民族紙業(yè)的華山一條路
到山東華泰集團采訪，我們住在四星級的華泰大廈里。在大廈大堂的正中間，擺放著一個巨大的地球儀，走過的人都忍不住要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。地球儀的底座上寫著：“人民日報報業(yè)集團敬贈”。華泰老總李建華風(fēng)塵仆仆從北京驅(qū)車5個多小時趕回來，一方面是為了接受我們的采訪，另一方面也是因為第二天將有浙江日報的老總帶著手下的骨干人馬前來拜訪�！八麄兪俏覀兊拇罂蛻��！崩罱ㄈA說。
事實上，國內(nèi)報業(yè)幾大集團都是華泰的客戶，華泰作為全球最大的新聞紙生產(chǎn)者，產(chǎn)品不僅覆蓋了中國，而且走向了世界。因為華泰的存在，中國從新聞紙的進口國轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺隹趪?
晚上，我們從華泰大廈的咖啡廳走過，看見里面十幾個老外正在悠閑地喝著咖啡聊著天。他們從遙遠的家鄉(xiāng)萬里迢迢地來到中國山東一個小鎮(zhèn)上，為的是來給華泰打工。第二天早晨，我們又見到了更多的老外，他們夾著文件包緊張地吃著早餐，然后迅速地走向崗位，開始了一個普通的工作日。這個在上海、北京等大都市中或許很常見的景象，出現(xiàn)在外資占據(jù)強勢地位的中國造紙行業(yè)中的一家內(nèi)資企業(yè)里，似乎別有一番滋味。
八年前，李建華赴德國考察16萬噸新聞紙設(shè)備。在那家公司常務(wù)副總裁的辦公室里，那個老外面對李建華動了一下眼皮，連屁股都沒有抬。中國人作為那臺機器的第20個買家，被認為是湊熱鬧的。那是一個讓李建華至今無法忘懷的眼神。
五年后，美國最大貿(mào)易公司的總裁來華泰參觀。那位八十多歲的老外趴在45萬噸新聞紙生產(chǎn)設(shè)備的欄桿上瞪大了眼睛：我從未見過這樣現(xiàn)代化的企業(yè)！那也是一個讓李建華至今無法忘懷的眼神。
這臺45萬噸生產(chǎn)設(shè)備是華泰五年間引進的第四臺新聞紙生產(chǎn)線。就在這臺設(shè)備在華泰安家落戶的時候，德國的賣家對李建華說：我們再也不會把設(shè)備賣到中國來了，因為培養(yǎng)了一個強勁的競爭對手。
在華泰廣闊的廠區(qū)中有一處特殊的地方，集團辦公室的人員帶著我們都不能隨便靠近，照相機一舉就馬上有人出來詢問，更別提進去采訪了。那是德國著名的福伊特公司在華泰工業(yè)園建立的維修服務(wù)中心，專為華泰這個大客戶服務(wù)。據(jù)介紹，設(shè)備運行中不論出現(xiàn)大小問題，老外都要把機器拆下來拿到這個神秘的地方去維修，怕被中國人看了去。
全球化講究的就是實力，強者被尊重，弱者受擠兌。全球化下的利益，更是復(fù)雜的纏繞咬合的關(guān)系。國家利益如此，行業(yè)利益如此，企業(yè)利益也是如此。我們該如何應(yīng)對呢？
惡劣環(huán)境中的輝煌成就
“市場經(jīng)濟、全球經(jīng)濟一體化并不可怕，我們完全可以憑借自己的實力占領(lǐng)市場、戰(zhàn)勝對手。至少，在新聞紙上我們可以說，被外國人看不起的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了�！崩罱ㄈA說�！艾F(xiàn)在可以說，全世界最先進的造紙設(shè)備在中國，最先進的造紙工業(yè)在中國，中國造紙領(lǐng)先于世界造紙。”作為全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的第一任會長，太陽紙業(yè)董事長李洪信的話在業(yè)內(nèi)很有份量。
數(shù)字可以說明中國造紙業(yè)的迅猛發(fā)展。2000至2006年，我國造紙產(chǎn)量年均增速為13.44%，2006年更是達到了16.07%；消費量年均增速10.76%，2006年達到11.3%。產(chǎn)量和消費量均超過GDP增長速度。
