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新聞紙、商品木漿、膠版紙等的生產(chǎn)與銷售。公司的新聞紙產(chǎn)品主要是高強高白、 高檔彩色膠印輪轉(zhuǎn)印刷紙，用于高速輪轉(zhuǎn)機膠印套色印刷彩色報紙及各類雜志;膠版紙包括雙面 膠版印刷紙和干法靜電復(fù)印紙，雙面膠版紙主要用于印刷各種圖片、畫冊彩頁及書刊封面。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品新聞紙的國內(nèi)市場占有率一直穩(wěn)定在6%-7%，行業(yè)排名在第五名至第七名的水平。2002年公司年生產(chǎn)能力為17萬噸的高檔膠印新聞紙技術(shù)改造項目建成，使得公司新聞紙生產(chǎn)能力達到23萬噸以上，且主要產(chǎn)品為高檔新聞紙。
公司簡介
公司是經(jīng)吉林省經(jīng)濟體制改革委員會吉改股批[1998]39 號文批準,由石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)作為主發(fā)起人,聯(lián)合延邊涼水煤礦(現(xiàn)改制為延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司)、汪清林業(yè)局(現(xiàn)改制為吉林延邊林業(yè)集團有限公司)、牡丹江市紅旗化工廠(現(xiàn)改制為牡丹江市紅林化工有限責(zé)任公司)、石峴造紙廠三環(huán)企業(yè)總公司、吉林日報社、延邊日報社、長春日報社(現(xiàn)改制為長春日報報業(yè)(集團)有限公司)及延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司職工持股會于1998 年10 月30 日共同發(fā)起成立的。石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)以生產(chǎn)銷售新聞紙、膠板紙及紙漿為核心的經(jīng)營性凈資產(chǎn)經(jīng)評估確認后作價11300 萬元投入本公司,其余發(fā)起人以現(xiàn)金形式投入4500 萬元,各發(fā)起人投入的凈資產(chǎn)共為15800 萬元。經(jīng)吉林省國有資產(chǎn)管理局吉國資企函[1998]44 號文批準,上述凈資產(chǎn)按1：1 的比例折為15800 萬股,其中石峴造紙廠以經(jīng)營性凈資產(chǎn)11300 萬元折為國家股11300萬股。
2000 年8 月,經(jīng)2000 年第一次臨時股東大會決議通過,并經(jīng)延邊朝鮮族自治州人民政府延州政函(2000)245 號文件以及吉林省經(jīng)濟貿(mào)易委員會吉經(jīng)貿(mào)企字(2000)588 號文件批準,公司回購職工持股會持有的3770 萬股股份并予以注銷,公司股本變更為12030 萬元。另根據(jù)吉林省財政廳《關(guān)于延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司國有股股權(quán)變更有關(guān)問題的批復(fù)》(吉財國資函[2000]204 號),
本公司的11300 萬股國家股變更為國有法人股,由石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)持有。 根據(jù)2001 年11 月20 日延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司(原延邊涼水煤礦)與吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠)簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司(原延邊涼水煤礦)將其持有的本公司法人股300 萬股轉(zhuǎn)讓給吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠);根據(jù)協(xié)議并經(jīng)吉林省財政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)讓延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司國有股股權(quán)的批復(fù)》(吉財企二[2001]2366 號),同意吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠)將其持有的本公司國有法人股中的4740 萬股分別轉(zhuǎn)讓給中國信達資產(chǎn)管理公司2530 萬股、中國華融資產(chǎn)管理公司1374 萬股、中國東方資產(chǎn)管理公司836 萬股。
