著名印尼愛(ài)國(guó)華僑 黃奕聰
黃奕聰，一個(gè)從窮鄉(xiāng)僻壤走出來(lái)的中國(guó)印尼華僑，憑他勤勞的雙手和獨(dú)到的企業(yè)家膽色與智慧，從小商販發(fā)展成印尼的食油大王、造紙大王，榮獲國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行年會(huì)頒發(fā)的1996年新興市場(chǎng)最佳總經(jīng)理獎(jiǎng)。1994年新投入巨資在中國(guó)興建漿紙廠，造紙產(chǎn)量在中國(guó)位居前列。，是當(dāng)今印尼第一大華人企業(yè)集團(tuán)“金光集團(tuán)”(Sinar Mas Group)的創(chuàng)建人。
一、從小商販到食油大王、造紙大王
1930年，黃奕聰出生于福建泉州的偏僻山鄉(xiāng)大羅溪村，7歲時(shí)隨母親南渡到印尼望加錫與父親團(tuán)聚，在當(dāng)?shù)氐娜A光華僑小學(xué)接受中文教育。16歲時(shí)，因戰(zhàn)亂輟學(xué)，幫父親打點(diǎn)小本生意。1945年日本投降，荷蘭殖民軍卷土重來(lái)，印尼人民展開(kāi)了民族獨(dú)立斗爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)各種食品及日用品奇缺，印尼共和軍控制的地區(qū)更是如此。黃奕聰籌集到一筆款項(xiàng)，自己開(kāi)了一家食雜店，開(kāi)始了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)之路。
1948年，黃奕聰開(kāi)始經(jīng)營(yíng)椰油生意。黃奕聰從進(jìn)入商場(chǎng)，就堅(jiān)守“信、義”二字，贏得朋友的信任，度過(guò)了一個(gè)個(gè)難關(guān)。有一回乘帆船到是拉耶島收購(gòu)椰油，經(jīng)過(guò)兩天兩夜艱苦的水程返回望加錫時(shí)，被軍隊(duì)以低價(jià)收購(gòu)，血本無(wú)歸。家里能賣(mài)的全賣(mài)了，仍不夠還債。黃奕聰勸妻子把較值錢(qián)的嫁妝拿去典當(dāng)，他說(shuō)：“現(xiàn)在拿你的，將來(lái)十倍還你。我不能對(duì)朋友失去信義，不然就會(huì)失去一切，什么都沒(méi)有了�！鳖�(lèi)似的打擊后來(lái)還不止一次。上世紀(jì)50年代初，他轉(zhuǎn)行加工貿(mào)易，將收購(gòu)來(lái)的椰子，加工成椰干銷(xiāo)往泗水、雅加達(dá)等大中城市，經(jīng)幾年的努力，月售千噸，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾囊缮獭?/P>
1962年黃奕聰在雅加達(dá)創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易的“金光公司”。1967年，印尼政府頒布了“華人基本法令”，動(dòng)員華人積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，金光集團(tuán)選擇與人民生活密切相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，乘著歷史賜予的機(jī)遇，發(fā)展速度大大加快。
1968年，黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F(tuán)和林紹良的三林集團(tuán)合股籌建“比摩利”椰油煉制廠。油廠于1970年投產(chǎn)后，迅速在印尼行銷(xiāo)各地。此后幾年又陸續(xù)并購(gòu)、擴(kuò)建了幾家油廠，占到市場(chǎng)份額的60%～70%。到1983年，“比摩利”已成為印尼最大的食用油工廠，黃奕聰也因此被稱(chēng)為“食油大王”。1990年，金光獨(dú)家投資6億美元，加速發(fā)展棕櫚種植業(yè)和棕油加工業(yè)。
1972年，金光集團(tuán)收購(gòu)位于泗水近郊的一家氫氧化鈉小化工廠，成立集偉化學(xué)紙業(yè)有限公司，此后不斷擴(kuò)大漿紙業(yè)生產(chǎn)，逐漸成為金光公司主業(yè)。到上世紀(jì)80年代末，集團(tuán)紙業(yè)的收入占集團(tuán)總收入1/3以上，改變了集團(tuán)食油業(yè)為主業(yè)的格局，并使印尼從一個(gè)紙張紙品90%靠進(jìn)口的國(guó)家變成大量出口漿紙的國(guó)家。
