據綿陽日報報道�。玻埃埃材辏拇柊布垬I(yè)股份有限公司面臨環(huán)保和市場雙重壓力，實施虛擬組織和模擬市場管理戰(zhàn)略，加速技術創(chuàng)新，沖出重圍，新產品的利潤貢獻率占全部利潤的５０％，“紙張自動防酶抑菌技術”和“醫(yī)藥滅菌紙”還申報了發(fā)明專利，企業(yè)能取得如此驕人業(yè)績，公司企業(yè)技術中心功不可沒。
為不斷完善企業(yè)新型的技術創(chuàng)新體系，快速適應市場激變，研發(fā)多種適應顧客需求和期望的新產品，又賦予老產品新的功能，２００１年初四川陽安紙業(yè)股份有限公司技術中心應運而生。在原有各類專業(yè)技術人員１２８人的情況下，他們充分考慮到自身的實力與弱點和面臨的機會與風險，在中心的架構上，設立了一個市場研發(fā)部、一個新產品研發(fā)部和一個測試中心。
為彌補企業(yè)高級專家的不足，他們邀請外部行業(yè)學科帶頭人加盟，成立了一個專家委員會。打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，并根據項目生命周期各階段的具體需要，以“虛擬”的組織形式作為企業(yè)技術創(chuàng)新的基本單元。也就是說，在特殊專家的使用上，中心根據企業(yè)自身的特點，以市場為導向，以項目為軸線，以“經濟利益”為杠桿，不求“所有”但為“所用”。
�。玻埃埃材曛行脑凇凹垙堊詣臃烂敢志夹g”研發(fā)上引進了一名博士，在技術改造方案的確定上吸納數(shù)名造紙技術專家的意見，并廣泛地進行技術方案的咨詢；中心還上網搜索行業(yè)技術簡報，收集專家專題，及時跟蹤造紙行業(yè)技術發(fā)展趨勢和產業(yè)政策，以此不斷完善自我。
公司內部實行“模擬市場”機制，各機構相對獨立，為確保新產品開發(fā)順利實施，他們從資金上給予保證。２００２年，中心利用虛擬的專家組織機構和模擬市場的新產品研發(fā)資金保證，進行或完成了技術改造項目１４項，投入資金５３４萬元。在新產品的研發(fā)和產業(yè)化上，水印防偽紙產銷量比２００１年增長１２１％；成功地開發(fā)了彩色噴墨打印紙，完成了彩色噴墨打印紙的條碼申報和標準化工作，為“秀湖”牌彩色噴墨打印紙的市場開發(fā)創(chuàng)造了條件。
目前該公司的水印無碳復寫紙的生產中試已經完成，中心主持研發(fā)的開獎稅控發(fā)票通過了省稅務局的評定。陽安紙業(yè)正闊步走向艷陽高照的春天。 |
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