中國(guó)目前約有500萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，其中70%左右是家族企業(yè)，對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)達(dá)到一半。目前第一代開(kāi)創(chuàng)家族企業(yè)的企業(yè)家們年齡已處在55～75歲，中國(guó)家族企業(yè)正在出現(xiàn)一次“交棒”的高潮。中國(guó)家族企業(yè)相對(duì)比較年輕，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在傳承方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官劉明明近日代表福伊特集團(tuán)參加了第二屆中國(guó)家族傳承論壇和第一財(cái)經(jīng)電視《頭腦風(fēng)暴》欄目，與中國(guó)家族企業(yè)主及業(yè)內(nèi)人士分享了福伊特作為國(guó)際家族企業(yè)傳承146年的成功經(jīng)驗(yàn)。
劉明明建議，中國(guó)家族企業(yè)可以考慮借鑒包括福伊特在內(nèi)的德國(guó)家族企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。她指出，德國(guó)有著長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的傳統(tǒng)，漢高、博世、福伊特這些家族控制的百年大企業(yè)一直沒(méi)有上市，由職業(yè)經(jīng)理人管理，但依然基業(yè)長(zhǎng)青。
福伊特從一個(gè)只有5個(gè)人的鎖匠鋪起步，如今已經(jīng)成為業(yè)務(wù)遍布50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、擁有4.2萬(wàn)名員工、年銷(xiāo)售額近60億歐元的大型跨國(guó)集團(tuán)。自1867年創(chuàng)立以來(lái)，福伊特已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了5代傳承。
劉明明指出，家族成員作為“守護(hù)神”的明確定位、良好的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)和“以人為本”的企業(yè)文化，是福伊特實(shí)現(xiàn)世代傳承的基石。而獨(dú)立的財(cái)務(wù)、對(duì)創(chuàng)新的長(zhǎng)期投入和可持續(xù)發(fā)展的理念是福伊特保持業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張和高速增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的源動(dòng)力。
福伊特家族成員對(duì)福伊特集團(tuán)擁有100%的所有權(quán)。但與眾多亞洲家族企業(yè)不同，福伊特家族成員將自己定位為企業(yè)的“守護(hù)神”，淡出日常管理，將精力專(zhuān)注于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和傳承。
同時(shí)，福伊特家族通過(guò)管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)的制度設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。福伊特管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，福伊特家族成員通過(guò)管理委員會(huì)向企業(yè)提供建議。而監(jiān)事會(huì)由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人士組成，包括股東代表以及獨(dú)立的企業(yè)家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。正是這種制度設(shè)計(jì)和“守護(hù)神”的定位，使得福伊特可以有效規(guī)避家族與職業(yè)經(jīng)理人在管理上的沖突。
同時(shí)，多年以來(lái)福伊特家族為福伊特集團(tuán)創(chuàng)立了一個(gè)獨(dú)特的“資金池”。這些多年積累下來(lái)的資金確保福伊特有足夠的現(xiàn)金流，不受短期投機(jī)的影響，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和投資。“資金池”提高了福伊特的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助福伊特安然度過(guò)多次金融危機(jī)。比如，2008年當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)席卷全球的時(shí)候，許多企業(yè)，特別是非家族企業(yè)受到銀根緊縮的影響，不得不擱置投資計(jì)劃、大幅裁員、收縮業(yè)務(wù)，但福伊特集團(tuán)卻作出了一個(gè)大膽的決定，在江蘇昆山斥資數(shù)億歐元興建了福伊特中國(guó)造紙基地。昆山紙城是福伊特全球4大業(yè)務(wù)基地中功能最全、設(shè)備最現(xiàn)代化的生產(chǎn)服務(wù)中心，為福伊特在中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
相比上市公司，家族企業(yè)一般具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠?yàn)殚L(zhǎng)期利益而放棄短期利益。劉明明指出，中國(guó)家族企業(yè)家應(yīng)該充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。福伊特自創(chuàng)建以來(lái)，對(duì)社會(huì)、社區(qū)、員工等有著長(zhǎng)期的承諾,因此一直致力于員工的長(zhǎng)期培訓(xùn)和關(guān)懷。這種實(shí)踐幫助福伊特贏得了員工的充分信任并建立了長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系。在福伊特，有很多員工服務(wù)年限超過(guò)30年，甚至有很多父子一起工作的情況。這也是福伊特能夠基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)主要原因。福伊特在全球任何地區(qū)市場(chǎng)，包括中國(guó)在內(nèi)，都有著長(zhǎng)期植根本地市場(chǎng)的承諾。正是這種承諾保證了福伊特業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期、穩(wěn)健增長(zhǎng)。
作為歐洲最大的和歷史最悠久的家族企業(yè)之一，福伊特集團(tuán)的傳承理念及“福伊特憲章”等制度設(shè)計(jì)被許多歐洲家族企業(yè)奉為典范。(國(guó)際商報(bào)) |
