|
在他的帶領(lǐng)下，昔日一個靠56萬元創(chuàng)業(yè)起家、名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小造紙廠，發(fā)展成集造紙、印刷、化工、熱電、育林、商貿(mào)、物流于一體，資產(chǎn)近百億，年銷售收入過50億元的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。
經(jīng)過不懈努力，這位當年只有初中文化的普通農(nóng)村青年，如今已成長為第九、十屆全國人大代表及擁有“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者”數(shù)十個稱號的先模人物。
他就是山東華泰集團黨委書記、總裁李建華——一位勇于拼搏、無私奉獻的企業(yè)家！
每次出差歸來，不論多晚，李建華都要到車間里看看。
德國公司改變了看法
1999年底，華泰準備增上新聞紙項目，李建華把目光瞄準了國際先進水平。他們了解到德國漢德公司一套16萬噸新聞紙設(shè)備有意轉(zhuǎn)讓，當李建華風塵仆仆來到漢德公司時卻遇到了一個尷尬場面：德方負責接洽的公司副總裁溫克勒先生態(tài)度冷淡，連座位也沒離開。這也難怪，因為在李建華之前，已有19個廠家的人員前去洽談，但大多是以考察的名義，游覽一番回去后便沒有了下文。在溫克勒眼里，中國來的李建華和他的企業(yè)未必有誠心和實力買下這套數(shù)億元人民幣的大型設(shè)備。
然而，這次出乎德國人的意料。接下來的過程中，李建華不觀光，不接受招待，夜以繼日地考察、談判。歷時7天，合同簽下來了，李建華的體重掉了11斤！
2001年10月，這套16萬噸新聞紙項目順利投產(chǎn)。應(yīng)邀前來考察的溫克勒先生驚呆了：一套16萬噸生產(chǎn)能力的特大型造紙設(shè)備，拆散后再遠涉重洋到中國重新組裝，其難度比新進設(shè)備大好幾倍，居然能在這么短的時間內(nèi)投產(chǎn)成功，這一切大大超出了以嚴謹著稱的德國人的想像。
當李建華帶溫克勒進一步考察了華泰的大小車間，詳細介紹了華泰的管理和做法后，這位德國老板緊握著李建華的手，誠懇地說：“李先生，請原諒我以前的失禮，因為在我的印象中，中國的造紙企業(yè)至少要比國際水平落后50年。今天我才發(fā)現(xiàn)，華泰管理是一流的，效益是一流的，你們的精神更是一流的。你改變了我對中國企業(yè)的看法，你改變了我對中國人的看法！”
不打不相識，對手變朋友。在溫克勒的引薦下，德國的“福伊特”來了，奧地利的“安德里茲”來了，越來越多的國際造紙企業(yè)巨頭開始與李建華握手。
良好的合作，促進了事業(yè)的騰飛。2003年，第二條25萬噸新聞紙生產(chǎn)線投產(chǎn)后，華泰一舉成為國內(nèi)最大的新聞紙生產(chǎn)基地。目前，世界上最先進的40萬噸新聞紙生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地建設(shè)中，投產(chǎn)后，華泰僅新聞紙年產(chǎn)能力就將達到80萬噸。前來參觀考察的國內(nèi)外同行都驚嘆地說：李建華帶領(lǐng)華泰已站到了造紙的制高點上。
“產(chǎn)量是金錢 環(huán)保是生命”
造紙是一個高污染的行業(yè)，草漿黑液污染的治理一直是國內(nèi)造紙企業(yè)面對的巨大難題，隨著國家對環(huán)保的重視，許多企業(yè)因此被迫關(guān)停并轉(zhuǎn)。
