華泰集團(tuán)董事長李建華
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，企業(yè)家的社會(huì)地位日益突出。企業(yè)家的素質(zhì)不僅決定著一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)，乃至一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，而且引導(dǎo)著社會(huì)價(jià)值觀的取向。
追尋這位企業(yè)家的足跡，傾聽關(guān)于他的故事，頓感天地間滿是高崗上的氣息，肺腑清新而明朗，胸襟坦蕩而寥廓。
黃河三角洲懷抱著一個(gè)現(xiàn)代化造紙企業(yè)———山東華泰紙業(yè)股份有限公司。截至2004年年底，華泰總資產(chǎn)達(dá)39.22億元，凈資產(chǎn)達(dá)21.13億元，2004年實(shí)現(xiàn)凈利潤2.71億元。其經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)10年列全國同行業(yè)前茅，人均利稅連續(xù)10年創(chuàng)全國同行業(yè)第一。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)(2004年1-9月),其每股收益名列全國同行業(yè)26家上市公司第一(每股收益為0.67元)。
公司董事長李建華，是華泰的締造者和掌舵人。
華泰的前身為廣饒縣大王造紙廠，李建華自1983年擔(dān)任廠長至今，已有22個(gè)年頭。這個(gè)階段正是中國經(jīng)濟(jì)制度大變革的年代，也是各種思想意識(shí)沖撞最激烈的時(shí)期。轉(zhuǎn)型時(shí)代一個(gè)最重要標(biāo)志是一代企業(yè)家的崛起，而對企業(yè)家的毀譽(yù)也成了這個(gè)時(shí)代最關(guān)注的話題之一。
42元的上市“慶祝酒會(huì)”
公司的每一分錢都是工人的血汗凝結(jié)成的，每一分錢里都包含著股東的財(cái)富和委托。為工人、為股東、為公司一身正氣，我們必須這樣做!
企業(yè)家們的“職務(wù)消費(fèi)”以及他們的生活方式，從來就是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。讓我們看看李建華這個(gè)著名企業(yè)家在日常工作、生活中是如何消費(fèi)的吧。
華泰于2000年9月28日上市，募集資金10.6億元。在上海證券交易所參加過上市儀式后，李建華隨即趕回山東，與公司其他領(lǐng)導(dǎo)人一起參加山東證監(jiān)局舉辦的上市公司高管培訓(xùn)會(huì)。30日下午休會(huì)后，他和公司副董事長王洪祥、總經(jīng)理王兆國等一行6人去臨淄辦事。途中到一家飯店就餐，同時(shí)也想借此聚會(huì)，一起慶祝公司上市。
在濟(jì)青高速公路臨淄出口附近一個(gè)普通的飯店里，華泰的核心層在這里舉行了上市“慶祝酒會(huì)”。聽說來了大老板，店家很興奮�？腿它c(diǎn)了四個(gè)菜，一人一碗面條。不要煙，不喝酒，“碰杯”用的是面條大碗。一結(jié)賬，共42元。店家百思不得其解，搖頭說，“沒見過這樣的大老板，開銷還不如開大車的哩”。這是華泰內(nèi)部從股票發(fā)行到上市所舉行的唯一一次“慶祝酒會(huì)”。
這時(shí)的華泰，資金已是堆積如山，僅銀行存款和現(xiàn)金就達(dá)11億元之巨。相比之下，李建華的“菜譜”簡單得讓人難以置信。
李建華出差，無論國內(nèi)外，個(gè)人就餐費(fèi)掌握在10元之內(nèi)。外出時(shí)與公司同事一起就餐，一桌飯菜不會(huì)超過百元，人均不超10元錢。
李建華說，“能吃飽就行”。
李建華出差住宿，從來沒有住過五星、四星級(jí)賓館。為了招待客戶，怕影響公司形象，他才勉強(qiáng)住個(gè)“三星”。很多時(shí)候，李建華出差時(shí)客戶已經(jīng)給預(yù)定了賓館，只要超過三星級(jí)，他都要借故推辭，另選便宜賓館。
22年，只要是與公司同事一同出差，李建華從來不住單人間。
李建華說：“能住就行”。
22年，李建華沒有別墅，身上沒有任何一家俱樂部消費(fèi)卡，沒花過一分錢的療養(yǎng)費(fèi)，沒打過一次高爾夫，沒進(jìn)過夜總會(huì)等娛樂場所。
22年，李建華從來沒有用公款為自己買過一斤水果、一包煙、一瓶酒，他忌煙忌酒。
22年，李建華多次出國，不斷出席重要場合，他從來沒用公款做過一件高級(jí)服裝。
在李建華的家里，記者在他的衣櫥里看不到一件名牌服裝，他的內(nèi)衣大多打著補(bǔ)丁。李建華家中的家具、家電、裝修總價(jià)值不超過5萬元。他的辦公室也十分簡樸，所有的辦公用具，包括桌櫥、沙發(fā)、電腦、電視機(jī)等，總價(jià)值不到15000元。其中一件價(jià)值三百多元的三人沙發(fā)，李建華用了十多年。
公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人說，“比一些敢花錢的人，人家手指縫里漏下的，也比李總的花費(fèi)大�！�
李建華這樣做，很多人不理解，甚至惹人訕笑。對奢侈消費(fèi)，他的回答一直是兩個(gè)字：“沒用!”。
李建華對公司班子成員講：“企業(yè)經(jīng)營者公款消費(fèi)標(biāo)志著一個(gè)公司的風(fēng)氣。一個(gè)風(fēng)氣不正的企業(yè)是注定要失敗的。公司的每一分錢都是工人的血汗凝結(jié)成的，每一分錢里都包含著股東的財(cái)富和委托。為工人、為股東、為公司一身正氣，我們必須這樣做!”
