這是一片真正意義上的林海。
�。翟拢保慈�，下午２時，景谷３５千米□望塔林區(qū)。站在□望塔上，１００萬畝茫茫林海盡收眼底，山風掠過，綠色的松濤奔涌著一直綿延到天際。
這是我國第一家擁有獨立產(chǎn)權(quán)的林紙基地。
這是國內(nèi)第一家林紙一體化企業(yè)，打造林紙第一品牌的“第一車間”。
林紙結(jié)合：砍樹與種樹的辯證
�。保梗梗的辏保苍�，云景林紙股份有限公司由國家計委批準立項，其正式開工建設(shè)吸引了來自社會各界的目光。
云景林紙的引人注目，不僅因為這個總投資達１８．５億元，由云南省開發(fā)投資公司、云南省林產(chǎn)品工業(yè)總公司、景谷林業(yè)投資有限公司、景谷縣林業(yè)股份有限公司、景谷縣電力有限責任公司，分別以５０％、３０％、１８％、１．６％、０．４％股權(quán)比建設(shè)的項目，是云南省首次利用亞洲開發(fā)銀行貸款和國內(nèi)配套資金建設(shè)的，國家和云南省“九五”期間重點項目。人們關(guān)注的焦點更在于，云景林紙作為目前我省規(guī)模最大的林紙生產(chǎn)企業(yè)，地處我省第二大林區(qū)———思茅，開工于森林由國民經(jīng)濟發(fā)展的重要資源轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)保護主體，天然林保護成為相關(guān)于人類生存的“生命工程”的今天。
森林資源的開發(fā)與保護似乎是一對永遠相悖的矛盾。林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展自古以來就意味著森林的毀滅。維持云景紙業(yè)這樣一個年生產(chǎn)能力７萬噸商品木漿、年消耗木材３０多萬立方米的企業(yè)生產(chǎn)，能不以犧牲寶貴的森林資源、破壞生態(tài)為代價嗎？
云景林紙的創(chuàng)業(yè)無疑是具有一種悲壯色彩的。在充滿疑慮和質(zhì)問的目光中，他們在尋找林業(yè)開發(fā)與保護這兩條看似平行的線條的交點。相對于作為重點工程的知名度，云景紙業(yè)項目的準確名稱卻鮮為人知———云南思茅森林開發(fā)及木材永續(xù)利用項目。１９９１年該項目由國家計委批準立項后，當年５月３１日，云南省政府與亞行在馬尼拉簽署《貸款協(xié)議》，協(xié)議中明確“項目包括兩個部分———森林開發(fā)、紙漿廠建設(shè)，其目的是通過加強現(xiàn)有森林資源管理和宜林地再造林，提高云南景谷縣森林資源價值，通過在景谷建立一個紙漿廠，創(chuàng)造永續(xù)利用森林資源的條件”。從項目醞釀伊始，云景林紙就意味著一種國內(nèi)首創(chuàng)森林資源開發(fā)新模式的誕生。
生態(tài)體系和產(chǎn)業(yè)體系是林業(yè)建設(shè)的兩大組成部分，生態(tài)的良性循環(huán)除劃定保護區(qū)外，還要有投入機制，否則，斧鋸之聲沉寂下來的山嶺還將舊貌不改，失去了經(jīng)濟價值的林地無法在利益驅(qū)動中得到積極的保護。加拿大、美國、芬蘭、挪威、瑞典世界５大木材制漿國同時又是林業(yè)大國的事實，說明了在砍樹和種樹之間，必然有一種林紙結(jié)合的有效形式。１９９８年９月，為解決原料基地問題，省政府思茅現(xiàn)場辦公會決定：由景谷縣政府劃出１００萬畝林地交由云景林紙經(jīng)營。為完成１００萬畝的造林任務(wù)，１９９８年８月，云景林業(yè)開發(fā)有限公司改組為云景公司的全資子公司，專門從事發(fā)展１００萬畝紙材基地建設(shè)任務(wù)，公司在每年砍伐１０萬畝森林作為造紙原料的基礎(chǔ)上，將每年投入３０００萬元完成工程造林任務(wù)１０萬畝，從而實現(xiàn)木材的永續(xù)利用。