經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字[2003]94 號文核準,本公司于2003年8月20 日以全部向二級市場投資者定價配售的發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股股票50,000,000 股。 公司2007 年3 月完成了股權(quán)分置改革以及根據(jù)2006 年度利潤分配方案,總股本由17,030 萬股增為41,060 萬股。
發(fā)展歷程
1、石紙建廠
石峴工廠于1936年9月11日開始由日本川西財閥籌建，歸屬東洋巴爾布株式會社。原定資產(chǎn)1000萬日元，全廠占地面積67萬平方米，建筑面積3萬平方米。1938年10月4日，石峴工廠正式開工生產(chǎn)，設(shè)計能力為年產(chǎn)人造絲漿1.5萬噸。由于在特定的歷史時期，生產(chǎn)一直無法正常進行。
2、初步發(fā)展
1945年8月15日，石峴紙廠重新回到了人民的懷抱。1946年東北日報社接管了石峴工廠，定名為“東北日報社石峴紙廠”后，更名為“東北第一造紙廠”。經(jīng)過3年艱苦卓絕的努力，石峴造紙廠再建和修復(fù)了全部廠房和設(shè)備，提高了新聞紙生產(chǎn)能力，使工人的生活條件得到了顯著改善。
3、計劃經(jīng)濟中的石紙
1949年1月1日，石峴造紙廠的生產(chǎn)正式列入國家生產(chǎn)計劃。從1949年起，石峴造紙廠全面恢復(fù)建設(shè)工作基本結(jié)束，生產(chǎn)及技術(shù)管理組織日趨完善。并在全國首先實行了車間班組核算制。3年間，石峴造紙廠基本建設(shè)投資總額為232.96萬元，使生產(chǎn)得到了顯著發(fā)展。1952年末，化學(xué)木漿產(chǎn)量達到23,731噸，機械木漿達到6160噸，紙張總計達8,701噸。主要產(chǎn)品產(chǎn)量均達到了最好水平，勝利完成國家第一個五年計劃的各項任務(wù)。同年，石峴造紙廠開始了使用楊木、華木生產(chǎn)機械木漿的試驗，到1954年這項試驗獲得了成功并大量投入生產(chǎn)，為我國造紙制漿業(yè)開發(fā)新的原料資源做出了重大貢獻。隨后，石峴造紙廠又進行了特種凸版印刷紙和膠版印刷紙的試制工作。這兩個品種的試制成功，填補了我國造紙業(yè)的空白。1955年又開始了亞硫酸木漿提取酒精和粘合劑的試驗，1956年上述兩項新產(chǎn)品試驗成功。1957年下半年又陸續(xù)試制了馬尾松漂白木漿、本色木漿、紅松機械木漿、漂白木漿;同時，試用漂白木漿生產(chǎn)一號膠版紙、銅版原紙，用落葉松試制漂白木漿和本色木漿，均獲得成功。這些新品種開發(fā)為我國制漿造紙業(yè)的發(fā)展，開辟了廣闊的前景。
六十年代初，石峴造紙廠有計劃地進行了一些擴建工程，力爭使生產(chǎn)平衡，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。六十年代中期，全國爆發(fā)了文化大革命，具有高度覺悟的石峴造紙廠職工深知，不生產(chǎn)，國家得不到財富，工人和家屬就保證不了衣食。頂住“四人幫”干擾破壞，10年間沒停一天產(chǎn)，并于1966年生產(chǎn)商品漿53330噸，超計劃8.17%，紙2393噸，超計劃10.07%，酒精3112噸，超計劃20.15%，完成工業(yè)總產(chǎn)值6304.6萬元，上繳利潤2404萬元，均創(chuàng)石峴造紙廠歷史以來最好水平。
4、改革中的石紙
1978年，中共十一屆三中全會召開以后，黨的中心工作轉(zhuǎn)移到了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，企業(yè)得到迅速發(fā)展。1983年，勝利完成恢復(fù)性整頓的各項任務(wù)，有力的調(diào)動了職工的積極性，使生產(chǎn)和管理同步發(fā)展，取得了顯著成績，石峴造紙廠被評為吉林省安全生產(chǎn)先進單位和吉林省輕工業(yè)廳設(shè)備管理先進單位，被延邊州政府命名為“先進企業(yè)”。
1985年2月，石峴造紙廠強化了全廠企業(yè)管理機制，把企業(yè)管理工作提高到了新的水平。先后有雙面膠版紙獲吉林省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，漂白亞硫酸闊葉木漿(BK漿)獲國家輕工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。石峴造紙廠獲吉林省質(zhì)量管理獎企業(yè)、全國輕工業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理先進企業(yè)、輕工業(yè)部設(shè)備管理先進單位、全國設(shè)備管理先進單位、吉林省設(shè)備管理先進單位，被吉林省政府命名為安全生產(chǎn)先進企業(yè)和吉林省“六好企業(yè)”。1983年膠印新聞紙獲省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，白麓牌低定量新聞紙獲國優(yōu)產(chǎn)品銀質(zhì)獎。石峴造紙廠在五十年的歷程中，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在黨的十一屆三中全會以后得到飛速發(fā)展，成為全國制漿、造紙工業(yè)舉足輕重的重點企業(yè)。
