杭州華豐紙業(yè)有限公司是全國(guó)卷煙紙行業(yè)龍頭企業(yè)。1993年與海外發(fā)展（新加坡）有限公司，中國(guó)煙草物資公司合資�，F(xiàn)有職工1800人，擁有總資產(chǎn)69540萬(wàn)元，10條生產(chǎn)線，產(chǎn)品產(chǎn)量近40000噸，其中卷煙紙18000噸，2002年年銷售收入（不含稅）4億元，出口創(chuàng)匯500萬(wàn)美元，年稅利8614萬(wàn)元，其中利潤(rùn)5086萬(wàn)元。
合資以來(lái)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)管理，1997年通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，1999年通過(guò)ISO10012測(cè)量設(shè)備的計(jì)量體系認(rèn)證，2002年又通過(guò)ISO90012000版認(rèn)證。高檔卷煙紙成為國(guó)內(nèi)卷煙廠用以替代進(jìn)口的首選產(chǎn)品，“龍牌”卷煙紙是浙江省名牌產(chǎn)品，浙江省著名商標(biāo)。
本公司年耗標(biāo)煤4萬(wàn)噸左右，是省市重點(diǎn)用能大戶。近年來(lái)，特別是通過(guò)98年1月1日《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》的頒布實(shí)施及同年3月1日《浙江省實(shí)施<節(jié)約能源法>辦法》的宣貫，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持幫助下，在相關(guān)部門的配合及公司廣大員工共同努力下，圍繞“依法節(jié)能，節(jié)能增效”的主題，加強(qiáng)“節(jié)能法”學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施。我們?cè)谀茉垂芾砑肮?jié)能降耗方面做了一些工作并取得了一定成績(jī)，榮獲浙江省“九五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。主要產(chǎn)品綜合能耗低于國(guó)家一級(jí)節(jié)能企業(yè)指標(biāo)，節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用和管理獲年節(jié)能成果365余萬(wàn)元。
華豐紙業(yè)有限公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗情況表
| 年份 |
紙與紙板產(chǎn)量(t) |
產(chǎn)值現(xiàn)價(jià)（萬(wàn)元） |
綜合能耗(t) |
產(chǎn)值綜合能耗(t) |
|
1999 |
34295 |
33696 |
40517 |
1.2 |
|
2000 |
38940 |
40840 |
41101 |
1.01 |
|
2001 |
39581 |
42497 |
40812 |
0.96 |
|
2002 |
3576 |
37751 |
40285 |
1.07 |
說(shuō)明：2002年產(chǎn)值有所反彈，是由于根據(jù)用戶需求，紙張的品種繁多，且數(shù)量少，尤其是卷煙紙全年達(dá)29個(gè)品種，而上年只有18個(gè)，紙機(jī)停、開沖洗頻繁，故產(chǎn)量減少而能耗增加，另一方面紙板產(chǎn)量比同期減少2434噸，紙板的綜合能耗較低，只有紙張綜合能耗的23%，此二種原因造成綜合能耗有所上升。
一.在能源管理方面
1.合資后，公司進(jìn)行能了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)工作，但能源管理人員的職責(zé)保留和充實(shí)，加強(qiáng)了能管工作的投資和管理。能管員不定期的進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)填寫能源整改通知，找有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理、整改，使存在的問(wèn)題迅速得到解決。通過(guò)ISO10012計(jì)量認(rèn)證、投入12萬(wàn)元改造了五臺(tái)造紙機(jī)使用多年的孔板流量計(jì)，采用較為準(zhǔn)確的渦街流量計(jì)，同時(shí)利用換下的舊表經(jīng)修理檢定后增裝了浴室、食堂、開水灶等的計(jì)量，為公司能源管理及考核奠定了基礎(chǔ)。公司委托馬鞍山探測(cè)技術(shù)有限公司對(duì)企業(yè)的自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行了全面的探測(cè)和檢漏，投資10萬(wàn)元，檢測(cè)出6個(gè)漏點(diǎn)，最大兩個(gè)漏點(diǎn)管經(jīng)Ф250mm鑄鐵管，深1.2m，減少自來(lái)水日損失350m3，年減少損失價(jià)值20余萬(wàn)元，并繪制了較完整的地下管網(wǎng)分布圖，為公司的基建、改造、管理提供了可靠的依據(jù)。
2.公司高壓配電采用電力局35kv和輕華10 kv并網(wǎng)供電方式,功率因素較難控制,我們采用加強(qiáng)配電值班功率因素管理考核,使功率因素始終控制在0.98以上,在安全供電的前提下,2002年得到電力局獎(jiǎng)勵(lì)14.6萬(wàn)元.
