每出現(xiàn)一種新的傳播形式，紙媒似乎總會“死”一回，從無線電波的商用，再到移動互聯(lián)的普及，無一例外。
當(dāng)下的移動互聯(lián)，由于高便攜性、高普及率、高傳播速度，似乎比以往任何一次，對紙媒的威脅都要大，市場將紙媒的任何風(fēng)吹草動都看作是移動互聯(lián)網(wǎng)的威脅，“傳統(tǒng)報業(yè)已經(jīng)退到了懸崖邊了”。
移動互聯(lián)網(wǎng)真的能殺死紙媒嗎?換個角度問，紙媒在最近100多年的發(fā)展中，為什么沒有被包括電臺、電視、互聯(lián)網(wǎng)等一干“新媒體”趕盡殺絕?
誠然，電臺、電視、PC端、移動互聯(lián)端傳播新聞的速度，一個比一個迅捷，但是我們不應(yīng)該忽視新聞的一種特質(zhì)：“對真相的報道從來不會晚”。事實上，這些“新媒體”的出現(xiàn)，不僅沒有成為紙媒的對立面，而是成為了最佳拍檔，將紙媒的內(nèi)容通過更多的形式傳遞給更廣的受眾，因為紙媒對新聞?wù)嫦嗟挠職�、毅力和能力從來沒有丟失。
又一個新媒體駕臨了，紙媒不需要、也不應(yīng)該將其看成對立面，爭你死我亡，而是要擁抱對方。紙媒可以重新修訂經(jīng)營方式，對封底、插頁廣告、紙張、印刷、郵局訂閱等環(huán)節(jié)做調(diào)整，但是一定要抱定追求新聞?wù)嫦嗟男拍睢?/P>
至于紙媒如何融合新媒體，記者就此問題專訪兩位業(yè)界人士。李智平，在紙媒摸爬滾打過，在互聯(lián)網(wǎng)公司奮斗12載，他認(rèn)為，“紙媒轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)思維，面對新媒體的沖擊，紙媒人要有服務(wù)意識，這樣才能生產(chǎn)出專業(yè)化服務(wù)。”李懷宇，一個投資人，近期做了一個逆潮流之舉，成為一家傳統(tǒng)媒體的控股人，因為在他看來，“紙媒可以通過高質(zhì)量的內(nèi)容維護(hù)并加強(qiáng)品牌影響力。”
李智平：紙媒要有服務(wù)思維
李智平，歷任《青年報》總編輯、東方網(wǎng)董事長兼總裁，現(xiàn)任中國出版集團(tuán)東方出版中心總編輯。談及新媒體，李智平稱自己是堅定的“新媒體派”。
1995年，李智平初識互聯(lián)網(wǎng)，2000年，與互聯(lián)網(wǎng)“結(jié)緣”，參與創(chuàng)辦東方網(wǎng)，到2012年離開，李智平和互聯(lián)網(wǎng)打了10多年交道，如今，他依然對互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，試圖借助移動互聯(lián)網(wǎng)打造數(shù)字出版的新平臺。
3月10日上午，在上海仙霞路東方出版中心的辦公室內(nèi)，李智平接受了記者1個多小時的專訪。對于紙媒的轉(zhuǎn)型，他認(rèn)為，在當(dāng)前全媒體趨勢下，傳統(tǒng)紙媒想要真正實現(xiàn)突圍，必須轉(zhuǎn)換思路，走優(yōu)勢互補(bǔ)全媒體發(fā)展的道路，提供專業(yè)化服務(wù)。
新媒體很不新
1995年赴美參觀訪問，當(dāng)時的美國，信息化建設(shè)如火如荼，AOL等公司開始快速成長，美國學(xué)者對于未來的傳播形態(tài)已經(jīng)有了很清晰的描述
雖然已經(jīng)離開報業(yè)10多年，但李智平對上海報業(yè)的整合頗為關(guān)注。在李智平看來，新成立的上海報業(yè)集團(tuán)對新媒體業(yè)務(wù)很重視，體現(xiàn)的是一種雄心，展現(xiàn)了一種格局。李智平分析，“從業(yè)態(tài)上看，上海報業(yè)以及廣電系統(tǒng)的整合，方向沒有問題，契合未來媒體發(fā)展的要求。從市場關(guān)系看，上海報業(yè)，不能僅局限于本地的競爭，還要有參與全國競爭的格局�！�
“新媒體”這個概念，對李智平來說，并不新。1995年，李智平赴美國參觀訪問，參觀了AOL(美國在線)，與紐約大學(xué)等幾所大學(xué)新媒體方面的學(xué)者進(jìn)行了交流，產(chǎn)生了很大沖擊�！爱�(dāng)時的美國，信息化建設(shè)如火如荼，AOL等公司開始快速成長”，“美國學(xué)者對于未來的傳播形態(tài)已經(jīng)有了很清晰的描述”。
此時，國內(nèi)報業(yè)正值黃金發(fā)展期，李智平作為《青年報》總編輯，與《青年報》一同經(jīng)歷了報業(yè)的快速成長。據(jù)其介紹，“當(dāng)時的《青年報》，由周刊改成日報，增辦了雜志，還蓋了辦公大樓�！钡窃诘谝淮谓佑|到互聯(lián)網(wǎng)后，李智平意識到這才是未來，“印象最深的是互聯(lián)網(wǎng)的實時瀏覽，當(dāng)時報業(yè)有個概念是叫‘多次閱讀’，互聯(lián)網(wǎng)恰好解決了覆蓋率與受眾數(shù)量的問題。”
回國之后，他促成青年報社、文匯報社等6家單位投資成立“上海六佳國際信息網(wǎng)絡(luò)有限公司”，試水新興的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)領(lǐng)域，先是建立起公司網(wǎng)站，后來還做過小型服務(wù)器托管，但最終因為經(jīng)營不佳而結(jié)束營業(yè)。談及此事，李智平不無遺憾，“當(dāng)時報社對于新領(lǐng)域的投資還是很謹(jǐn)慎，報社不進(jìn)行直接出資， 只提供品牌、資源�！�
事實上，《青年報》是在全國紙媒中較早開通網(wǎng)站的，主打青年門戶。李智平表示，“當(dāng)時覺得報紙要想服務(wù)好青年，本身也要體現(xiàn)出‘新’的特征，互聯(lián)網(wǎng)本身就代表著新型的傳播�！辈贿^，他也對記者坦言：“當(dāng)時還是以報業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)只是嘗試�！�
正是有了這些經(jīng)歷，讓李智平對新媒體傳播的形態(tài)有了清晰了解，“現(xiàn)代傳播的核心應(yīng)該是服務(wù)，是以受眾為主。從人性角度來說，新媒體確實更符合以人為本的思想，傳統(tǒng)紙媒向新媒體轉(zhuǎn)型是必然的趨勢�！�
如今，紙媒行業(yè)發(fā)展陷入困局。在李智平看來，這有一定的必然性�！皥蠹堧s志內(nèi)容都可以在手機(jī)、平板電腦上閱讀。”對于紙媒轉(zhuǎn)型做新媒體，李智平認(rèn)為最大的轉(zhuǎn)變在于思維的轉(zhuǎn)變：“原來做傳播總是想把好東西給受眾看，但互聯(lián)網(wǎng)實際上是一種服務(wù)方式，它最原始的動力與價值在于便捷。目前，出版人缺少這樣的服務(wù)思維�！�
互聯(lián)網(wǎng)缺內(nèi)容
目前，中國互聯(lián)網(wǎng)大體上由資本主導(dǎo)，鮮少有單純依靠內(nèi)容的成功，大體上是技術(shù)和資本，再加上外國成功模式的“中國化”
李智平對互聯(lián)網(wǎng)沒有淺嘗輒止。
2000年，上海市多家媒體共同投資6億元聯(lián)合籌辦東方網(wǎng)，李智平成為東方網(wǎng)“掌門人”，先后擔(dān)任東方網(wǎng)股份有限公司總經(jīng)理、董事長、總裁，2012年離任。12年間，東方網(wǎng)快速成長，現(xiàn)已經(jīng)成為全國領(lǐng)先的地方門戶網(wǎng)站。