進入“十一五”，造紙產(chǎn)量增速明顯加快，產(chǎn)量和消費量逐漸接近，供需呈現(xiàn)平衡態(tài)勢。產(chǎn)品自給率達90%以上，基本上滿足了國內(nèi)新聞出版、印刷、商品包裝等相關(guān)行業(yè)的消費需求。從2005年開始，進口數(shù)量開始減少，出口增速大幅提高，2006年高達53.77%。2001年中國紙及紙板產(chǎn)量首次超過日本，僅次于美國，排名世界第二位。中國由此成為紙業(yè)大國。
雖然受到外資企業(yè)的強力擠壓，但內(nèi)資企業(yè)在新聞紙、生活用紙、白板紙等方面仍然占有主導(dǎo)地位。新聞紙的六家主要生產(chǎn)企業(yè)中，有五家是內(nèi)資企業(yè)，產(chǎn)能合計占全國總產(chǎn)能的一半以上。其中，華泰紙業(yè)占全國新聞紙產(chǎn)能的1/3，是全球最大新聞紙生產(chǎn)基地。生活用紙前10位的企業(yè)中，有7家內(nèi)資企業(yè)，其中，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長單位、維達紙業(yè)確立了年產(chǎn)20萬噸的近期目標、年產(chǎn)30萬噸的中期目標及年產(chǎn)50萬噸的遠期目標，爭取建成為亞洲最大的衛(wèi)生紙生產(chǎn)基地。涂布白卡紙10萬噸以上的企業(yè)大約有14家，11家為內(nèi)資企業(yè)。高檔涂布白卡紙是太陽紙業(yè)的品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率都達到了國內(nèi)第一，是全國最大的高檔涂布包裝紙和高級覆膜煙卡紙生產(chǎn)基地。
值得注意的是，內(nèi)資企業(yè)的迅猛發(fā)展是在極其不利甚至惡劣的環(huán)境下創(chuàng)造的。和華泰一樣，所有內(nèi)資造紙企業(yè)幾乎清一色使用的引進設(shè)備生產(chǎn)線，國外技術(shù)封鎖的現(xiàn)象多多少少都存在，核心技術(shù)創(chuàng)新幾乎成為不可能。山東華泰紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理田居龍說：“國內(nèi)三大機械制造廠已經(jīng)全部被外資并購，80%的原材料和技術(shù)都是國外的。還剩下的幾個太小了，不在一個等量級上。國內(nèi)設(shè)備根本達不到我們的要求，而且看不到希望。”
國際上公認造紙業(yè)是技術(shù)密集型和資金密集型。所謂技術(shù)密集，主要集中在造紙機械上。而資金密集，則體現(xiàn)于融資渠道的優(yōu)劣。采訪中，幾乎所有的內(nèi)資企業(yè)人士都非常期待著金融放開，幻想著有一天自己也能和國外企業(yè)一樣獲得更多、更快捷的融資渠道�！叭绻绹ㄆ煦y行能在中國開個辦事處該多好呀，我們就可以以較低的成本最快地獲得發(fā)展資金�，F(xiàn)在拼的就是個成本�！碧锞育堈f。
實際上，幾家發(fā)展良好的內(nèi)資大企業(yè)幾乎都是得益于上市融資才獲得大幅度成長的，如晨鳴、華泰、泰格、博匯、太陽。中冶紙業(yè)銀河有限公司總經(jīng)理李樹儉說：“上市這條路必須走，才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。國內(nèi)融資渠道本來就不多，光靠銀行貸款肯定不行，而且成本也高。上市融資是目前國內(nèi)渠道中成本較小的一個�！�
華泰集團目前共有四臺新聞紙生產(chǎn)線，其中第12＃機年產(chǎn)45萬噸，全套從德國福伊特集團引進，是全球最大、最先進、車速最快、紙幅最寬、產(chǎn)品質(zhì)量檔次最高的新聞紙生產(chǎn)線。它的總價格是——25億元人民幣�！艾F(xiàn)代造紙，可不是什么樣的企業(yè)都能做的。”有業(yè)內(nèi)人士笑著說�！皣鴥�(nèi)無原料優(yōu)勢，也無技術(shù)優(yōu)勢。在這種情況下，我們的民族造紙工業(yè)已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，這是很不容易的�！崩罱ㄈA說。