3.認(rèn)真貫徹省、市經(jīng)委加速推廣應(yīng)用照明新光源的指示，除對(duì)新安裝的路燈、車間照明必須使用綠色照明燈具外，對(duì)原來(lái)使用的白熾燈的路燈也一律采用綠色照明燈具，實(shí)際使用的綠色照明燈具已達(dá)到300余萬(wàn)套以上。
4.為了進(jìn)一步減少企業(yè)電力變線損,對(duì)公司14個(gè)分配電室25臺(tái)在使用的變壓器進(jìn)行了摸底調(diào)查,然后依據(jù)負(fù)載使用情況進(jìn)行合理調(diào)整,使用2臺(tái)1000kvA變壓器,拆除長(zhǎng)期不用的線路近300余米。公司的變線損從7%下降到4.6%,年節(jié)電近120萬(wàn)kw.h,價(jià)值約80萬(wàn)元。
5.做好電力供電設(shè)備投入的調(diào)度工作,組織有關(guān)部門對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行了測(cè)試,在不影響生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。二月份春節(jié)放假時(shí)間長(zhǎng)，報(bào)停8000 kvA主變一臺(tái),減少容量費(fèi)支出14.4萬(wàn)元。
二.在技術(shù)改造方面
1.公司自制水每天2.3萬(wàn)m3是由距公司3km的西塘河取水,投入15.2萬(wàn)元,采用杭州聯(lián)科自動(dòng)化設(shè)備有限公司芬蘭vacon變頻器,改造了三臺(tái)水泵,耗電量從每月10多萬(wàn)kw.h下降為4萬(wàn)kw.h,節(jié)電60%,年節(jié)電費(fèi)43萬(wàn)余元,5個(gè)月不到就收回成本,同時(shí)減少了噪音,延長(zhǎng)了水泵的使用壽命。#8機(jī)是本公司的進(jìn)口設(shè)備，其160 kw高壓水泵是紙機(jī)的重要設(shè)備，需1.6兆帕壓力,未采用變頻時(shí),隨著水量的變化,壓力波動(dòng)大,影響產(chǎn)品質(zhì)量,危及進(jìn)口儀器的使用壽命。經(jīng)投入12.8萬(wàn)元安裝了變頻器后,不但保持了水的恒溫,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備儀表的安全運(yùn)行,同時(shí)電機(jī)從日耗電量1920 kw.h下降到648kw.h, 年節(jié)電費(fèi)26.9萬(wàn)元（已累計(jì)改造了12臺(tái)水泵變頻）。
2.將公司內(nèi)及集體宿舍的26只沖廁所用自動(dòng)水箱改為手拉水箱,日節(jié)自來(lái)水140余m3,全年節(jié)水費(fèi)15萬(wàn)元,同時(shí)改造了公司內(nèi)六只自來(lái)水沖洗的廁所為自制水沖洗,剔除生產(chǎn)成本,年節(jié)水費(fèi)4萬(wàn)余元。
3.公司對(duì)七臺(tái)造紙機(jī)的疏水閥進(jìn)行了全面改造,投資60余萬(wàn)元,置換和安裝了130臺(tái)疏水閥,使得冷凝水回收熱量得到了很大提高,全年熱量回收從8252GJ上升到目前的15351 GJ ,增加7099GJ,價(jià)值22.5萬(wàn)元。
4.近年來(lái)，我們組織相關(guān)部門人員實(shí)地調(diào)查,對(duì)企業(yè)的蒸汽管道進(jìn)行了重新布局。利用節(jié)假日停車期間割除了近千米重約40余噸的蒸汽管道。重新布局后,公司采用浙江省新技術(shù)推廣站ZGT希土隔熱保溫材料對(duì)二千米的蒸汽管道進(jìn)行了保溫。該產(chǎn)品導(dǎo)熱系數(shù)低，干后容重輕，耐酸、堿、油，無(wú)毒無(wú)污染，無(wú)腐蝕，施工方便，成型后外表美觀、平整。其主要特點(diǎn)是無(wú)接縫。據(jù)有關(guān)資料介紹，預(yù)制瓦塊其接縫散熱損失較大，故國(guó)外常采用雙層預(yù)制瓦塊來(lái)彌補(bǔ)；其二是特別適用于異型體，如閥門、容器等的隔熱保溫。此兩個(gè)特點(diǎn)是其它成型保溫材料較難解決的。當(dāng)然，它也有其缺點(diǎn)，主要是涂層的干燥，在雨節(jié)、低溫時(shí)期施工進(jìn)度較慢。采取以上措施后，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司的蒸汽管道熱損失減少了3%左右，年節(jié)約價(jià)值50萬(wàn)元，同時(shí)美化了公司的環(huán)境。
5.2002年10月份對(duì)公司#1機(jī)給水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,投資36萬(wàn)元，利用原有的2只200 m3的堿水桶回收網(wǎng)下水，用于洗料、蒸煮。原有的管網(wǎng)清水供紙間用，提高了水壓，解決了水壓力小，網(wǎng)沖水不干凈，影響產(chǎn)品質(zhì)量的大問(wèn)題，并增加了變頻，穩(wěn)定了供水壓力，每月節(jié)約用水約4萬(wàn)m3，年節(jié)約用水約50萬(wàn)m3 ，深受生產(chǎn)部歡迎，按自制水成本計(jì)，年節(jié)約50萬(wàn)元。
6．公司投資80萬(wàn)元，利用原有的辦公樓改造浴室，加強(qiáng)了管理。主要解決了管道漏水等嚴(yán)重浪費(fèi)，用水量從原來(lái)的每月1.7萬(wàn)余m3顯著下降5000余m3 , 每月節(jié)約水1.2萬(wàn)m3。浴室從環(huán)境上極大地改觀，而且節(jié)能效果顯著，全年節(jié)約水費(fèi)25萬(wàn)元。
總之,一年來(lái),在省、市政府部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，公司在節(jié)能降耗工作中取得了一定成績(jī)，但做得還不夠，與兄弟單位相比仍有差距。公司準(zhǔn)備做好2003年市重點(diǎn)用能單位監(jiān)測(cè)（審計(jì)）工作，通過(guò)總結(jié)，找差距。繼續(xù)推廣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用和加大投資，更加有效、合理的利用能源，為落實(shí)“節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針”而努力。
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發(fā)表評(píng)論