在東方網(wǎng)，李智平提出了“天羅地網(wǎng)”的概念。所謂天羅地網(wǎng)，就是不僅僅滿足于線上的一張?zhí)摂M網(wǎng)，在現(xiàn)實生活中也應(yīng)該建立起各種網(wǎng)絡(luò)。東方網(wǎng)在此概念下先是做成“東方網(wǎng)點”網(wǎng)吧連鎖，將連鎖網(wǎng)吧的數(shù)量發(fā)展到350家。后來又依托城市社區(qū)設(shè)立公益網(wǎng)吧“社區(qū)信息院”。對此做法，李智平解釋，“總共350家連鎖加盟的網(wǎng)吧，不但盈利模式比較好，同時每天擁有大量進(jìn)出的人流量，使得更多人通過‘東方網(wǎng)點’這塊牌子認(rèn)識東方網(wǎng)”。此外，東方網(wǎng)還曾參股東方書報亭，在嘉定建立文化信息產(chǎn)業(yè)園。在李智平看來，這些都擴(kuò)大了網(wǎng)站的影響。如今，雖然李智平已經(jīng)離開東方網(wǎng)，但東方網(wǎng)仍將“打造新傳媒天羅地網(wǎng)”作為發(fā)展的主要目標(biāo)。
回顧在東方網(wǎng)的12年，李智平最遺憾的是，未能帶領(lǐng)東方網(wǎng)實現(xiàn)上市�！皷|方網(wǎng)一開始就考慮上市，一開始就是股份有限公司。只是后來因為客觀原因，擱置了8年。2008年前后可以探索上市了。這之后我們就一直積極爭取上市，最后還是人民網(wǎng)先行一步，本來東方網(wǎng)也是很有機(jī)會的。”
盡管上市未成，但東方網(wǎng)對資本的運作頗顯成熟。東方網(wǎng)網(wǎng)頁資料顯示，目前東方網(wǎng)旗下控股和參股公司達(dá)到了16家，包括東方網(wǎng)點、東方數(shù)字社區(qū)、東方怡動、東方網(wǎng)誠、東方誠心，《城市導(dǎo)報》等。東方網(wǎng)并正致力于打造“上海媒體資訊航母”與“海派資訊門戶”。
“在中國，互聯(lián)網(wǎng)是非常適合資本化的一個領(lǐng)域，它需要在最短的時間里，集聚起最優(yōu)質(zhì)的資源。”李智平對記者表示，目前，中國互聯(lián)網(wǎng)大體上由資本主導(dǎo)，所謂“勝者為王”、“贏家通吃”以及“快魚吃慢魚”。總體來看，鮮少有單純依靠內(nèi)容的成功，大體上是技術(shù)和資本，再加上外國成功模式的“中國化”。“一些如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實際上在美國都可以看到雛形，還沒有純中國原生的模式。我相信未來會有中國的模式反向到國外，但這中間需要經(jīng)過無數(shù)探索�！�
對于新成立的上海報業(yè)集團(tuán)大手筆投資新媒體項目，李智平認(rèn)為資本本身就是用來投資的，投資行為本身并無對錯，但找到項目后具體如何實施，如何結(jié)合本地以及中國的實際，仍然是個很大的挑戰(zhàn)。上海報業(yè)集團(tuán)的這些新動作成效如何，尚需要進(jìn)一步觀察。
決戰(zhàn)專業(yè)服務(wù)
不論是報紙雜志還是圖書出版，只有提供專業(yè)化的服務(wù)才能最終取勝，未來圖書行業(yè)理想的一種形態(tài)是將傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合，按需出版，復(fù)合出版
如今，李智平將更多精力投入到圖書數(shù)字出版上。
身為中國出版集團(tuán)東方出版中心總編輯，李智平認(rèn)為，不同于處在嚴(yán)冬期的報紙雜志，傳統(tǒng)圖書出版業(yè)從發(fā)行量上看目前仍然處于增長期，“但在圖書行業(yè)內(nèi)部，來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)無所不在。一是銷售環(huán)節(jié)，電商平臺集聚了大量圖書資源，憑借低價策略顛覆了傳統(tǒng)圖書的銷售模式，使得實體書店出現(xiàn)很大的危機(jī)。另外，在閱讀方式上，各類閱讀類APP興起，圍繞電子書的‘內(nèi)容消費’模式逐漸成熟，在線購買、終端閱讀已經(jīng)成為很多移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣”。