1982年起，金光集團(tuán)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)業(yè)，先在雅加達(dá)近郊與人合資購(gòu)地，建設(shè)占地面積達(dá)60平方公里、人口規(guī)模達(dá)80萬(wàn)的塞博衛(wèi)星城等項(xiàng)目。1983年，金光集團(tuán)收購(gòu)印尼國(guó)際銀行(BII)大部分股權(quán)，開(kāi)始涉足金融業(yè)。至此，集團(tuán)形成了制漿造紙、金融、農(nóng)業(yè)及食品加工、房地產(chǎn)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的格局。
上世紀(jì)90年代初，黃奕聰退居第二線(xiàn)，由畢業(yè)于中國(guó)北京大學(xué)數(shù)學(xué)力學(xué)系的長(zhǎng)子黃志源接班擔(dān)任金光集團(tuán)第二代掌舵人。黃奕聰寄希望于繼任者：“將金光集團(tuán)持續(xù)發(fā)展壯大，立足亞洲，胸懷全球，有計(jì)劃分階段地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)�！�
二、從立足印尼到走向世界
1994年，金光集團(tuán)在新加坡注冊(cè)成立亞洲漿紙業(yè)有限公司，即現(xiàn)在的世界紙業(yè)巨人——APP。1995年，APP在紐約掛牌上市。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，APP現(xiàn)已發(fā)展成為世界紙業(yè)十強(qiáng)之一，總資產(chǎn)達(dá)100多億美元，年生產(chǎn)及加工漿紙總產(chǎn)約1000多萬(wàn)噸，擁有100多萬(wàn)公頃速生林。
自1992年開(kāi)始，APP開(kāi)始在中國(guó)展開(kāi)戰(zhàn)略性投資行動(dòng)。以長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲為中心，投入巨資建設(shè)了金東、寧波中華、海南金海等18家現(xiàn)代化大型漿紙企業(yè)以及現(xiàn)代化速林區(qū)。其中，金東紙業(yè)是中國(guó)最大的造紙企業(yè)之一，也是世界上最大的單一銅版紙生產(chǎn)企業(yè);寧波中華是中國(guó)最大的工業(yè)用紙企業(yè);金華盛是中國(guó)最大的無(wú)碳復(fù)寫(xiě)紙企業(yè);金紅葉是中國(guó)乃至亞洲最大的生活用紙企業(yè);海南金海是中國(guó)最大的制漿企業(yè);亞龍是中國(guó)最大的紙制品加工企業(yè)。
目前，APP在中國(guó)擁有20余家全資或控股的漿紙企業(yè)及20余家林場(chǎng)，總資產(chǎn)約640億人民幣，年加工生產(chǎn)能力約600余萬(wàn)噸，2006年在華銷(xiāo)售額達(dá)214億元，擁有全職員工2.8萬(wàn)余名。報(bào)刊上有專(zhuān)家撰文稱(chēng)這是“中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的分水嶺”，“其規(guī)模之大、目標(biāo)之遠(yuǎn)、其設(shè)備、技術(shù)、環(huán)保、管理方面的現(xiàn)代化形象，既讓我們耳目一新，又讓我們深感震撼”。
三、從污染大戶(hù)到環(huán)保領(lǐng)先
造紙工業(yè)向來(lái)是環(huán)保的大敵：它需要砍伐大量的樹(shù)林作原材料，每造1噸紙就要砍伐17棵大樹(shù)，嚴(yán)重破壞生態(tài)平衡;造紙過(guò)程產(chǎn)生大量的污水污染江河，危害人類(lèi)和生物的安全，據(jù)2005年中國(guó)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，造紙工業(yè)排放的廢水占全國(guó)工業(yè)排放廢水的17%。造紙過(guò)程需用大量水，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)1噸紙要用60噸水，對(duì)于水源緊缺的中國(guó)，也是沉重的負(fù)擔(dān)。因此造紙工業(yè)就成為環(huán)保人士和所在地居民的眾矢之的，APP集團(tuán)在各地發(fā)展也受到此困擾。而現(xiàn)代文明的發(fā)展又需要大量各種紙，如何解決這個(gè)矛盾呢?