２００２年，云景林紙拿到了地方正式頒發(fā)的林權(quán)證。自此，中國紙漿業(yè)史上第一家真正建立林紙一體化經(jīng)營機制、首創(chuàng)國內(nèi)造紙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展典范的企業(yè)應(yīng)運而生。伴隨著紙漿廠投產(chǎn)試車，１９９８年以來，２６．１萬畝思茅松在原有森林作為原料砍伐后的土地上重新生長起來，為了實現(xiàn)速生豐產(chǎn)，云景林紙不斷提高營林的科技含量，注重樹種優(yōu)化，降低輪伐期，２００１年又成功試引種輪伐期為５年的桉樹。
今天，１９９９年、２０００年砍伐后新栽種的思茅松已經(jīng)長出新綠，１９９８年種下的幼樹甚至竄到了５米多高，思茅松９３％長勢良好，桉樹成活率也達到了８５％，這些剛被初夏的細雨洗刷得青翠可人的小樹，將為景谷林區(qū)帶來更加濃郁的綠蔭，至少可保障１０萬～１５萬噸的漿廠用材。肩擔造紙和種樹雙重使命的云景林紙，在森林生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的兼顧發(fā)展中，創(chuàng)造性地將種樹人與砍樹人和諧地融為一體。
管理至上：學習型團隊的魅力
低價木材原料是世界有名的大林紙企業(yè)的重要競爭武器，誰擁有長期、穩(wěn)定、低廉的原料來源，誰將在日益激烈的林紙市場競爭中立于不敗之地。理論上是這樣，而云景林紙的實踐卻頗多坎坷。
林紙結(jié)合為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。１９９８年７月云景轉(zhuǎn)入單機試車；１９９９年５月，全廠聯(lián)動投料試車一次成功；２００１年７月轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。然而就在２００１年，國際紙漿市場價格由１９９９年時的６０００元／噸，狂跌到３３００元／噸，還在襁褓中的云景紙業(yè)，剛剛進入市場便遭到迎頭痛擊。新生的云景林業(yè)只有一條路可以選擇———最大限度降低成本。
今天，這樣一組數(shù)字，毋庸置疑地顯示著云景林紙作出過的努力：２００１年生產(chǎn)紙漿４６０５２噸，是２０００年總產(chǎn)量的２倍；產(chǎn)品Ａ級率從８４％提高到９６％；產(chǎn)品直接成本由３２５５元／噸下降到２４５６元／噸，下降２４％；期間費用下降３８％。紙廠專門從佳木斯紙廠聘請來的總工藝師張善榮這樣評價云景林紙：投產(chǎn)不到３年時間產(chǎn)量就能達到甚至超過設(shè)計能力，企業(yè)有效地降低成本，在全國的林紙企業(yè)中十分罕見。
云景有一個顯著的特點，它擁有和企業(yè)一樣年輕的員工。
平均年齡２６歲，９５％以上擁有中專以上的學歷。這在國內(nèi)紙漿生產(chǎn)企業(yè)中絕無僅有。年輕化的團隊決定了云景林紙不會是一個甘于沉默的企業(yè)，而員工新、缺乏經(jīng)驗、國外進口的設(shè)備急需消化、企業(yè)亟待量身定做管理模式等諸多考驗，則決定了云景必然要選擇一條以學習求生存的道路。