但李智平認(rèn)為，即便新媒體大行其道，傳統(tǒng)的圖書出版仍然有其獨立價值，“書以內(nèi)容為主，因此具有一種穩(wěn)定感，讀書本身是一種文化。”初到東方出版中心時，他已經(jīng)將數(shù)字出版作為自己的一個主要方向，“未來圖書行業(yè)理想的一種形態(tài)是將傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合，按需出版，復(fù)合出版”。目前，正帶領(lǐng)數(shù)字出版團(tuán)隊，一方面做一些基礎(chǔ)性的電子書數(shù)據(jù)庫建設(shè)，另一方面也在積極探索試點數(shù)字出版新項目。
李智平將影像與移動互聯(lián)網(wǎng)視為重點，成立了“數(shù)字影像出版?zhèn)鞑ブ行摹�，并在這一中心之下推出了“影像中國”項目。李智平介紹說，全國各省、各地、風(fēng)景區(qū)每年出版了大量的畫冊，但這些畫冊缺少有效的整合，難以產(chǎn)生良好收益。他認(rèn)為，讀圖時代影像的價值應(yīng)該得到彰顯。所謂“影像中國”項目，正是希望基于“地理位置”與“主題”兩大維度，對國內(nèi)各地的畫冊資源進(jìn)行整合，做到“復(fù)合出版”，最終通過線上與線下兩種方式進(jìn)行呈現(xiàn)。而一旦用戶對線上的影像出版物產(chǎn)生需求，就可以很方便地利用這一平臺購買、下載、閱讀。
“我們現(xiàn)在正在同步開發(fā)自助出版系統(tǒng)。今年還準(zhǔn)備和旅行社以及景區(qū)合作，目標(biāo)是今年內(nèi)使得‘影像中國’項目的‘站點’數(shù)量達(dá)到2000個�！崩钪瞧秸J(rèn)為，對出版業(yè)來說，真正發(fā)揮內(nèi)容為王優(yōu)勢仍需要信息化技術(shù)環(huán)境的支撐，數(shù)字技術(shù)使得規(guī)�；某霭娉蔀榭赡�，這在以往的生產(chǎn)條件下很難做到。
他介紹，目前東方出版中心正在建設(shè)國家級的“東方虹橋創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)園”，并啟動了“東方虹數(shù)字公社”項目。與其他諸多產(chǎn)業(yè)園只是單純招租不同，“東方虹數(shù)字公社”項目有著明確的定位—數(shù)字影像復(fù)合出版，希望能夠引進(jìn)合作企業(yè)，達(dá)到優(yōu)勢的整合互補(bǔ)。
在李智平看來，不論是報紙雜志還是圖書出版，只有提供專業(yè)化的服務(wù)才能最終取勝。目前，他的長遠(yuǎn)目標(biāo)是能夠整合資源，成為數(shù)字出版解決方案服務(wù)的提供商，而非簡單的出版商。
李懷宇：紙媒內(nèi)容有優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統(tǒng)媒體只關(guān)注受眾，沒有用戶的概念。只有以用戶為中心的創(chuàng)新服務(wù)模式，才能真正獲得用戶的認(rèn)可
移動互聯(lián)網(wǎng)咄咄逼人，紙媒業(yè)寒風(fēng)凜冽，但華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(下稱“華人文化基金”)卻逆流而動，投資了財經(jīng)傳媒。
2013年12月29日，財新傳媒總編輯胡舒立和CMC董事長黎瑞剛共同發(fā)布，華人文化基金與浙報傳媒控股集團(tuán)有限公司(浙報控股)日前簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，華人文化基金取代浙報傳媒控股集團(tuán)有限公司成為其控股股東。
在紙媒所謂正在“江河日下”的社會輿論下，為何華人文化基金還要介入紙媒?