APP集團(tuán)制定了“科技營(yíng)林、環(huán)保制漿、綠色造紙”的可持續(xù)發(fā)展的方針，全面實(shí)施了以林養(yǎng)紙、排除污染、節(jié)約用水等一系列措施，斥巨資引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“綠色造紙”。
首先是造林解決原材料問(wèn)題。中國(guó)政府在上世紀(jì)80年代就提出“林漿紙一體化”的發(fā)展思路，要求“以林定紙，先林后紙，促進(jìn)生態(tài)平衡”。黃奕聰?shù)腁PP公司帶頭實(shí)施了這一思路，在工廠所在地大造速成林，用“種六棵樹(shù)，用一棵林木”的原則作規(guī)劃。據(jù)2008年統(tǒng)計(jì)，APP在中國(guó)造林500萬(wàn)畝，成為中國(guó)林漿紙一體化有力的推行者。
還有APP集團(tuán)很重視廢紙的回收，因?yàn)榛厥?噸廢紙能生產(chǎn)0.8噸的好紙。寧波中華紙廠這方面做得很成功，在被譽(yù)為“世界最先進(jìn)的紙板生產(chǎn)線(xiàn)”的第三期工程中，廢紙已占紙漿原料的85%以上。該廠在廢舊材料循環(huán)再利用方面的突出貢獻(xiàn)，獲得“國(guó)家友好企業(yè)的稱(chēng)號(hào)”。
斥巨資引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備。APP在中國(guó)已累計(jì)投資50億元用于環(huán)保設(shè)備，已有12家工廠通過(guò)ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證。以海南金海漿紙有限公司為例，總投資為102億元，其中24億元用于環(huán)保有關(guān)設(shè)備和工程，占了總投資的1/4。單是堿回收爐和回收系統(tǒng)共投資約2億美元，這是個(gè)很先進(jìn)設(shè)備。它把造紙漿排出的黑液(含大部分堿和木質(zhì)素、細(xì)小纖維)濃縮約為80%的黑液，然后進(jìn)行燃燒，燃燒產(chǎn)生的蒸汽用來(lái)發(fā)電。這樣既回收了堿，又可供全廠用電。
APP集團(tuán)金東紙業(yè)引進(jìn)逆滲透技術(shù)，就是把要排放的污水用逆滲透的方法再處理可以回收部分的水。約有90%的水可重復(fù)利用到生產(chǎn)過(guò)程，把生產(chǎn)1噸紙的用水量降低5噸，節(jié)約大量自然水。排出的5噸廢水采用生化處理，凈化率可達(dá)80%，最后剩下的1噸廢水可用于灌溉緑化。
2009年，APP(中國(guó))順利完成了集團(tuán)首個(gè)“碳足跡”評(píng)估項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)制漿造紙行業(yè)中首家對(duì)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模碳排放進(jìn)行全面評(píng)估的企業(yè)�！疤甲阚E”就是“個(gè)人、組織、活動(dòng)或產(chǎn)品直接或者間接導(dǎo)致的溫室氣體排放總量”，確定你的“碳足跡”是減少碳排放行為的第一步，并能為組織改善減排狀況設(shè)定基準(zhǔn)線(xiàn)。此次評(píng)估由全球第三方環(huán)境評(píng)估機(jī)構(gòu)Camco獨(dú)立完成，對(duì)象包括APP(中國(guó))旗下6家制漿造紙工廠和2家林業(yè)公司，完成評(píng)估的公司產(chǎn)能占APP(中國(guó))全部產(chǎn)能的80%以上。
在印尼金光集團(tuán)APP的Tjiwi Kimia漿紙廠，按照同一方針發(fā)展，榮獲2008年聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境獎(jiǎng)。
四、從企業(yè)家到銀行家
黃奕聰及其“金光集團(tuán)”參與金融銀行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較遲，這一方面是由于70年代以前他主要致力于創(chuàng)建發(fā)展食用油業(yè)及造紙業(yè)，另一方面也是由于資金力量尚不夠強(qiáng)大。70年代，隨著“金光集團(tuán)”食用油及造紙業(yè)的逐步發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)力量增強(qiáng)，黃奕聰開(kāi)始參與“印尼國(guó)際銀行”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但投入資金尚不多，也沒(méi)有參與領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理工作。