但是，在肯定成績的同時必須看到，無原料、無技術(shù)的局面已成事實，是繞不過也改變不了的“硬傷”。先天不足的中國內(nèi)資造紙企業(yè)將何去何從呢？在未來行業(yè)話語權(quán)的爭奪中能否以弱勝強？如果想不清楚這個問題，他們的未來無論如何都是悲觀的。
路還是有的。
走出去是唯一出路
李洪信承認外資企業(yè)利用前幾年國家給他們的優(yōu)惠政策取得了主動，并且“今后還會享受幾年”，造成內(nèi)資企業(yè)在競爭中處于非常被動的局面，但“還不至于是要命的”，幾年之內(nèi)總的格局不會有太大改變。
也就是說，我們還有時間調(diào)整和趕上。李樹儉也認為，盡管會有一個相當長的艱苦對峙局面要面對，但內(nèi)資造紙企業(yè)的發(fā)展前景還是樂觀的，畢竟“國內(nèi)市場的需求非常大”。
同時，大家也都認為，在這一個鼎立的格局階段，內(nèi)資企業(yè)必須警醒起來，主動起來，決不能被動等待，被動挨打，要探索未來發(fā)展的新的出路。對這條路，大家的認定都是三個字——走出去。
李洪信說：“林地都快讓人家圈完了，國內(nèi)到處都是狼，狼窩里待著多不舒服呀！林紙一體化是大趨勢、大方向，所以只有走出去才能海闊天空，才能把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，從而增強抵御風(fēng)險的能力。這是逼著我們體驗全球化。”
李樹儉說：“造紙業(yè)下一步的發(fā)展將會更加受限于資源，拿山東來說，不僅林地資源缺乏，就是水源和秸稈、麥草等農(nóng)副產(chǎn)品資源都在逐年減少，走出去是必須的�！�
《中華紙業(yè)》的創(chuàng)始人任永森則認為，單純地講林紙一體化并不能現(xiàn)實地解決中國造紙工業(yè)原材料短缺問題。“中國人口多，耕地少，不可能拿出糧田來種樹。”他認為，民族造紙工業(yè)發(fā)展必須依靠國外的資源，同時科學(xué)合理地利用非木纖維。他說，走出去是中國民族造紙企業(yè)未來發(fā)展的唯一出路，而且現(xiàn)在開始正當其時，還不算晚�！皣鴥�(nèi)市場出現(xiàn)產(chǎn)銷平衡的拐點局面就是一個信號，無論從市場開拓還是原料建設(shè)來說，中國的民族造紙工業(yè)必須也只能全方位地走出去，這是一個生存問題，也是一個真正應(yīng)對全球化壓力的戰(zhàn)略問題�！彼J為，造紙是一個相對特殊的行業(yè)，投入大，周期長，“種一茬樹短則三五年，長則十來年”，所以特別需要企業(yè)擁有相對長遠的戰(zhàn)略眼光，不能急功近利，不能鼠目寸光。全球化不是等著別人整合，更要學(xué)會整合別人�！皣乙矐�(yīng)該為鼓勵中國企業(yè)走出去制定政策，提供條件�！�
資料顯示，進入世界500強的造紙企業(yè)都是跨國公司，美國國際紙業(yè)每年1700萬噸的產(chǎn)能就是在分布于40多個國家的工廠中實現(xiàn)的。
李樹儉和田居龍都提到了日本。這個資源極度缺乏的國度，在歷經(jīng)戰(zhàn)爭創(chuàng)傷和金融動蕩之后，其造紙工業(yè)企業(yè)不約而同地采取了走出去的戰(zhàn)略，在森林資源相對豐富的印尼、泰國、巴西、加拿大等地建設(shè)原料制漿基地，占領(lǐng)世界林木資源。日本排名前十位的造紙企業(yè)都是臨海而建，排污到深海，同時控制了世界木片80%的海上運輸。日本強大的金融業(yè)也發(fā)揮了重要作用，把銀行開到了印尼等地，極大地支持了本國造紙工業(yè)的全球擴張。同時，日本經(jīng)過多年的努力，目前是全世界廢紙和廢木纖維回收率最高的國家，從最小的家庭單位做起，分類分揀非常細致，“連一次性筷子都要回收”。數(shù)字顯示，日本的廢紙回收率達到了60%，目標要做到70%；美國達到了53%，目標是55%；而我國的數(shù)字是不到45%。結(jié)果是，資源稀缺的日本，造紙工業(yè)原料真正進口的不到10%，基本實現(xiàn)了自給自足。