李建華的行為規(guī)范深刻影響著公司的精神品格和制度建設(shè)。在上海浦東，記者的一位同事目睹華泰副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李剛，所住賓館費(fèi)不過200元。公司審計(jì)部長張安全，在2004年10月出差青島時(shí)的住宿費(fèi)，則是25元。
最大權(quán)力是沒有任何特權(quán)的權(quán)利
一身正氣才有管人的資格
在李建華看來，自己最大的權(quán)力就是沒有任何特權(quán)的權(quán)利。
華泰沒有小灶。李建華一直像普通工人一樣吃“大鍋飯”，在職工餐廳買卡就餐。有時(shí)加班誤了飯時(shí)，餐廳的炒菜賣完了，他就要兩個(gè)饅頭，一碟咸菜。
在公司餐廳工作多年的謝中杰記得，一個(gè)冬天的晚上，八點(diǎn)多了，李建華才來吃晚飯。同以往那樣，他要了兩個(gè)饅頭、一碟咸菜。餐廳的師傅們實(shí)在看不下去了，就“擅自做主”給李建華做了一碗熱面湯，讓他暖暖身子。這次李建華沒有拒絕。從那以后，一碗熱面湯就成了他晚點(diǎn)就餐時(shí)的“奢侈品”了。而這碗面湯，李建華也是要刷卡交費(fèi)的。
有權(quán)勢的一些人會(huì)說，送禮的實(shí)在推不出門去。但對李建華來說，送禮的根本進(jìn)不了門。春節(jié)期間是送禮的好時(shí)機(jī)。每到春節(jié)，李建華的家總會(huì)關(guān)門閉戶，或者反鎖，把家人關(guān)在屋里，甚至夜晚不開燈。送禮的叫門不應(yīng)，等候不靈，遇到了攻不破的壁壘，毫無辦法。每到春節(jié)，是李建華孩子最有意見的時(shí)候，別人家的孩子嘻鬧歡歌，他的孩子被悶在屋里，而且不能大聲說話，女兒抗議說：“過年像坐監(jiān)獄一樣”。后來大家都知道李建華不收禮，是真不收禮，也就不去了，春節(jié)期間李家也不用再關(guān)門閉戶了。
李建華說，一身正氣才有管人的資格。李建華和他的家庭沒有任何特權(quán)。李建華不允許他的家人使用公司的車輛。李建華的妻子兒女從沒要過公司賓館的房間。李建華家里的電話費(fèi)從來沒有用過公司一分錢。
李建華是一個(gè)感情深厚的人，有一件事使他深受感情的折磨。父親早逝，家庭貧困，大哥對他有養(yǎng)育之恩。他把小兒子托給李建華，在華泰當(dāng)了一名普通工人。李建華曾收到過一封舉報(bào)信，舉報(bào)公司的車在拉堿途中有私自賣堿行為。在查處過程中，發(fā)現(xiàn)他的侄子也參與了。按照公司規(guī)定，凡參與舞弊行為的應(yīng)予辭退。而這時(shí)，大哥那里又傳來了這樣一個(gè)消息：大侄子因企業(yè)破產(chǎn)而下崗了。李建華的心情很沉重。大哥已經(jīng)退休了，再把小侄子辭退了，這個(gè)家如何支撐?最后，他的小侄子還是被辭退了，他也沒去給大侄子說情，李建華資助他哥倆“另立門戶”，搞個(gè)體運(yùn)輸去了。
李建華常講，企業(yè)管理一靠帶頭，二靠制度。華泰的制度首先表現(xiàn)在對李建華等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的約束上。
華泰購買設(shè)備、上馬基建項(xiàng)目等，均實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制。集團(tuán)對各子公司、分公司原材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、分散采購。均由招標(biāo)委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。招標(biāo)人員由企業(yè)經(jīng)營者、外部專家、技術(shù)人員等組成，任何個(gè)人無權(quán)簽約，均由集體拍板決定。公司的非生產(chǎn)性開支每一筆都必須由兩名經(jīng)理簽字，并經(jīng)李建華審核后方可報(bào)銷，李建華獨(dú)自簽發(fā)的單據(jù)不能入賬。這些制度規(guī)定由公司審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，審計(jì)部具有高度的獨(dú)立性，直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)又由政府有關(guān)審計(jì)部門和公司外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)公司審計(jì)部失職，有關(guān)人員將受到嚴(yán)厲懲處。
公司總經(jīng)理朱萬亮說，李總倡導(dǎo)的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，第一個(gè)約束的是他自己。