隨著“金光集團(tuán)”的食用油工業(yè)及造紙業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其資金力量日益雄厚，這時(shí)創(chuàng)辦一家銀行已成為該集團(tuán)的迫切需要。辦銀行既可為“金光集團(tuán)”各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、融資、信貸及結(jié)算等提供便利，又可向金融銀行業(yè)擴(kuò)展，壯大“金光集團(tuán)”的整體實(shí)力，向多元化企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步邁進(jìn)。與此同時(shí)，“金光集團(tuán)”可以銀行為核心，作為組織、協(xié)調(diào)各企業(yè)資金配置及企業(yè)擴(kuò)展的后勤部和參謀部。因此，1982年8月，黃奕聰?shù)摹敖鸸饧瘓F(tuán)”投巨資收購(gòu)接辦了“印尼國(guó)際銀行”。
“印尼國(guó)際銀行”(Bank Internasional，縮寫(xiě)為BII)創(chuàng)建于1959年5月15日，本是一家不起眼的小市場(chǎng)銀行。黃奕聰投資100多億盾收購(gòu)該行大部分股權(quán)后，即大力進(jìn)行整頓。首先，他組建了新的董事會(huì)及銀行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，自任董事長(zhǎng)。
與此同時(shí)，黃奕聰用高薪聘用了一批受過(guò)高等教育，有工商管理、金融、財(cái)會(huì)等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。整頓之后，“印尼國(guó)際銀行”獲得迅猛發(fā)展。到1984年，短短的一年多時(shí)間里，該行資產(chǎn)總額即增至600億盾。隨著銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，該行先后在雅加達(dá)、泗水、棉蘭、三寶垅、烏絨班當(dāng)、巴里巴板、芝馬墟等地的幾十個(gè)大中城鎮(zhèn)設(shè)立了分支行或辦事處。1988年，該行已是在近百家私營(yíng)民族銀行中列居前十名的一流銀行了。同年，坐落在雅加達(dá)金融中心譚林大街22號(hào)的“印尼國(guó)際銀行總行大廈”正式建成啟用。1988年11月8日，“印尼國(guó)際銀行”被印尼政府財(cái)政部正式批準(zhǔn)升格為外匯銀行。1989年10月，“印尼國(guó)際銀行”股票正式在雅加達(dá)及泗水兩市的股票交易所掛牌上市。此時(shí)，該行的總股票為3億股，總金額為3000億盾。
1988年，“印尼國(guó)際銀行”與日本“富士銀行”合資創(chuàng)辦了“印尼國(guó)際富士銀行”，與法國(guó)“勞埃德信貸銀行”合資聯(lián)營(yíng)“印尼勞埃德信貸銀行”。這兩家銀行創(chuàng)辦后的頭一年，成績(jī)尚不顯著，但1990年后，它們的業(yè)務(wù)取得相當(dāng)大的進(jìn)展。1991年，這兩家銀行在印尼19家與外國(guó)資本合資聯(lián)營(yíng)的銀行中，已居于中上地位。
黃奕聰?shù)摹敖鸸饧瘓F(tuán)”在“印尼國(guó)際銀行”迅速擴(kuò)展并取得成功的同時(shí)，還不斷地創(chuàng)辦了經(jīng)營(yíng)外幣兌換、證券債券交易、租賃及人壽與財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的金融機(jī)構(gòu)，使“金光集團(tuán)”的金融銀行業(yè)向著多元化方向發(fā)展，從而使“印尼國(guó)際銀行”形成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)銀行、保險(xiǎn)、各種證券債券、租賃及非銀行金融財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的銀行企業(yè)集團(tuán)。其屬下的企業(yè)公司從1988年的10家、1990年的19家發(fā)展到1992年的22家。1990年“印尼國(guó)際銀行”在全印尼的分行已有85家。1992年3月，除雅加達(dá)總行外，有6家地區(qū)主要分行、分行支行及辦事處共105家。此外在新加坡設(shè)有一家代表辦事處，在南美洲的喬治敦設(shè)有一家分行。1992年“印尼國(guó)際銀行”的總資產(chǎn)已達(dá)4萬(wàn)億盾，銀行集團(tuán)系統(tǒng)的全部職員人數(shù)已達(dá)3.5萬(wàn)人，無(wú)論從資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益等方面看，“印尼國(guó)際銀行”都已躋身于印尼私營(yíng)民族銀行的最前列，成為最著名的五大私營(yíng)銀行之一。1990年，在全印尼118家私營(yíng)民族銀行中，“印尼國(guó)際銀行”副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃鵬年(黃奕聰?shù)牡谌齻�(gè)兒子)被推舉為全國(guó)十佳銀行家之一，且名列第二。黃鵬年說(shuō)：“我們希望‘印尼國(guó)際銀行’在不久的將來(lái)，將名符其實(shí)地成為真正的國(guó)際性銀行。”
