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實(shí)施林紙一體化需注意三方面的影響(2002-10-10)
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    關(guān)于林紙一體化的發(fā)展,在國外已經(jīng)是很早以前的事情了,而中國則是剛剛起步階段。由于林紙一體化具有受政府行為干擾,需要各方合作的范圍非常廣泛,需要資金投入大,投資回收期長及對(duì)企業(yè)的跨領(lǐng)域(上中下游)管理能力要求強(qiáng)等特點(diǎn),因此對(duì)于一般規(guī)模的企業(yè)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè),壓力是很大的。

  具體來說,企業(yè)實(shí)施林紙一體化主要受到以下三個(gè)方面的影響:

1、政府行為的影響。 

  個(gè)人認(rèn)為,如果企業(yè)沒有足以影響當(dāng)?shù)卣,甚至上升到省或國?wù)院的能力,最好不要涉足投資林紙一體化項(xiàng)目。中國雖然改革開放的步伐很快,步子很大,但中國的傳統(tǒng)是“人定勝天”,因此一切都是以人的行為為關(guān)鍵,同政府機(jī)關(guān)打交道,更是如此!

  但林紙一體化是大勢所趨,如果企業(yè)規(guī)模龐大,在本區(qū)域內(nèi)具有舉足輕重的地位,如山東晨鳴、華泰、太陽、泉林及寧夏美利等,可以進(jìn)行投資建設(shè),目前這些企業(yè)已經(jīng)在建設(shè)速生林基地。如果是國際性的大財(cái)團(tuán),且懂得中國事務(wù),如APP,那是絕對(duì)具有優(yōu)勢。如果是國際性的大財(cái)團(tuán),但不懂或不是很懂中國事務(wù),可能就要事倍功半了,如STORA-ENSO。 

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景影響。 

  從我國紙張行業(yè)近幾年的發(fā)展速度來看,前景是絕對(duì)樂觀的,尤其是長期的發(fā)展前景。近期(2005年前)可能會(huì)有一些問題,主要是國內(nèi)造紙行業(yè)的第二輪快速發(fā)展周期所致。如果現(xiàn)在投資林紙一體化項(xiàng)目,將完全能夠避開這一輪沖擊。

  國內(nèi)市場的發(fā)展前景是同我國市場的一些特殊條件密不可分的。國內(nèi)市場具有前景廣闊、產(chǎn)品(品種及數(shù)量)缺乏、質(zhì)量落后等問題,從經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的方面分析,這些問題都將最終獲得解決,而這些,就是我們的方向!同時(shí)我國的生產(chǎn)成本等相對(duì)較低,有利于開拓國外市場也將對(duì)本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極的影響。 

3、企業(yè)內(nèi)部的問題。 

  林紙一體化涉及到龐大的資金,且資金的回收期較長,因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是重要的因素。同時(shí)還在管理方面對(duì)企業(yè)提出嚴(yán)峻的考驗(yàn),因?yàn)檫@要求企業(yè)起碼要分析至少7年以后的發(fā)展方向,且在每一年應(yīng)該做什么,怎么做等必須有明確的規(guī)劃。林-漿-紙三期全部實(shí)施下來,這就要求企業(yè)的人員必須具備這三個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),且可能造成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,管理目標(biāo)難以達(dá)成的問題,因此無論是從管理者還是從被管理者的角度來看,都提出了很高的要求。 

  綜合上面的分析,作為國內(nèi)一般的企業(yè)而言,個(gè)人認(rèn)為沒有必要貪圖大而全的做法,因?yàn)檫@對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,造成的壓力是非常巨大的,而且有可能是毀滅性的。與其搞林-漿-紙一體化,不如集中資金,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),將某一領(lǐng)域做好,使本企業(yè)在這一領(lǐng)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟。從這個(gè)方面來看,個(gè)人認(rèn)為搞林地建設(shè)應(yīng)該是比較好的,因?yàn)閲鴥?nèi)目前的林地面積還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足未來漿廠的需求規(guī)模,而目前專業(yè)搞林地建設(shè)的競爭者競爭力相對(duì)較弱,因此應(yīng)該是一個(gè)好的方向。 (景華紙業(yè)論壇 作者 紙神)
 
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