在云景，記者看到一份名為《云景公司學歷教育管理辦法》的文件，上面寫道：“獲得自學考試本科畢業(yè)證書者，每人發(fā)給獎金１０００元，獲得自學考試專科畢業(yè)證書每人發(fā)放獎金５００元”。直面困難，為了構(gòu)建學習型、創(chuàng)新型團隊，云景把人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源加以引進培養(yǎng)，每年投入近４０萬元用于員工的培訓。幾年來，公司先后從國內(nèi)聘請４０多位專家作為管理顧問；２０多名業(yè)務(wù)骨干被派往芬蘭、泰國、新加坡、德國等紙漿生產(chǎn)大國學習取經(jīng)；５００多名員工在佳木斯紙廠、福建青州紙廠等國內(nèi)知名企業(yè)完成了自己上崗前的崗位培訓；１９９３年，公司委托云南工業(yè)大學對員工進行專業(yè)知識教育培訓，全廠共委培中專以上員工６１７名……云景在人力資本上的投資獲得了高效的回報，建立分配激勵機制，云景一舉打破其它企業(yè)視為堅冰的分配制度，全面推行以噸漿工資為主的經(jīng)濟責任制；加強成本管理，豐田的“市場價格倒推法”在這個企業(yè)得到了最好的詮釋；干部任用績效考核、一年一聘，公司因此擁有了值得驕傲的領(lǐng)導團隊———中層干部平均年齡不到３０歲，總工程師甚至只有２９歲。學習優(yōu)勢也使得云景擁有了許多老企業(yè)所難以企及的團隊智慧，熱電廠灰粉大，廠長帶著員工苦戰(zhàn)幾個晝夜找到了合理的解決方案；紙漿白度上不去，制漿分廠的年輕人，硬是靠著摸索、總結(jié)，在國內(nèi)引進的第一套無氯漂白設(shè)備上，加上了雙氧水漂白設(shè)備，公司Ａ１級產(chǎn)品達到了５０％以上。今天，云景林紙因為國內(nèi)最低、接近國外同行水平的直接成本，而吸引了眾多“老大哥”來探個究竟，泰國的考察團剛走，山東日照紙廠新生產(chǎn)線上馬又來邀請云景的技術(shù)人員幫他們組裝，年輕的云景從中找到了“技術(shù)輸出型企業(yè)”的感覺。向管理要效益，通過有效地降耗節(jié)支、挖掘潛力、激發(fā)員工創(chuàng)新、開拓精神。短短幾年時間，云景這頭初生牛犢已經(jīng)走上現(xiàn)代紙漿企業(yè)的良性發(fā)展軌道，擁有了和資深企業(yè)叫板的實力。
優(yōu)勢聚合：提高市場競爭力
�。玻埃埃蹦暝诒本┡e辦的紙品展覽會上，一家來云南邊疆的企業(yè)引起了眾多紙業(yè)集團的濃厚興趣。這家企業(yè)生產(chǎn)的絨毛漿干松厚度、吸水時間、吸水量、纖維長度均優(yōu)于進口絨毛漿，更重要的是，這是一家擁有自有林紙基地的企業(yè)。這是云景林紙在國內(nèi)外同行中一次成功的亮相。展覽會后，香港、臺灣等地的紙業(yè)集團對云景表示濃厚的合作意向，國際日用品旗艦“寶潔”公司，試用過產(chǎn)品后，指定其所屬中國工廠全部使用云景的產(chǎn)品，并提出與云景進一步合作開發(fā)絨毛漿，使其亞太地區(qū)的工廠全部使用云景的產(chǎn)品。
國內(nèi)第一家真正建立林紙一體化經(jīng)營機制的企業(yè)，對于云景來說，不但意味著穩(wěn)定、長期的原料供應(yīng)，更意味著云景林紙擁有了在成本上與國外進口紙漿的抗衡能力，這使得云景具備了參與國際市場競爭的前提。林紙基地所栽種的思茅松，具有三大優(yōu)勢：速生豐產(chǎn)，一年可抽梢兩次，７年即可采伐用于制漿造紙；作為云南思茅所獨有的品種，這種長纖細樹種為短缺品種；思茅松細胞壁厚，十分適宜制作高價值的高檔紙、婦女、幼兒用品及其它衛(wèi)生系列紙品。目前我國用于生產(chǎn)這些產(chǎn)品的絨毛漿年需進口量達１８萬噸，而國內(nèi)還沒有形成有規(guī)模的絨毛漿生產(chǎn)線，這使得云景在創(chuàng)業(yè)之初，就憑借不可替代的稀缺資源，進入了一個巨大的市場空間。同時，在國內(nèi)眾多的紙漿廠家中，云景林紙的主要設(shè)備工藝從芬蘭、美國、加拿大引進，其整體技術(shù)裝備水平處于國際先進水平，低固形蒸煮和無元素氯漂白兩大關(guān)鍵技術(shù)，更是具有國內(nèi)“兩個第一”的優(yōu)勢。