拒絕“紅地毯”
有那個(gè)功夫，多干點(diǎn)兒實(shí)事吧
李建華有很多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。伴隨著榮譽(yù)稱號(hào)，往往有一筆獎(jiǎng)金，少則幾百元，多則幾千元，李建華總是把獎(jiǎng)金交給公司，或者捐助給附近的學(xué)校。
李建華不斷地往公司交錢。在商務(wù)活動(dòng)中，許多業(yè)務(wù)單位給李建華送禮、送錢，小到一件襯衣，大到十幾萬人民幣或美元。李建華一律拒收，實(shí)在無法拒絕的，他全部上交公司。這類上繳的款、物，華泰每年都有上百萬元。
1993年前，政府對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)。李建華的獎(jiǎng)金從一、兩萬，后來達(dá)三、五萬元，每年都捐給企業(yè)，共計(jì)30多萬元。華泰自1993年實(shí)行承包制，按規(guī)定李建華每年應(yīng)得幾十萬元的超額承包獎(jiǎng)，幾年下來，他應(yīng)提取上百萬元，但他從不領(lǐng)取。他的道理是，“干部、職工都做了貢獻(xiàn)，還是讓它回到公司吧�！�
李建華對黨和人民給予的榮譽(yù)倍加珍惜，可他獲得榮譽(yù)后從不張揚(yáng)，沒什么動(dòng)靜。公司從來沒有為此搞過“慶祝會(huì)”、“酒會(huì)”。李建華是全國勞動(dòng)模范，第九、十屆全國人大代表，何其榮耀，可他到京開會(huì)，總是悄悄地來，悄悄地去，公司沒有歡迎，沒有歡送。李建華說，“有那個(gè)功夫，多干點(diǎn)兒實(shí)事吧”。很多時(shí)候，他獲得某項(xiàng)榮譽(yù)后公司里很長時(shí)間都不知道。
李建華不需要“紅地毯”。
華泰為了做長產(chǎn)業(yè)鏈，曾兼并過幾家企業(yè)。一家被吸收方表示，為迎接華泰入主，準(zhǔn)備給李建華舉行隆重的歡迎儀式，被李建華一句話堵死了：不弄虛的。
華泰一年一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)造了連續(xù)二十多年無一虧損的記錄，可它卻沒有舉辦過一次成立多少周年大慶。李建華說，抓緊工作是最好的慶祝。
華泰人心里有一面精神的旗幟。公司老員工、現(xiàn)任總經(jīng)理助理王新啟說：“能跟建華共事，是我們一生的福氣”。
最勤奮的“農(nóng)夫”
華泰人不僅要有一身正氣，還要有鋼鐵意志
二十多年中，李建華對工作始終像一團(tuán)熊熊燃燒的烈火。因?yàn)樗靼滓粋�(gè)道理：“要讓別人服氣，你就要比別人付出三倍的心血和汗水�！�
李建華保持著一項(xiàng)令人難以置信的記錄———自參加工作后的29年里，他每天堅(jiān)持6點(diǎn)鐘以前進(jìn)入公司。前些年，李建華的家安在大王西村，離企業(yè)有5里多路。他必須在5點(diǎn)鐘之前起床。風(fēng)雨雷電，酷暑寒冬，一輛舊自行車伴隨他匆匆趕路。他像一個(gè)最勤奮的農(nóng)夫。
李建華的另一項(xiàng)記錄同樣驚人。在他進(jìn)入企業(yè)后的29個(gè)年頭中，享受的節(jié)假日不足兩個(gè)星期。這是同他一同進(jìn)廠，后來一直在一起工作的幾個(gè)老同志細(xì)細(xì)算過的。
李建華還有個(gè)習(xí)慣，每次出差歸來，他催同行的同志快回家，而他不論多么晚，也要先到公司，向值夜的經(jīng)理了解公司最近的情況，再到車間里看看生產(chǎn)，見見工人。這也是他二十多年不變的做法。
李建華為何要如此勞苦?他解釋，一是企業(yè)在發(fā)展，每年都有投資項(xiàng)目，確實(shí)需要加班加點(diǎn);二是企業(yè)有點(diǎn)名氣了，業(yè)務(wù)量大了，客戶多了，考察的人多了，正常上班前需要安排好很多事情。但更重要的是要訓(xùn)練自己和隊(duì)伍的拼搏精神。他說：“華泰人不僅要有一身正氣，還要有鋼鐵意志�！�
李建華擔(dān)任廠長不久，由于疲勞過度，李建華得了面部神經(jīng)麻痹癥。這種病不能說話，怕風(fēng)怕寒，醫(yī)生要求他抓緊治療，好好休息，否則留下后遺癥。李建華放心不下項(xiàng)目，再說他在當(dāng)時(shí)也是“技術(shù)骨干”，就堅(jiān)持到一線指揮調(diào)度。為了防風(fēng)防寒，他就戴上口罩�？墒且f話怎么辦?他就寫“條子”，就這樣一直堅(jiān)持了20多天，紙條也寫了厚厚一摞。直到機(jī)器裝運(yùn)完畢，他沒休息一天。公司黨委副書記田居龍說，“共產(chǎn)黨人是用特殊材料制成的，李總是這句話最好的證明�！�
在1760紙機(jī)試車的節(jié)骨眼上，李建華的母親患了腦血栓，他恨不得把自己劈成兩半，夜里回家守著母親，天一亮就返回公司投入到工作中。李建華就這樣撐了二十多天，華泰的一位老同志心疼地說他：“建華，你非要把自己累死呀!”
“擔(dān)心對不住工人”
最使我驕傲的是華泰有一支積極向上、能拼能戰(zhàn)、默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，他們是華泰最珍貴的財(cái)富
在華泰，工人們與經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者共同享受著公司的價(jià)值成長。
華泰在1989年建立了第一座宿舍樓，在第一批入住戶中，有公司副總，有技術(shù)人員，有老職工，有剛結(jié)婚的青年工人，卻沒有李建華。
華泰職工的醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)，是按照國家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格辦理的，公司從來沒有拖欠。李建華等公司領(lǐng)導(dǎo)人沒有額外的醫(yī)療費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)。
華泰多年來有一條規(guī)定，工人工資保底不封頂，領(lǐng)導(dǎo)人工資不封頂也不保底。華泰現(xiàn)有職工4000余人，2004年職工人均收入達(dá)1.65萬元，這在黃河三角洲上的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)里是少見的。
在對高管層進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，兼顧工人收入增長的企業(yè)薪酬制度一直未能建立起來，已成為社會(huì)分配中的一個(gè)重大問題。華泰在確定公司高層薪酬的時(shí)候，有兩條主要參照標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮公司業(yè)績增長情況，企業(yè)業(yè)績不增，管理層薪酬絕對不能提;二是考慮與公司職工收入比例限制，收入共同提高。2003年，華泰19名高級(jí)管理人員，除了三名獨(dú)立董事和一名在集團(tuán)領(lǐng)取報(bào)酬外，15名高管總報(bào)酬為137.64萬元，人均9.176萬元，比工人人均收入高5.56倍，比國資委所強(qiáng)調(diào)的國企12.5倍標(biāo)準(zhǔn)還低50%。
橫向比較，2003年，山東53家上市公司(未作明確公告除外)高管總報(bào)酬為6466.03萬元，領(lǐng)取報(bào)酬的共619人，人均10.45萬元，華泰高層人均收入低于平均數(shù)額12.19%。而華泰的業(yè)績，無論是在山東，還是在全國造紙行業(yè)內(nèi)，都是名列前茅的。比照目前企業(yè)家薪酬?duì)顩r，李建華的報(bào)酬即便提高幾倍、甚至十幾倍，既有資格也不脫離“行情”。
華泰的職工不但與高層人員有著平等的人格尊嚴(yán)，有著共同享受公司成果的待遇，而且有著實(shí)實(shí)在在的參與公司治理的權(quán)利。
知情權(quán)———在華泰，企業(yè)的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過職代會(huì)討論研究，同時(shí)實(shí)施情況定期向職工通報(bào)。特別是公司的財(cái)務(wù)審計(jì)情況，公司一月一公布。
選舉權(quán)與被選舉權(quán)———公司實(shí)行經(jīng)營、管理干部民主評議制度，民主評議不合格率在40%以上的一律下崗，管理干部過不了職工投票這一關(guān)的，是絕不會(huì)升職的�？粘龅膷徫粚�(shí)行自由競爭，入選的第一關(guān)仍然是民主評議。
話語權(quán)和監(jiān)督權(quán)———李建華始終以為，企業(yè)的各項(xiàng)制度如果不能接受職工的監(jiān)督，就不能稱為科學(xué)和完善的制度，同時(shí)也難于真正落實(shí)。華泰職工的意見、建議等，可以以任何方式提交董事會(huì)和李建華。李建華特設(shè)的信箱是工人們與他交流的有效通道。大家信任李建華，心里的話愿意講給他聽。僅2003年這一年，李建華收到職工來信214封。
說到工人利益，李建華說：“多年以來，最使我驕傲的是華泰有一支積極向上，能拼能戰(zhàn)，默默奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，他們是華泰最珍貴的財(cái)富，總擔(dān)心對不住他們，誰又會(huì)對自己引以為豪的財(cái)富不倍加珍惜呢?”
