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造紙行業(yè)是目前國(guó)內(nèi)少有的供不應(yīng)求的行業(yè)，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿O大。但面對(duì)國(guó)外大型紙業(yè)集團(tuán)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)有危機(jī)感，要積極進(jìn)行兼并重組，早日形成中國(guó)紙業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。
以國(guó)家近年來(lái)重點(diǎn)扶持的新聞紙為例，現(xiàn)在全國(guó)的年生產(chǎn)能力尚不足150萬(wàn)噸；而國(guó)外，大的新聞紙廠一家就可以年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上，規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分顯著。此外，國(guó)外大公司通過(guò)購(gòu)并等方式，造就出新聞紙行業(yè)的巨頭：世界排名前5位的新聞紙公司占世界新聞紙總生產(chǎn)能力的35％；前10位新聞紙公司占世界新聞紙總生產(chǎn)能力的54％。由于企業(yè)間的并購(gòu)比建立新企業(yè)成本低、投資回報(bào)率高，因此，國(guó)際性的兼
并重組成為近期世界紙業(yè)的潮流。
而國(guó)內(nèi)各自為戰(zhàn)的局面與國(guó)外兼并重組的浪潮形成了鮮明的對(duì)比。“三小一大”即木漿比重小、企業(yè)規(guī)模小、中高檔產(chǎn)品能力小，而污染大。這些都是造紙行業(yè)的難點(diǎn)問(wèn)題。
不搞國(guó)際化，中國(guó)紙業(yè)沒(méi)有出路；若搞國(guó)際化，卻又對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生威脅。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求中國(guó)紙業(yè)必須拿出一整套切實(shí)可行的發(fā)展思路。
國(guó)內(nèi)企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)重組，及早剝離不良資產(chǎn)，拋棄現(xiàn)有負(fù)擔(dān)，使有生力量得以生存下去。這工作宜早不宜晚，否則，受歷史包袱的拖累，即使是現(xiàn)在運(yùn)行良好的企業(yè)，也很難在今后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中取勝。以山東為例，該省1995年有造紙企業(yè)805家，總產(chǎn)量231萬(wàn)噸；1999年減少到不足200家，4年里淘汰了總數(shù)的3／4，總產(chǎn)量卻上升到353萬(wàn)噸。行業(yè)效益增加，污染相對(duì)減少，并出現(xiàn)了晨鳴、華泰、太陽(yáng)等幾家活力強(qiáng)勁、產(chǎn)量與效益同步迅速發(fā)展的明星企業(yè)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，當(dāng)前正面臨難得的低成本擴(kuò)張的機(jī)遇。按國(guó)家要求，造紙企業(yè)必須要環(huán)保達(dá)標(biāo)，正如1996年關(guān)閉了兩河流域4000多家小造紙企業(yè)一樣，今后也必將關(guān)閉一些未達(dá)標(biāo)企業(yè)。如此，紙品市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)更大缺口，為大企業(yè)的擴(kuò)展提供市場(chǎng)空間；同時(shí)也為大企業(yè)低成本收購(gòu)優(yōu)良資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
在同一地域或同一紙種的企業(yè)間通過(guò)兼并重組等手段建立大的集團(tuán)公司，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，是國(guó)有大中型企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要求。如果中國(guó)紙業(yè)再不抓住寶貴時(shí)機(jī)，全行業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的整合，那么即使是目前個(gè)別企業(yè)與項(xiàng)目一時(shí)興旺，但面對(duì)國(guó)外大型紙業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)勁攻勢(shì)，幾年后也會(huì)有生存的危機(jī)。
“單打獨(dú)斗”已不能適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)應(yīng)早日組成“聯(lián)合艦隊(duì)”。
（2001-6-14）
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