做一個企業(yè)的“男舞者”
中順潔柔紙業(yè)股份有限公司董事長鄧穎忠
年初，中順潔柔再次換將。一個非鄧家的職業(yè)經理人劉欲武出任公司總經理。此舉在業(yè)界引起轟動。因為，這標志著中順潔柔在所有權和經營權分離的路上又走在了我市民企的前面。
作為中順潔柔的掌舵人，董事長鄧穎忠內心到底是怎樣想的?近日，本報記者對其進行了獨家專訪，向讀者展示了他對于企業(yè)管理的完整思考。
理念：像跳舞一樣管理企業(yè)
鄧穎忠跳得一手好國標舞，在他的帶領下，中順潔柔歷經30余年的風風雨雨，在生活用紙行業(yè)一步一步壯大起來，終于在2010年，跳進了資本市場的舞池。
鄧穎忠把“舞蹈經”運用到了企業(yè)管理上。他說，在舞池里，最引人注目的往往是舞姿出彩的女舞伴。但事實上，控制著整個舞步的卻是男舞者。正是在一個高明的男舞者的引領下，女舞伴才能有最大的空間展現其最優(yōu)美舒展的身姿。這里，最緊要的就是兩人的配合要恰到好處。如果男舞者太強勢，什么都控制，女舞伴將無所適從，舞蹈也難以繼續(xù)。企業(yè)管理同樣如此，“發(fā)揮別人，控制要點”是鄧穎忠的管理哲學之一，適當放權才能讓員工、讓企業(yè)，同時也讓企業(yè)家跳出最精彩的“舞蹈”。
各司其職是鄧穎忠“管事”的原則。他的二兒子、也是中順潔柔董事的鄧冠杰講了這樣一件往事。一次，有人向他打聽這個周末父親鄧穎忠是否有空，他笑著回答說：“這個我真不清楚，你要問黃秘書才行�！薄笆堑模@個問題真的要問我才比較清楚。”黃秘書隨即說道。這很形象地反映了鄧穎忠的管理方式：各司其職，互不越權。安排董事長的工作日程，就不是兒子的職責而是秘書的職責。
鄧穎忠告訴記者：“在公司里，看見有員工做錯了事情，我從不自己去批評，而是去告訴他的上司，否則他以后可能不把自己的上司當一回事。公司里每個人各司其職，即使有一天我不在了，也能正常運轉�！�
目標：讓手下都成為英雄
在中順潔柔，鄧穎忠更愿意做一個導師：“我始終認為，經營企業(yè)就是經營人生。我希望把我的一些人生經驗傳授給他們，幫助他們在今后的經營中做得更好�！�
或許正是基于這樣的考慮，當記者采訪鄧穎忠時，他向高管招招手說：“你們都來聽聽。應對媒體、接受記者采訪，也是你們以后需要面對的工作�！�
鄧穎忠還有一套獨特的“強人不辦事”的理論：“正因為我強，我才不辦事，如果我一辦事，身邊的人相信董事長強，就會只聽董事長的�！薄扒f不要呈個人英雄，”他說，“董事長再能干，也有睡覺的時候，每個人做好本職就好，要讓你的手下都成為英雄人物�！�
此前媒體曾報道鄧穎忠是個“三無人員”，即他的辦公室無電話、無電腦、無文件。在這次采訪中，鄧穎忠笑著對記者說，他現在已經進步了，成了“四無人員”，因為，他現在也“無權”了。公司的日常經營工作由各部門負責人各司其職，對外事務由董秘負責;對內的文件則由秘書把關后讓他按公司權限表處理�！拔医洺８业拿貢_玩笑，如果我坐牢，你也要跟著一起坐。因為這些文件基本都是由她來把關再交給我�！编嚪f忠笑著說。
做法：提拔職業(yè)經理人做總經理
2011年12月16日，中順潔柔第二屆董事會第一次會議全票表決通過了原任總經理鄧冠彪為公司副董事長的議案，同時全票通過了由鄧穎忠提名，聘任劉欲武為公司總經理的議案。
這是中順潔柔自成立以來的第一個“非鄧家”的總經理。
把偌大的一個家族企業(yè)，交給一個外姓人來管理，鄧穎忠能放心嗎?