5、騰飛的石紙
“七五”、“八五”這十年期間，石峴造紙廠在黨的改革開放方針的指引下，堅持黨的基本路線，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，科學(xué)預(yù)測、果斷決策，集中力量、投入巨資，加大技術(shù)改造的力度，使石峴造紙廠的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益發(fā)生了翻天覆地的變化。電廠工程于1987年4月動工，1990年10月投產(chǎn)，總投資15497萬元。從奧地利引進日產(chǎn)200噸，具有八十年代國際先進水平的二手紙機�？偼顿Y15464萬元。經(jīng)過4年多的摸索和實踐，石紙工人已經(jīng)熟練地駕馭了這臺先進設(shè)備，并充分發(fā)揮了它的作用。
石峴造紙廠“七五”、“八五”期間用于技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)累計投資46669萬元。工業(yè)總產(chǎn)值由“七五”初期1986年的22200萬元，增加到1995年的41889萬元;總產(chǎn)量由1986年的10萬噸，增加到1995年的153000噸;全員勞動生產(chǎn)率由1986年的人均38988元，提高到1995年的66342元，取得了規(guī)模、速度、效益的同步增長。
6、鑄就輝煌的石紙
20世紀90年代末，企業(yè)進入了市場經(jīng)濟發(fā)展格局中，為進一步完善經(jīng)濟運作機制，提高經(jīng)濟有效運行率，于1998年10月組建了延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司，至此企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。特別是2001年為加快企業(yè)發(fā)展步伐，上馬一條18萬噸高檔膠印新聞紙機生產(chǎn)線，2002年9月22日完工并投料試生產(chǎn)，經(jīng)報社試印產(chǎn)品各項指標達到國家標準。項目總投資12億元，工程建成后，新增銷售收入6.5億元，利潤1.5億元，稅金8,000萬元。該設(shè)備是芬蘭美卓公司最新一代的優(yōu)化新概念紙機，也是目前國際上唯數(shù)不多的新概念紙機。在企業(yè)下一步工作中，擬新建20萬噸林紙結(jié)合一體化技術(shù)改造工程項目，該項目預(yù)計總投資27億元，其中林業(yè)投資7億元;項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計年利稅6億元、利潤4億元。工程計劃2005年完工投產(chǎn)。屆時延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司將會為中國的造紙業(yè)作出重要的貢獻。
經(jīng)營理念
以市場需求與發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)進步為基礎(chǔ)，以強化管理、實現(xiàn)“三大創(chuàng)新”(體制、技術(shù)、管理)為推動力，堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念，擺脫粗放經(jīng)營模式，走集約經(jīng)營模式的發(fā)展道路。
發(fā)展計劃
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略
在“十五”的前三年，企業(yè)將在如下幾方面做出戰(zhàn)略安排，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(1)、在產(chǎn)品市場發(fā)展中，以新聞紙為主導(dǎo)產(chǎn)品，以開發(fā)擴大新聞紙生產(chǎn)量和提高新聞紙市場占有率為戰(zhàn)略目標，把新聞紙產(chǎn)品總量規(guī)模提高到23萬噸以上。
(2)、在產(chǎn)品原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅持兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面加大林紙合作的力度，擴大自營、合作造紙經(jīng)濟林的投入，加快20萬噸林紙一體化工程進程。另一方面加大回收廢紙的投入量，降低新聞紙成本。
(3)、利用資本市場融資手段，加大設(shè)備更新與技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，加速高檔產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。