從草漿造紙發(fā)展起來的華泰集團，為什么能異軍突起？面對發(fā)展和環(huán)保這一兩難選擇，華泰人怎樣舍取？帶著這些疑問，原國家環(huán)保局局長、全國人大環(huán)資委主任曲格平曾來華泰考察，他認真察看了華泰的角角落落，仔細詢問了李建華有關(guān)環(huán)保的理念和治污的做法，這位因?qū)ξ覈h(huán)保事業(yè)作出貢獻而受到聯(lián)合國嘉獎的環(huán)保專家動情地對李建華說：“人們把造紙稱作夕陽產(chǎn)業(yè)，污染治不好，造紙無前途。你們下大氣力抓環(huán)保，破解了治污難題，你又讓我看到了中國造紙業(yè)的希望！”
深情的話語，是對一名有社會責任感的現(xiàn)代企業(yè)家的最好肯定。
上世紀九十年代初，華泰實力還不怎么強大的時候，李建華就下決心拿出4000多萬元，率先上馬了國內(nèi)造紙行業(yè)第一套堿回收項目。接著，又投巨資引進瑞典先進技術(shù)上馬了中段水處理項目。
近年來，華泰又投入2億多元，新建了一處大型水處理廠，不但使企業(yè)污水全部達標排放，而且實現(xiàn)了大部分工業(yè)用水重復(fù)利用。治污的同時，華泰投資封育了70萬畝的蘆葦蕩和60萬畝的速生林，引水補源，利用舊河道建起了兩處中小型水庫，既改善了環(huán)境，又為企業(yè)生產(chǎn)提供了豐富廉價的資源，華泰走出了一條根治污染和林、漿、紙一體化生產(chǎn)的新路子。
總結(jié)經(jīng)驗、回想成功是愉悅而輕松的，然而當初每一步?jīng)Q策和實踐，無不需要過人的膽識和毅力。看到把巨資投入到環(huán)保上，很多人不理解，認為如果把這些錢用于擴大再生產(chǎn)，將會很快給企業(yè)帶來豐厚的回報，然而李建華說：“產(chǎn)量是金錢，環(huán)保是生命。只為了眼前的經(jīng)濟效益而不注意保護子孫賴以生存的環(huán)境，企業(yè)就不能長遠！”
“他是一名真正的共產(chǎn)黨員”
華泰的成功，凝聚了李建華全部的心血和汗水。
了解華泰的人都不懷疑：沒有李建華的無私奉獻，也許就不會有華泰如此輝煌的今天。在華泰采訪，我們聽到最多的一句話就是“他是一名真正的共產(chǎn)黨員！”
華泰的老員工們都還清楚地記得，李建華上任之初，全廠年產(chǎn)低檔紙只有千把噸。李建華不分白天黑夜地靠在廠子里，抓質(zhì)量，促管理。有一年在技術(shù)改造、設(shè)備安裝的關(guān)鍵時刻，連日的勞累李建華得了面癱，但他卻一天也沒休息，只是貼上膏藥，戴了口罩，不能說話，就寫紙條，一連堅持了20天，直到設(shè)備安裝完畢。
一時的拼搏也許很多人能夠做到，但幾十年如一日地全身心投入，卻需要非凡的毅力。李建華家住在離廠5里路的王西村，除了出差在外，他每天早上總是5點多鐘起床，6點鐘到廠，嚴寒酷暑，風雨無阻，一堅持就是20多年。
一個掌管著近百億資產(chǎn)、管理著上萬名職工的“大老板”，對自己卻出奇地苛刻：吃飯同普通職工一樣排隊刷卡，常常一碗面條一頓飯；多年來應(yīng)得的獎勵上百萬，但他分文未取全部上交給廠里；至今他家里家具、家電、裝修加起來還不到5萬元；每到節(jié)日為了杜絕上門送禮，他總是讓家人關(guān)門閉戶，妻子兒女形容是“別人過年，我們坐監(jiān)”。
都說李建華的付出和獲得不成正比，的確，在李建華身上擁有著太多的矛盾：掌握著百億資產(chǎn)的“大老板”卻常常算計每一分錢；他為上萬人提供了就業(yè)崗位，卻不在企業(yè)為自己的親人留謀生之路；他對自己和公司干部嚴格要求，卻對普通工人施以深切的關(guān)愛。其實，仔細想來，也正是這樣的矛盾，才折射出了李建華作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的崇高的品格和真正共產(chǎn)黨員的純真情懷。
|