“不下工夫?qū)W習(xí)就是失職”
不僅要以心血，還要以智慧培育華泰旺盛的生命力
夜深人靜，李建華辦公室的燈光不熄。處理完各種事務(wù)后，他像一個(gè)努力學(xué)習(xí)的小學(xué)生，每天晚上堅(jiān)持用1-2個(gè)小時(shí)作“功課”，讀書，思考，記筆記。這一條，他依然死死地堅(jiān)持了二十多年。
在李建華的辦公室，記者看到一種厚厚的八開黑皮日記薄，這是李建華的學(xué)習(xí)、思考筆記，里面記滿了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得和對企業(yè)發(fā)展的思考。每本約4萬字，李建華平均每月要記滿一本，一年下來就有50多萬字。李建華堅(jiān)持二十多年，總字?jǐn)?shù)高達(dá)1000多萬字，這是何等的工夫!李建華笑說：看，不會(huì)喝酒的好處是大啊，醉醺醺的怎么學(xué)習(xí)?
李建華不僅要以心血，還要以智慧培育華泰旺盛的生命力。
華泰人均利稅連續(xù)十年保持行業(yè)第一，每股收益列同業(yè)上市公司之首，足以證明華泰的健康成長和內(nèi)力之強(qiáng)。綜觀華泰的發(fā)展歷史，可明顯看出其發(fā)展戰(zhàn)略和投資決策的科學(xué)與遠(yuǎn)見。
公司一直在兩條戰(zhàn)略軌道上穩(wěn)健行駛：其一，專注造紙領(lǐng)域，致力做強(qiáng)做優(yōu);其二，致力于發(fā)展綠色環(huán)保生態(tài)紙業(yè)，走出一條根治污染和林、漿、紙一體化生產(chǎn)的道路。實(shí)踐證明，華泰的戰(zhàn)略定位不僅使公司走上了一條持續(xù)、健康的發(fā)展道路，而且代表了中國造紙業(yè)的方向。
華泰越來越強(qiáng)，越來越大。而李建華辦公室的燈光依然亮到很晚，他的“功課”一天都不會(huì)拉下。目前，已有百余名各類專家加盟華泰，而李建華仍然認(rèn)為，作為公司決策者之一，不下工夫?qū)W習(xí)就是自己的失職。
盡職盡責(zé)的人生才是最完美的
我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對社會(huì)有益的人
華泰在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，目的就是讓職工們能吃上飯，有衣服穿，能過上好一點(diǎn)的日子。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，吃穿已經(jīng)不是問題，但李建華仍然在思考著一個(gè)看似很簡單的問題———我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)?華泰最后要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?這個(gè)問題他提了二十多年。
李建華有著很獨(dú)特的目標(biāo)，這就是華泰要培養(yǎng)出最好的人品，進(jìn)而生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造出最具誠信度的企業(yè)品質(zhì)，成為一個(gè)負(fù)有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。
李建華沒有多少豪言壯語，而他真正實(shí)踐了自己的誓言———
“責(zé)任與生命相伴，盡職盡責(zé)的人生才是完美的人生;責(zé)任有多種，能夠盡到社會(huì)責(zé)任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一個(gè)盡職盡責(zé)的人，做一個(gè)對社會(huì)有益的人�！保ㄉ虾ＷC券報(bào) 鄭義） |