(4)、在生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略上，以市場需求與發(fā)展為導(dǎo)向，以產(chǎn)品、技術(shù)升級為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代管理為手段，提高企業(yè)整體素質(zhì)，把企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的大型造紙企業(yè)。
(5)、在科學(xué)技術(shù)進步戰(zhàn)略上，擴大產(chǎn)品技術(shù)含量，提高設(shè)備運行效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，利用2年時間使公司的各種消耗指標處在全國同行業(yè)最先進的水平。
(6)、在市場營銷戰(zhàn)略上，首先立足于鞏固國內(nèi)老用戶，開發(fā)新用戶，以京津、華北、東北、華東為依托向全國輻射，努力開拓市場網(wǎng)絡(luò)，進一步擴大市場份額，在三年內(nèi)使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率由目前6%-7%提高到10%。
2、公司的經(jīng)營目標
公司總體的發(fā)展目標是以技術(shù)進步為依托，以資本運營為重點，努力加快企業(yè)的技術(shù)改造步伐，至2003年使公司總資產(chǎn)由現(xiàn)在的16.6億元提高到20億元左右，總產(chǎn)量由原來的10.2萬噸增加到23萬噸以上，成為全國三大新聞紙生產(chǎn)基地之一;通過資產(chǎn)經(jīng)營，加快企業(yè)兼并重組，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，壯大實力，增加產(chǎn)品及品種，增強適應(yīng)市場變化的抗風(fēng)險能力。
主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標：到2004年底，銷售收入10億元以上，利潤總額達到7000萬元以上。
3、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
根據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，世界紙張的消費量每年約以3%的速度增長，亞洲國家連續(xù)多年平均以5%~7%的速度增長，而中國預(yù)計達7%以上，特別是新聞紙將以年平均5%以上的速度增長，這為企業(yè)開發(fā)市場提供了良好的商機。本公司新聞紙主要用戶是中央級和省級報社，發(fā)行量穩(wěn)定且呈逐年上升趨勢。公司產(chǎn)品的市場主要分布在東北、華北和華東地區(qū)。由于華東地區(qū)是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，本公司今年市場營銷的工作重點就是鞏固和開發(fā)華東地區(qū)。公司將利用市場好轉(zhuǎn)帶來的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，大力拓展地市級報社用戶，開拓西北市場，增大國內(nèi)市場覆蓋面和占有率。對于膠版紙，本公司以中性施膠紙為主導(dǎo)產(chǎn)品，在保持現(xiàn)有幾個省印刷物資公司份額的同時，大力開發(fā)社會市場，并帶動加工技術(shù)簡單、附加值高的復(fù)印紙市場開發(fā)。在復(fù)印紙的市場開發(fā)中，注重品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)東北市場同時，開發(fā)經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)。對于商品漿，本公司在鞏固老客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，逐步開發(fā)北方市場，建立幾個用量較大，需求較穩(wěn)定、關(guān)系持久的用戶。
為了適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品面對的市場用戶不同特征，企業(yè)采取相應(yīng)的銷售對策，改變過去分散流動推銷模式，積極運用現(xiàn)代市場營銷理論及觀念，建立科學(xué)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司將采取產(chǎn)品專業(yè)營銷、代理商營銷、直銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)交互營銷系統(tǒng)，以企業(yè)為中心，以長春、沈陽、北京、上海、鄭州、廣州等中心城市為基礎(chǔ)，輻射二十多個省、市、自治區(qū)的銷售網(wǎng)體系，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品營銷水平，通過代銷、直銷、零售、批發(fā)的立體式銷售網(wǎng)，全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向縱深方向發(fā)展。