五、從企業(yè)家到慈善家
從金光集團(tuán)創(chuàng)始人黃奕聰至現(xiàn)任董事長(zhǎng)黃志源，致富不忘回饋社會(huì)，一向傾力扶危濟(jì)困和捐助教育、醫(yī)療等事業(yè)。截至2009年4月，金光集團(tuán)累計(jì)在華各項(xiàng)公益事業(yè)捐贈(zèng)資金約5億元人民幣。主要捐贈(zèng)有：1998年，捐贈(zèng)北京大學(xué)百年校慶200萬(wàn)美元;2003年非典期間，捐贈(zèng)北京一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員1000萬(wàn)元財(cái)物;2004年，向云南省衛(wèi)生廳捐贈(zèng)1000萬(wàn)元用于艾滋病防治工作，向云南省教育廳捐贈(zèng)500萬(wàn)元資助地方教育事業(yè);2005年，承諾5年內(nèi)向海南省捐贈(zèng)5000萬(wàn)元設(shè)立“海南金光助學(xué)與環(huán)�；饡�(huì)”，用于支持海南教育、保護(hù)海南環(huán)境、促進(jìn)海南社會(huì)和諧發(fā)展;2008年，向北京奧運(yùn)會(huì)捐贈(zèng)1億元人民幣支持場(chǎng)館建設(shè);2008年2月，南方大面積雪災(zāi)，向廣西捐贈(zèng)560萬(wàn)元，后又通過(guò)國(guó)家民政部追加1500萬(wàn)元;2008年5月，四川汶川大地震，向四川捐贈(zèng)2000萬(wàn)元現(xiàn)金及共約160萬(wàn)元物資，員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款也超過(guò)280萬(wàn)元。
2009年10月19日，黃志源代表集團(tuán)和黃奕聰慈善基金會(huì)向中華華文教育基金會(huì)捐贈(zèng)1億元。
因金光集團(tuán)對(duì)中國(guó)慈善事業(yè)的突出成就，2004年5月，榮獲《福布斯》中文版“中國(guó)慈善榜”外資企業(yè)第二名;2005年4月，榮登胡潤(rùn)“2005中國(guó)大陸慈善企業(yè)榜”第一名;2006年4月，被胡潤(rùn)慈善榜評(píng)為跨國(guó)企業(yè)慈善第一名;2008年4月，成為“2008胡潤(rùn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任50強(qiáng)”之一。2008年12月5日，由國(guó)家民政部主辦的“第二屆中華慈善大會(huì)暨2008年度中華慈善獎(jiǎng)評(píng)選表彰”在人民大會(huì)堂隆重舉行，金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司憑借對(duì)中國(guó)公益和慈善事業(yè)的奉獻(xiàn)而榮獲“中華慈善獎(jiǎng)”。
六、黃奕聰?shù)某晒χ?/STRONG>
黃奕聰在多次回答記者提問(wèn)中，談到了他本人及“金光集團(tuán)”獲得成功的經(jīng)驗(yàn)，概括起來(lái)有如下幾個(gè)方面。
其一，“金光集團(tuán)”參與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是和億萬(wàn)人民的日常生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，在印尼及國(guó)際都擁有最廣大的市場(chǎng)，并且集團(tuán)在這方面具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如原料來(lái)源供應(yīng)充足、便宜，勞動(dòng)力價(jià)格低廉等。像食用油、紙張、文具等都是這樣的產(chǎn)品。
其二，反復(fù)重新投資，擴(kuò)大再生產(chǎn)，是“金光集團(tuán)”不斷擴(kuò)展的另一重要原則。黃奕聰及其家族每年在各企業(yè)中獲得的利潤(rùn)，除小部門(mén)支付生活需要外，都用于重新投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)。他們幾乎從不曾在企業(yè)所獲利潤(rùn)中領(lǐng)取過(guò)紅利。正如黃奕聰自己所言：“如果我獲得10塊錢(qián)利潤(rùn)，我只用5角，其他9元5角我都用來(lái)再投資，擴(kuò)大生產(chǎn)�！薄拔覍⑽覀兯@的利潤(rùn)進(jìn)行再投資，不然的話(huà)，把這些錢(qián)用光或吃光，我們的企業(yè)何時(shí)才能發(fā)展壯大呢?”
