)建長效利益共享機制，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的同頻共振，讓員工共享公司發(fā)展成果。 �、菁訌娂夹g(shù)創(chuàng)新，增強核心競爭力。2025年，公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動新技術(shù)、新工藝在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用，同時，持續(xù)優(yōu)化制造工藝，強化生產(chǎn)現(xiàn)場與安全管理，提升生產(chǎn)效率與競爭力，為下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 2、大力加強人才梯隊建設(shè)，夯實可持續(xù)發(fā)展根基 公司要進一步加強人才梯隊建設(shè)，重點提拔“年輕人才”，為公司“可持續(xù)”“高質(zhì)量”發(fā)展提供堅實的人才保障。持續(xù)推進“金種子”計劃，著力辦好“青干班”，進一步落實好“機長”激勵計劃，我們還要通過給予更多的機會、提供更有競爭力的激勵措施，鼓勵管理干部持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，為公司持續(xù)發(fā)展及市場開拓、為全球業(yè)務(wù)發(fā)展輸出更多認可公司企業(yè)文化的人才，同時我們要進一步發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢，優(yōu)化激勵機制，通過多種方式大力引進公司發(fā)展所需的各類人才。 公司還將擴大“集團高管一對一掛點”范圍，做到“問題發(fā)現(xiàn)在一線、決策支持到一線、資源傾斜至一線”，支持重點客戶的服務(wù)和子公司經(jīng)營業(yè)績的改善。
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