公司在發(fā)展常規(guī)銷售基礎(chǔ)上，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)，利用因特網(wǎng)擴大企業(yè)影響，促進銷售，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
公司簡介
公司是經(jīng)吉林省經(jīng)濟體制改革委員會吉改股批[1998]39 號文批準,由石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)作為主發(fā)起人,聯(lián)合延邊涼水煤礦(現(xiàn)改制為延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司)、汪清林業(yè)局(現(xiàn)改制為吉林延邊林業(yè)集團有限公司)、牡丹江市紅旗化工廠(現(xiàn)改制為牡丹江市紅林化工有限責(zé)任公司)、石峴造紙廠三環(huán)企業(yè)總公司、吉林日報社、延邊日報社、長春日報社(現(xiàn)改制為長春日報報業(yè)(集團)有限公司)及延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司職工持股會于1998 年10 月30 日共同發(fā)起成立的。石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)以生產(chǎn)銷售新聞紙、膠板紙及紙漿為核心的經(jīng)營性凈資產(chǎn)經(jīng)評估確認后作價11300 萬元投入本公司,其余發(fā)起人以現(xiàn)金形式投入4500 萬元,各發(fā)起人投入的凈資產(chǎn)共為15800 萬元。經(jīng)吉林省國有資產(chǎn)管理局吉國資企函[1998]44 號文批準,上述凈資產(chǎn)按1：1 的比例折為15800 萬股,其中石峴造紙廠以經(jīng)營性凈資產(chǎn)11300 萬元折為國家股11300萬股。
2000 年8 月,經(jīng)2000 年第一次臨時股東大會決議通過,并經(jīng)延邊朝鮮族自治州人民政府延州政函(2000)245 號文件以及吉林省經(jīng)濟貿(mào)易委員會吉經(jīng)貿(mào)企字(2000)588 號文件批準,公司回購職工持股會持有的3770 萬股股份并予以注銷,公司股本變更為12030 萬元。另根據(jù)吉林省財政廳《關(guān)于延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司國有股股權(quán)變更有關(guān)問題的批復(fù)》(吉財國資函[2000]204 號),
本公司的11300 萬股國家股變更為國有法人股,由石峴造紙廠(現(xiàn)改制為吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司)持有。 根據(jù)2001 年11 月20 日延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司(原延邊涼水煤礦)與吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠)簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,延邊涼水煤業(yè)有限責(zé)任公司(原延邊涼水煤礦)將其持有的本公司法人股300 萬股轉(zhuǎn)讓給吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠);根據(jù)協(xié)議并經(jīng)吉林省財政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)讓延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司國有股股權(quán)的批復(fù)》(吉財企二[2001]2366 號),同意吉林石峴紙業(yè)有限責(zé)任公司(原石峴造紙廠)將其持有的本公司國有法人股中的4740 萬股分別轉(zhuǎn)讓給中國信達資產(chǎn)管理公司2530 萬股、中國華融資產(chǎn)管理公司1374 萬股、中國東方資產(chǎn)管理公司836 萬股。
經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字[2003]94 號文核準,本公司于2003年8月20 日以全部向二級市場投資者定價配售的發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股股票50,000,000 股。 公司2007 年3 月完成了股權(quán)分置改革以及根據(jù)2006 年度利潤分配方案,總股本由17,030 萬股增為41,060 萬股。