其三，公正，講信用，從不失信。這是黃奕聰及“金光集團(tuán)”能在國(guó)內(nèi)外與各企業(yè)、金融財(cái)團(tuán)及客戶(hù)建立廣泛密切的合作叛亂，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)克服各種困難不斷向前發(fā)展的重要因素。他們向其他銀行借款到期時(shí)，盡管工廠企業(yè)仍在建設(shè)中，資金周轉(zhuǎn)不靈，但無(wú)論困難多大都千方百計(jì)按期還清，客戶(hù)緊急需求的產(chǎn)品，再大的困難也努力克服，按時(shí)交付。例如1989年，斯里蘭卡共和國(guó)的兩家紙廠遭到破壞，停止了生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)正值學(xué)校要開(kāi)學(xué)，各種筆記本、練習(xí)本等奇缺，斯里蘭卡政府即要求“金光集團(tuán)”的吉偉化學(xué)造紙廠在三周內(nèi)提供2500萬(wàn)本練習(xí)本等紙制品。該廠接此任務(wù)后，夜以繼日地連續(xù)生產(chǎn)，按時(shí)將產(chǎn)品送到了斯里蘭卡，解決了該國(guó)的燃眉之急，從而該公司也贏得了良好的信譽(yù)。黃奕聰在總結(jié)其一生成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“第一努力工作，善于使用專(zhuān)業(yè)人員;第二公正，努力維護(hù)商業(yè)伙伴的良好關(guān)系;第三保持良好的信用，從不失信于人，我一次都未曾失過(guò)信用或毀約�！�
其四，遵紀(jì)守法。在遵守印尼政府的各種政策法令，和印尼政府及當(dāng)?shù)孛褡迤髽I(yè)家一道共同促進(jìn)印尼的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展這方面，最突出的是黃奕聰積極響應(yīng)蘇哈托總統(tǒng)1990年3月要求印尼華人企業(yè)集團(tuán)將其25%的股份轉(zhuǎn)讓給印尼合作社的號(hào)召，決定首批將其核心掛牌上市企業(yè)“印尼國(guó)際銀行”(100萬(wàn)股，價(jià)值110億盾)、“吉偉化學(xué)造紙廠有限公司”(100萬(wàn)股，價(jià)值90億盾)及“翁姑爾?英達(dá)化學(xué)有限公司”(60萬(wàn)股，價(jià)值103.5億盾)的股票轉(zhuǎn)讓給印尼合作社。黃奕聰說(shuō)：“我們采取的第一步是先轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)股票給合作社。下一步再分批轉(zhuǎn)讓其他子公司的股票�！秉S奕聰?shù)倪@個(gè)舉措，受到當(dāng)?shù)爻暗臍g迎�！敖鸸饧瘓F(tuán)”在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都嚴(yán)格遵守了當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策法令。
最后，勤奮工作、精心經(jīng)營(yíng)，是黃奕聰?shù)摹敖鸸饧瘓F(tuán)”賴(lài)以不斷成長(zhǎng)發(fā)展的最基本的原則。黃奕聰一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“人們獲得成功的最基本要素是努力勤奮工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠運(yùn)氣和機(jī)遇�！碑�(dāng)他被評(píng)為東南亞最富有的50位大富豪及企業(yè)家之一時(shí)，他說(shuō)：“我出身貧寒，沒(méi)有多大才能。不過(guò)，我有理想和愿望，講信用，肯動(dòng)腦筋，努力以不屈不撓的精神勤奮扎實(shí)地工作。”這是他之所以獲得成功的一個(gè)很好的總結(jié)。 |