“任何一種媒體都有生命周期，紙媒平臺的衰落確實是一個無法逆轉(zhuǎn)的趨勢�！比A人文化基金首席投資官李懷宇近日在接受《國際金融報》記者專訪時表示，紙媒在內(nèi)容以及社會影響力上的優(yōu)勢仍然存在，即使在互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體大行其道的今天，紙媒仍有很大機(jī)會。
資料顯示，2009年，浙報控股出資4000萬元，持有財新傳媒40%股權(quán)。對于此次收購細(xì)節(jié)，李懷宇并不愿透露更多投資細(xì)節(jié)，不過，在他看來，紙媒可以通過高質(zhì)量的內(nèi)容維護(hù)并加強(qiáng)品牌影響力，進(jìn)而通過多種平臺和渠道創(chuàng)建新的商業(yè)模式，而不再僅僅依靠廣告。
李懷宇，43歲，有著豐富的傳媒行業(yè)經(jīng)歷，曾任SMG旗下百視通新媒體股份有限公司(BesTV)首席執(zhí)行官，上海東方寬頻傳播有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，也在上海有線網(wǎng)絡(luò)公司做過寬帶項目負(fù)責(zé)人。
談及新媒體，李懷宇與李智平的觀點頗為相似，兩人都提出服務(wù)的概念。李懷宇以在百視通做互動電視的經(jīng)歷舉例說，百視通在國內(nèi)大范圍推廣了交互電視，用戶點播這種創(chuàng)新的模式最終獲得了用戶的認(rèn)可。“互聯(lián)網(wǎng)精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統(tǒng)媒體只關(guān)注受眾，沒有用戶的概念。”李懷宇認(rèn)為，只有以用戶為中心的創(chuàng)新服務(wù)模式，才能真正獲得用戶的認(rèn)可。
目前，身為華人文化基金首席投資官的李懷宇，管理著數(shù)十億元規(guī)模的投資基金。作為國內(nèi)首家獲批的媒體及泛文化產(chǎn)業(yè)的大型投資基金，華人文化基金目前在影視節(jié)目制作領(lǐng)域已經(jīng)取得了不錯的投資成果。近年頗受歡迎的《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《出彩中國人》等電視節(jié)目均由該基金旗下公司制作。
電視行業(yè)之外，電影行業(yè)也是李懷宇非常看好的一個領(lǐng)域，他預(yù)計未來這一產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將會超過千億。目前，華人文化基金在動畫制作領(lǐng)域與美國夢工廠合作成立了“東方夢工廠”，希望在快速發(fā)展的國內(nèi)動畫電影市場分一杯羹。李懷宇也透露，“東方夢工廠”目前已經(jīng)全面啟動運營，中國本土的制作團(tuán)隊正與美國夢工廠一起制作《功夫熊貓3》，目前還啟動了電影衍生產(chǎn)品、游戲、演出秀等業(yè)務(wù)。未來“東方夢工廠”每年可以制作2到3部本土創(chuàng)意的動畫大片，并形成全球影響。
李懷宇對記者表示，盡管目前影視制作領(lǐng)域仍是華人文化基金的投資重點，但其投資組合也開始朝廣告、互聯(lián)網(wǎng)、演藝等多個行業(yè)發(fā)展。“從投資角度看，華人文化基金首先會關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模，把重點投資放在1000億元規(guī)模以上的行業(yè)�！崩顟延罡嬖V記者，“華人文化基金正圍繞大文化產(chǎn)業(yè)，不斷擁抱互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新領(lǐng)域�！� |