發(fā)展歷程
1、石紙建廠
石峴工廠于1936年9月11日開始由日本川西財閥籌建，歸屬東洋巴爾布株式會社。原定資產(chǎn)1000萬日元，全廠占地面積67萬平方米，建筑面積3萬平方米。1938年10月4日，石峴工廠正式開工生產(chǎn)，設(shè)計能力為年產(chǎn)人造絲漿1.5萬噸。由于在特定的歷史時期，生產(chǎn)一直無法正常進行。
2、初步發(fā)展
1945年8月15日，石峴紙廠重新回到了人民的懷抱。1946年東北日報社接管了石峴工廠，定名為“東北日報社石峴紙廠”后，更名為“東北第一造紙廠”。經(jīng)過3年艱苦卓絕的努力，石峴造紙廠再建和修復(fù)了全部廠房和設(shè)備，提高了新聞紙生產(chǎn)能力，使工人的生活條件得到了顯著改善。
3、計劃經(jīng)濟中的石紙
1949年1月1日，石峴造紙廠的生產(chǎn)正式列入國家生產(chǎn)計劃。從1949年起，石峴造紙廠全面恢復(fù)建設(shè)工作基本結(jié)束，生產(chǎn)及技術(shù)管理組織日趨完善。并在全國首先實行了車間班組核算制。3年間，石峴造紙廠基本建設(shè)投資總額為232.96萬元，使生產(chǎn)得到了顯著發(fā)展。1952年末，化學(xué)木漿產(chǎn)量達到23,731噸，機械木漿達到6160噸，紙張總計達8,701噸。主要產(chǎn)品產(chǎn)量均達到了最好水平，勝利完成國家第一個五年計劃的各項任務(wù)。同年，石峴造紙廠開始了使用楊木、華木生產(chǎn)機械木漿的試驗，到1954年這項試驗獲得了成功并大量投入生產(chǎn)，為我國造紙制漿業(yè)開發(fā)新的原料資源做出了重大貢獻。隨后，石峴造紙廠又進行了特種凸版印刷紙和膠版印刷紙的試制工作。這兩個品種的試制成功，填補了我國造紙業(yè)的空白。1955年又開始了亞硫酸木漿提取酒精和粘合劑的試驗，1956年上述兩項新產(chǎn)品試驗成功。1957年下半年又陸續(xù)試制了馬尾松漂白木漿、本色木漿、紅松機械木漿、漂白木漿;同時，試用漂白木漿生產(chǎn)一號膠版紙、銅版原紙，用落葉松試制漂白木漿和本色木漿，均獲得成功。這些新品種開發(fā)為我國制漿造紙業(yè)的發(fā)展，開辟了廣闊的前景。
六十年代初，石峴造紙廠有計劃地進行了一些擴建工程，力爭使生產(chǎn)平衡，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。六十年代中期，全國爆發(fā)了文化大革命，具有高度覺悟的石峴造紙廠職工深知，不生產(chǎn)，國家得不到財富，工人和家屬就保證不了衣食。頂住“四人幫”干擾破壞，10年間沒停一天產(chǎn)，并于1966年生產(chǎn)商品漿53330噸，超計劃8.17%，紙2393噸，超計劃10.07%，酒精3112噸，超計劃20.15%，完成工業(yè)總產(chǎn)值6304.6萬元，上繳利潤2404萬元，均創(chuàng)石峴造紙廠歷史以來最好水平。
4、改革中的石紙
1978年，中共十一屆三中全會召開以后，黨的中心工作轉(zhuǎn)移到了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來，企業(yè)得到迅速發(fā)展。1983年，勝利完成恢復(fù)性整頓的各項任務(wù)，有力的調(diào)動了職工的積極性，使生產(chǎn)和管理同步發(fā)展，取得了顯著成績，石峴造紙廠被評為吉林省安全生產(chǎn)先進單位和吉林省輕工業(yè)廳設(shè)備管理先進單位，被延邊州政府命名為“先進企業(yè)”。
1985年2月，石峴造紙廠強化了全廠企業(yè)管理機制，把企業(yè)管理工作提高到了新的水平。先后有雙面膠版紙獲吉林省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，漂白亞硫酸闊葉木漿(BK漿)獲國家輕工業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。石峴造紙廠獲吉林省質(zhì)量管理獎企業(yè)、全國輕工業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理先進企業(yè)、輕工業(yè)部設(shè)備管理先進單位、全國設(shè)備管理先進單位、吉林省設(shè)備管理先進單位，被吉林省政府命名為安全生產(chǎn)先進企業(yè)和吉林省“六好企業(yè)”。1983年膠印新聞紙獲省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，白麓牌低定量新聞紙獲國優(yōu)產(chǎn)品銀質(zhì)獎。石峴造紙廠在五十年的歷程中，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在黨的十一屆三中全會以后得到飛速發(fā)展，成為全國制漿、造紙工業(yè)舉足輕重的重點企業(yè)。
5、騰飛的石紙