“我既然提名劉欲武做總經理，我當然對他抱有充分的信任�！编嚪f忠回答。
即使對于用人這樣敏感的問題，鄧穎忠對劉欲武也給予最大限度的支持：“在他的權限內，他想用誰就用誰，哪怕是他的老婆孩子、七大姑八大姨，他要認為合適，都可以安排到公司工作。只是有一點，他要對他所采取的行為承擔完全的責任。如果他用人出了錯誤，輕則是給予經濟處罰，嚴重的話就可能會撤職。”
甚至，鄧穎忠也在一定程度上贊同“一朝天子一朝臣”的做法：“如果單純?yōu)榱伺懦惣�、安插親信，這樣做肯定不行。但是，每一個人總有著自己獨特的思維和行為方式，這也包括選擇一個自己認為適合的小團隊。對這種做法我是抱理解的態(tài)度。如果老班子已經整體上與新形勢不相適應，一朝天子一朝臣也未嘗不可。”
監(jiān)督：通過董事會專挑總經理毛病
看來，鄧穎忠的這種信任也不是無條件、無原則的盲信。鄧穎忠對記者談了他的一些制度設計。
據鄧穎忠介紹，由劉欲武負責公司經營后，他的主要工作就是放在“戰(zhàn)略委員會”，這是董事會的一個下屬機構，包括鄧穎忠、鄧冠彪和其他兩個高管，劉欲武也在其中。同時鄧家三父子和其他幾位高管也是董事會成員。“戰(zhàn)略委員會”主要負責公司戰(zhàn)略方向，包括投資等。而董事會則可以起到管理總經理的作用。由董事會推選出來的劉欲武要向董事會負責。
鄧穎忠戲稱，這兩個會都從不表揚總經理，總是挑他的毛病，而如果總經理的表現讓董事會不滿到相當程度，董事會也可以將其解職。
警醒：減少一股獨大傷害企業(yè)的可能
中順潔柔是一個家族企業(yè)，存在一股獨大的情況。作為一個公眾企業(yè)，投資者也關注由此帶來的潛在風險。目前，鄧穎忠家族自身或通過其控股公司，掌握著中順潔柔72.5809%的股份。
對此，鄧穎忠詳細地向記者闡述了他對于這一問題的看法，希望投資者能夠對他、對中順潔柔抱有信心。
鄧穎忠認為，“一股獨大”有兩面性。其積極的方面在于，控股股東的整個家族命運都和這個企業(yè)息息相關，因此，他必然地對這個企業(yè)抱有更強的責任感，因而，他必然會盡其全部心力來經營這個企業(yè)。“好比打仗，你是愿意跟著一個拼了身家性命帶著你往前沖的將軍，還是愿意 跟著一個給自己留了后路的將軍呢?”
鄧穎忠反問記者。
他也承認，從理論上講，一股獨大確實存在著控股人“想干啥就可以干啥”的可能。對此，鄧穎忠給投資者提供的建議是：你要看看這個企業(yè)的品格，尤其是控股股東的個人品格。如果這是一個以純粹掙錢為終極目標的企業(yè)，那你最好趕快抽身而逃。相反，如果這是一個有事業(yè)心和責任感的企業(yè)，那么，你就可以在相當程度上放心。
“當然，完全訴諸控股股東的個人品質是不保險的。好人，在某種意義上就是笨蛋的代名詞。你必須還要考察這個控股股東的駕馭能力，看他是否有能力將其對事業(yè)的追求，化為整個公司的靈魂�！编嚪f忠說。
鄧穎忠介紹，為了消除自己絕對控股對企業(yè)經營帶來負面的影響，他非常重視董事會的作用，“雖然按股權投票我可以絕對控股，但是在董事會上卻是按人頭投票。這樣，我們鄧家在董事會上并不占優(yōu)絕對的優(yōu)勢。并且，我常常提醒自己，在董事會上盡量不要發(fā)言，至少不要搶先發(fā)言，要盡可能地多聽聽其他董事們的意見。這樣，也可以減少把我的個人意志強加給公司的可能�！�
花絮：鄧穎忠的眼淚
2010年底，鄧穎忠在中順潔柔上市答謝晚宴上致辭，他身穿燕尾服，戴著圓邊黑框眼鏡，站在臺上，眼眶濕潤，聲音哽咽。
在接受記者采訪時，鄧穎忠回憶起他當時的想法，那一刻內心真的很自豪，又好像做夢一樣。“我一個‘萬元戶’，沒有背景，一下子去到‘上市公司’的位置。就好像一個人努力了這么久，卻從沒想過自己會有上臺領獎的一天，所有感受涌上來，就流淚了�！保ㄖ猩缴虉螅� |