云景林紙投資、技術(shù)的高起點，不但保證了紙漿質(zhì)量的高檔次，其終端產(chǎn)品還是標準的綠色產(chǎn)品，這使得云景產(chǎn)品一進入市場就站在了環(huán)保發(fā)展潮流的前沿。在國內(nèi)紙業(yè)陷入低谷的情況下，剛剛起步的云景產(chǎn)品一舉打入國內(nèi)主要紙業(yè)市場，遠銷四川、山東、上海等１０余個省區(qū)市，保持了高昂的發(fā)展勢頭。
作為我省和思茅地區(qū)現(xiàn)代林業(yè)的龍頭企業(yè)，云景林紙的發(fā)展，離不開養(yǎng)育自己的山水，云景的發(fā)展也擔負著帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的歷史使命。公司１００萬畝林海的經(jīng)營帶動起數(shù)以千計的林農(nóng)，企業(yè)的運營也帶動起當?shù)亓謽I(yè)、農(nóng)業(yè)、機械、運輸?shù)缺姸囝I(lǐng)域的關(guān)聯(lián)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，云景每生產(chǎn)１萬噸紙漿，就能帶動當?shù)刎斦杖朐黾樱保埃埃叭f元，實現(xiàn)年產(chǎn)７萬噸紙漿將投入地方資金２．８億元，解決就業(yè)人口５８８２人，使思茅地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值增加５個百分點之多。
思茅豐富的思茅松資源為云景林紙走森林開發(fā)和木材永續(xù)利用的可持續(xù)發(fā)展道路奠定了堅實的基礎(chǔ)，據(jù)專家分析，思茅松不斷更新、針葉林與闊葉林混交可以有效地降低森林病蟲害，更加有利于思茅林區(qū)的生態(tài)保護與發(fā)展。從這一意義上看，對于思茅這樣一個全國著名的林業(yè)地區(qū)，云景林紙作為真正的環(huán)保綠色企業(yè)，無論從生態(tài)或是經(jīng)濟效益上，都將是思茅最有潛力、并且是可持續(xù)發(fā)展的龍頭企業(yè)。正如中國造紙學會顧民達顧問所言，思茅地區(qū)原料充足，思茅松材質(zhì)出色，再加上云景已經(jīng)建成全國最早并且是最優(yōu)質(zhì)的林基地，擁有如此全國都少有的優(yōu)勢，思茅發(fā)展林紙一體化具有得天獨厚的條件。云景林紙有效地提升了云南景谷的森林價值，紙廠的建立不但為木材的高效利用提供了條件，林紙結(jié)合道路的探索、公司綠色環(huán)保型企業(yè)的理念，更使得思茅沉寂多年的林海，找到了一條積極保護生態(tài)環(huán)境，有效利用資源可持續(xù)發(fā)展的最佳形式。
情傾青山，為了茫茫綠海更加生意盎然，為了讓綿延群山成為造福、致富一方百姓永遠的寶庫，云景以做大做強定位自己的未來。繼“九五”之后，云景林紙再次被國家列入“十五”計劃支持的第一批林紙項目。云景林紙將在今后５年，以７萬噸木漿和１００萬畝原料基地為起點，近期形成１０萬噸年生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上，計劃再擴建新增２５萬噸的生產(chǎn)線，配套新增１００萬畝原料林基地，同時在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，加大絨毛漿產(chǎn)品的比例，增強市場競爭力。最終在思茅形成合理布局，生產(chǎn)能力達６０萬噸商品木漿、擁有６００萬畝原料林基地的我國重要的林紙基地。 |