“七五”、“八五”這十年期間，石峴造紙廠在黨的改革開放方針的指引下，堅持黨的基本路線，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，科學(xué)預(yù)測、果斷決策，集中力量、投入巨資，加大技術(shù)改造的力度，使石峴造紙廠的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益發(fā)生了翻天覆地的變化。電廠工程于1987年4月動工，1990年10月投產(chǎn)，總投資15497萬元。從奧地利引進日產(chǎn)200噸，具有八十年代國際先進水平的二手紙機�？偼顿Y15464萬元。經(jīng)過4年多的摸索和實踐，石紙工人已經(jīng)熟練地駕馭了這臺先進設(shè)備，并充分發(fā)揮了它的作用。
石峴造紙廠“七五”、“八五”期間用于技術(shù)改造和擴大再生產(chǎn)累計投資46669萬元。工業(yè)總產(chǎn)值由“七五”初期1986年的22200萬元，增加到1995年的41889萬元;總產(chǎn)量由1986年的10萬噸，增加到1995年的153000噸;全員勞動生產(chǎn)率由1986年的人均38988元，提高到1995年的66342元，取得了規(guī)模、速度、效益的同步增長。
6、鑄就輝煌的石紙
20世紀90年代末，企業(yè)進入了市場經(jīng)濟發(fā)展格局中，為進一步完善經(jīng)濟運作機制，提高經(jīng)濟有效運行率，于1998年10月組建了延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司，至此企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。特別是2001年為加快企業(yè)發(fā)展步伐，上馬一條18萬噸高檔膠印新聞紙機生產(chǎn)線，2002年9月22日完工并投料試生產(chǎn)，經(jīng)報社試印產(chǎn)品各項指標達到國家標準。項目總投資12億元，工程建成后，新增銷售收入6.5億元，利潤1.5億元，稅金8,000萬元。該設(shè)備是芬蘭美卓公司最新一代的優(yōu)化新概念紙機，也是目前國際上唯數(shù)不多的新概念紙機。在企業(yè)下一步工作中，擬新建20萬噸林紙結(jié)合一體化技術(shù)改造工程項目，該項目預(yù)計總投資27億元，其中林業(yè)投資7億元;項目建成投產(chǎn)后，預(yù)計年利稅6億元、利潤4億元。工程計劃2005年完工投產(chǎn)。屆時延邊石峴白麓紙業(yè)股份有限公司將會為中國的造紙業(yè)作出重要的貢獻。
經(jīng)營理念
以市場需求與發(fā)展為導(dǎo)向，以技術(shù)進步為基礎(chǔ)，以強化管理、實現(xiàn)“三大創(chuàng)新”(體制、技術(shù)、管理)為推動力，堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營理念，擺脫粗放經(jīng)營模式，走集約經(jīng)營模式的發(fā)展道路。
發(fā)展計劃
1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略
在“十五”的前三年，企業(yè)將在如下幾方面做出戰(zhàn)略安排，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(1)、在產(chǎn)品市場發(fā)展中，以新聞紙為主導(dǎo)產(chǎn)品，以開發(fā)擴大新聞紙生產(chǎn)量和提高新聞紙市場占有率為戰(zhàn)略目標，把新聞紙產(chǎn)品總量規(guī)模提高到23萬噸以上。
(2)、在產(chǎn)品原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅持兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面加大林紙合作的力度，擴大自營、合作造紙經(jīng)濟林的投入，加快20萬噸林紙一體化工程進程。另一方面加大回收廢紙的投入量，降低新聞紙成本。
(3)、利用資本市場融資手段，加大設(shè)備更新與技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，加速高檔產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。
(4)、在生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略上，以市場需求與發(fā)展為導(dǎo)向，以產(chǎn)品、技術(shù)升級為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代管理為手段，提高企業(yè)整體素質(zhì)，把企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的大型造紙企業(yè)。