于內(nèi)提高廢舊資源回收使用效率，于外走出去獲取世界資源利益。
郭永新則從另外一個角度來看待這個問題。作為中國輕工業(yè)信息中心主任助理、行業(yè)研究處處長，他對中國制造的理解應(yīng)該更加深刻。他首先拋開造紙，談起了皮革�！拔覈钠じ锛庸ぎa(chǎn)業(yè)過去也是原料加工，污染大。后來國家進行了政策調(diào)整，限制原材料加工，主張半成品加工，讓企業(yè)到越南、泰國等地建廠，把來自歐美的原料運到這些地方制造成半成品，再運到國內(nèi)加工成品。
這樣做的意義除了減少了污染之外，更重要的是嘗試改變了中國制造內(nèi)涵。過去我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，而調(diào)整之后把這個末端拿到了國外，從而提升了中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，產(chǎn)業(yè)鏈后移了�！眱扇昵八吞岢�，這條路是中國制造企業(yè)新世紀的戰(zhàn)略選擇�！斑M入中國的外資企業(yè)實際上是有選擇的，一些高技術(shù)含量的紙都在人家本國生產(chǎn)，拿到中國來的都是技術(shù)含量很低的產(chǎn)品。為什么？怕泄密。全世界對中國制造的依賴正越來越重，我們應(yīng)該抓住這個機會，提升自己的產(chǎn)業(yè)地位。這是真正長遠的利益。”這位曾提出“內(nèi)資造紙企業(yè)十年后將會面臨話語權(quán)危機”的年輕學(xué)者一字一頓地說：“對可怕的預(yù)言，要樂觀地對待�！�
坎坷之路舉步維艱
實際上，今年以來，這些內(nèi)資造紙企業(yè)的領(lǐng)頭人們頻繁走出國門，東南亞以及俄羅斯是他們考察的重點。但是我們也發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)資巨頭們的動作都還停留在考察和思考階段，我們所期待的實質(zhì)性的“走出去”至今仍然看不出端倪，目前為數(shù)不多的真正實現(xiàn)國外建廠的也僅是一些具有地理優(yōu)勢的中型企業(yè)，規(guī)模都不大。
實力和風(fēng)險的衡量可能是造成這種遲滯的主要原因之一，畢竟，圈塊地造成林需要的是幾年甚至十幾年的時間，大家要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展狀況演變以及資金投入的持續(xù)性，在這一點上我們的內(nèi)資企業(yè)目前和那些跨國集團還沒法比。但是，如果我們的企業(yè)團結(jié)起來呢？有著共同的利益，懷著共同的目標，就像金融危機后傷了元氣的日本，面對全球舞臺的勢弱不約而同地拉起了手，最終使本國經(jīng)濟得到了復(fù)蘇。太陽紙業(yè)老總李洪信說：“我們的內(nèi)資企業(yè)如果能夠整合起來，一定會很有力量。”
然而，這種局面很難形成。實際上，在中國造紙業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展歷程中，內(nèi)資企業(yè)間相互爭斗、甚至相互殘殺的現(xiàn)象層出不窮。李建華就曾批評說，當華泰在新聞紙上獲得巨大成功之后，一些內(nèi)資企業(yè)立刻紛紛上馬，互相之間不交流，不通氣。其他大企業(yè)在主力產(chǎn)品上也遭遇過類似的情況，前些年在山東就曾爆發(fā)過內(nèi)資企業(yè)之間的文化紙大戰(zhàn)，也沒有哪個部門能夠進行協(xié)調(diào)。李建華對這種現(xiàn)象的評價是：“光看眼前，不顧長遠�！�
所謂長遠，其實就是中國民族造紙業(yè)的整體利益，其實就是郭永新所一再強調(diào)的戰(zhàn)略意識。“關(guān)鍵是誰打頭的問題總是解決不好，不能抱團，不能合伙干，所以整合起來的局面短期內(nèi)不太可能�！崩詈樾耪f，“其實大家的優(yōu)勢互相都很清楚，還遮著掩著。我們的造紙企業(yè)需要交流，需要在認識水平方面上層樓，不能只盯著自己眼前那攤事。所以成立全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的目的就是讓內(nèi)資企業(yè)攜起手來，抱團發(fā)展。”
全國工商聯(lián)紙業(yè)商會的人曾給我們講起過這樣的小故事：華泰新聞紙獲得成功后，曾有人建議泰格也上，被其老總王祥否決：“華泰做得挺好，我們決不去攪局�！卑矐c的林紙一體化項目，也曾有人拉太陽競標，李洪信說：“有華泰就行了，我還去干嗎？”“這三巨頭都是我們的會長單位，相互間一直非常默契�！鄙虝娜苏f。
我們需要更多的內(nèi)資企業(yè)融入這種默契。這需要等待，需要時間。可是，我們還有多少時間？我們還能等待多久？
華山的路只有一條，而且還那樣坎坷艱辛。
帶來亮光的中冶戰(zhàn)略
去山東臨清的路同樣坎坷，讓我們耽誤了時間，所以對李樹儉的采訪非常倉促。
然而，正是這次倉促的采訪，卻讓我們看到了中國造紙業(yè)坎坷之路上的一道亮光：中冶集團進軍紙業(yè)的步伐，踏上的正是那條華山之路，它的戰(zhàn)略布局與中國紙業(yè)無可選擇的方略竟是如此地合拍。
三個多月前，有著近50年歷史的銀河紙業(yè)集團正式成為了中冶集團的全資子公司。這是中冶集團通過資產(chǎn)無償劃撥方式并入的第二家造紙企業(yè)，另外一家是寧夏的美利。這個動作被稱為一聲號角。
中冶集團全稱是中國冶金科工集團公司，是中央管理的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性大型企業(yè)集團，現(xiàn)擁有70多家全資和控股子公司，企業(yè)總資產(chǎn)達830億元，在中國企業(yè)500強中排名第39位，在國際同行企業(yè)中排名第25位。而在今年中國500強企業(yè)最新排序中，它的名次會提前5位，明年有望進入世界500強。這樣的實力后盾是中國內(nèi)資造紙企業(yè)多年來所夢寐以求的。
這家集團對未來發(fā)展的規(guī)劃是這樣描述的：至2010年，把一個過去的工程承包為單一主業(yè)、高風(fēng)險經(jīng)營結(jié)構(gòu)的集團，轉(zhuǎn)變?yōu)橐訣PC工程總承包、礦山資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、紙業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)為關(guān)聯(lián)互補型五大主業(yè)，多專業(yè)、跨行業(yè)、科工貿(mào)為一體，創(chuàng)新和諧型的世界級的企業(yè)集團。它是國資委的特大型企業(yè)中唯一獲得紙業(yè)版塊的企業(yè)。集團紙業(yè)發(fā)展的目標是：從2006年開始到2010年，中冶紙業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達到400萬噸左右，把中冶紙業(yè)建成國內(nèi)最大的制漿造紙企業(yè)，逐步跨入世界現(xiàn)代化大型造紙集團行列。圖紙上所展現(xiàn)的是一艘真正的航空母艦。
中冶為何要把紙業(yè)作為主業(yè)？據(jù)說，前不久胡總書記到寧夏美利林紙一體化基地視察，也曾問起這個問題。在認真聽取相關(guān)匯報后，胡總書記說：紙業(yè)是不錯的行業(yè)，是大有前景的行業(yè)，特別是美利的林紙一體化項目，可以循環(huán)經(jīng)濟、改造沙漠，環(huán)境友好，功德無量，要堅持下去。