(5)、在科學(xué)技術(shù)進步戰(zhàn)略上，擴大產(chǎn)品技術(shù)含量，提高設(shè)備運行效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，利用2年時間使公司的各種消耗指標處在全國同行業(yè)最先進的水平。
(6)、在市場營銷戰(zhàn)略上，首先立足于鞏固國內(nèi)老用戶，開發(fā)新用戶，以京津、華北、東北、華東為依托向全國輻射，努力開拓市場網(wǎng)絡(luò)，進一步擴大市場份額，在三年內(nèi)使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率由目前6%-7%提高到10%。
2、公司的經(jīng)營目標
公司總體的發(fā)展目標是以技術(shù)進步為依托，以資本運營為重點，努力加快企業(yè)的技術(shù)改造步伐，至2003年使公司總資產(chǎn)由現(xiàn)在的16.6億元提高到20億元左右，總產(chǎn)量由原來的10.2萬噸增加到23萬噸以上，成為全國三大新聞紙生產(chǎn)基地之一;通過資產(chǎn)經(jīng)營，加快企業(yè)兼并重組，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，壯大實力，增加產(chǎn)品及品種，增強適應(yīng)市場變化的抗風(fēng)險能力。
主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標：到2004年底，銷售收入10億元以上，利潤總額達到7000萬元以上。
3、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃
根據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，世界紙張的消費量每年約以3%的速度增長，亞洲國家連續(xù)多年平均以5%~7%的速度增長，而中國預(yù)計達7%以上，特別是新聞紙將以年平均5%以上的速度增長，這為企業(yè)開發(fā)市場提供了良好的商機。本公司新聞紙主要用戶是中央級和省級報社，發(fā)行量穩(wěn)定且呈逐年上升趨勢。公司產(chǎn)品的市場主要分布在東北、華北和華東地區(qū)。由于華東地區(qū)是中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，本公司今年市場營銷的工作重點就是鞏固和開發(fā)華東地區(qū)。公司將利用市場好轉(zhuǎn)帶來的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，大力拓展地市級報社用戶，開拓西北市場，增大國內(nèi)市場覆蓋面和占有率。對于膠版紙，本公司以中性施膠紙為主導(dǎo)產(chǎn)品，在保持現(xiàn)有幾個省印刷物資公司份額的同時，大力開發(fā)社會市場，并帶動加工技術(shù)簡單、附加值高的復(fù)印紙市場開發(fā)。在復(fù)印紙的市場開發(fā)中，注重品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)東北市場同時，開發(fā)經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)。對于商品漿，本公司在鞏固老客戶關(guān)系基礎(chǔ)上，逐步開發(fā)北方市場，建立幾個用量較大，需求較穩(wěn)定、關(guān)系持久的用戶。
為了適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品面對的市場用戶不同特征，企業(yè)采取相應(yīng)的銷售對策，改變過去分散流動推銷模式，積極運用現(xiàn)代市場營銷理論及觀念，建立科學(xué)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司將采取產(chǎn)品專業(yè)營銷、代理商營銷、直銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)交互營銷系統(tǒng)，以企業(yè)為中心，以長春、沈陽、北京、上海、鄭州、廣州等中心城市為基礎(chǔ)，輻射二十多個省、市、自治區(qū)的銷售網(wǎng)體系，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品營銷水平，通過代銷、直銷、零售、批發(fā)的立體式銷售網(wǎng)，全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向縱深方向發(fā)展。
公司在發(fā)展常規(guī)銷售基礎(chǔ)上，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)，利用因特網(wǎng)擴大企業(yè)影響，促進銷售，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