據(jù)透露，發(fā)改委在批準中冶涉足紙業(yè)時曾承諾，不論國內(nèi)或國外的，凡搞紙漿項目，你們愿意做就做，不愿做就讓給其他企業(yè)。他們得到的是整個國家的支持。
在相關(guān)資料中，我們查找到了中冶對發(fā)展紙業(yè)的戰(zhàn)略性描述：“以紙漿為主，以境外為主，把紙漿當作資源。利用國外環(huán)境、能源、資源，把原材料加工成紙漿，滿足國內(nèi)對紙漿的需求，同時積極發(fā)展國內(nèi)造紙業(yè)，包括銀河、美利等。……目前的布局，國內(nèi)講，西北、西南以美利為主，發(fā)展中冶紙業(yè)；中南和南面主要在湖南、河南、貴州一帶，以新組建企業(yè)形式，培育我們的紙業(yè)；東部地區(qū)以銀河為重點，加快培育核心企業(yè)。同時積極開發(fā)海外，主要是南、北、西面，南面以緬甸及周邊東南亞地區(qū)為主；西邊主要是非洲；北邊以俄羅斯為主。這樣從國內(nèi)國外同時布局，以核心企業(yè)為依托，支撐中冶集團紙業(yè)的發(fā)展�！�
請注意，他們的戰(zhàn)略核心是：“以紙漿為主，以境外為主。”這意味著什么呢？
據(jù)說，中冶集團主管紙業(yè)項目的副總經(jīng)理徐向春曾說過這樣的一番話：我們要搞商品漿，要替國家做點兒事�！疤热羧绱�，它在中國造紙業(yè)將是可以扛大旗的。國有企業(yè)就應(yīng)該做基礎(chǔ)，做根本�！敝袊茲{造紙研究院院長曹振雷博士評價說。
肩負著國家重任的國有企業(yè)，在經(jīng)歷國退民進的一番風(fēng)雨之后重涉江湖，以全球化的戰(zhàn)略布局強勢出擊，創(chuàng)造性地解決了造紙行業(yè)的根本——漿，從而帶領(lǐng)所有的內(nèi)資企業(yè)通過這條華山之路實現(xiàn)突圍。
在如此坎坷的發(fā)展之路上，似乎也只有依靠這輛坦克才能最快捷地開拓通路。
應(yīng)該不用擔(dān)心坦克的馬力。據(jù)說，中冶集團董事長楊長恒在和銀河的干部員工見面時曾說，中冶目前每年的授信額度在600至700億元，“用不完也是一種浪費”。熟知內(nèi)情的曹振雷透露，中冶在資金方面的最大優(yōu)勢是現(xiàn)金充沛，估計應(yīng)在四五十個億左右。
應(yīng)該不用懷疑坦克的性能。中冶在緬甸有一個援建的紙漿廠，在俄羅斯也有一個紙漿項目。在擁有了美利和銀河之后，中冶獲得了造紙技術(shù)和專業(yè)人員的資源，在紙業(yè)發(fā)展上可謂如虎添翼。曹振雷說：“我在密切關(guān)注中冶下一步的投入項目�！比袊旒埿袠I(yè)都在關(guān)注。
郭永新關(guān)注的是格局的衍變。他說，在中國改革開放的上一個進程中，我們從外資企業(yè)身上學(xué)到了戰(zhàn)略，體會了“陰謀”。在下一個進程中，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢搶占戰(zhàn)略制高點，要正確全面地認識全球化。
在華泰45萬噸新聞紙的生產(chǎn)車間，我們走在寬闊整潔的夾道上，一邊是長長的自動生產(chǎn)線，一邊是全封閉的操控室，工人們通過電腦監(jiān)控著機器運轉(zhuǎn)。而就在工人們的對面，立著一幅巨大碩長的攝影圖畫——那是美麗的華泰職工寓所的全景照片，是工人們溫暖的家。沒有更多的語言，沒有裝飾和渲染，工人們?yōu)榱俗约旱募以谂ぷ�，他們因自己身為華泰人而感到自豪。
李洪信說：“中國企業(yè)自身的企業(yè)文化是不可復(fù)制的核心競爭力，文化差異是那些跨國公司在中國發(fā)展的軟肋所在�！�
郭永新說：“我們要從產(chǎn)業(yè)鏈提升、國際化思路以及文化體制競爭等多個層次全面考慮戰(zhàn)略布局問題，要呼吁更多的人、更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略格局，要從意識深處真正拋棄對外資的迷信。只有這樣，未來世界的話語權(quán)才會掌握在我們自己的手里�！彼麖娬{(diào)：“我說的不僅是紙業(yè)�！�
