從5000元港幣起家的印刷小作坊，到亞洲最大的印刷企業(yè)之一、“亞洲200家最佳上市公司”之一，香港星光集團何以制勝？星光集團主席林光如的“秘訣”是：創(chuàng)新、人才、責(zé)任。
創(chuàng)新：永葆“吃螃蟹者”精神
1970年，星光還只是獨自創(chuàng)業(yè)的林光如開辦的一個印刷小作坊。16平方米的廠房、一臺二手印刷機，就是全部家當(dāng)。從信紙、名片、單據(jù)等小批量印刷品做起，憑著客家人那股鍥而不舍的韌勁，林光如在香港印刷界站穩(wěn)了腳跟。
由此，林光如開始了星光的“吃螃蟹”之路。
上世紀七八十年代，香港印刷界一些人因擔(dān)心香港的前途紛紛減少投資，林光如卻看準時機擴大投資，還不惜巨資率先從德國引進當(dāng)時最先進的印刷設(shè)備，滿足歐美客商對精美包裝的需求。在當(dāng)時香港印刷界還普遍采用二手機的背景下，這一敢為人先的舉動立即引起了不小的震動，香港業(yè)界紛紛效仿，從而帶動了全港印刷水平的整體提升。星光從此名聲鵲起。
1993年，星光在香港聯(lián)合交易所上市，成功實現(xiàn)從家族式管理到資產(chǎn)上市社會化，贏得了更大的發(fā)展空間。
印刷是個既古老又現(xiàn)代的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春。
喜歡跳傘和探險的林光如對印刷業(yè)創(chuàng)新一直保持著旺盛的熱情。三十多年來，星光集團始終應(yīng)用最前沿的科技于生產(chǎn)管理中。它率先在業(yè)內(nèi)啟用ISO9001及ISO14001管理系統(tǒng)，憑借精細化的管理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、成功地快速反應(yīng)、“客戶聯(lián)盟”的市場推廣機制，不少世界500強企業(yè)如微軟、惠普、英特爾、寶潔、松下、歐萊雅等都成為星光長期的客戶。
印刷業(yè)是個競爭激烈的行業(yè)，靠什么打造自己的核心競爭力？除了“以科技領(lǐng)先”，星光的做法是尋找新的經(jīng)濟增長點，通過設(shè)立“創(chuàng)意中心”來設(shè)計研發(fā)新產(chǎn)品，嘗試用“體驗經(jīng)濟”代替“產(chǎn)品經(jīng)濟”，利用“授權(quán)”、“品牌”和“服務(wù)”來贏得利潤，同時以全球化思維探討和引領(lǐng)印刷行業(yè)標準的制定，以保證自己始終走在行業(yè)的前端。
歷經(jīng)35年風(fēng)雨，一株小苗終于長成了一棵參天大樹：現(xiàn)在的星光集團已然成為亞洲最大的印刷企業(yè)之一、擁有十幾家子公司的知名跨國企業(yè)。此時，林光如有了更大的計劃，他又為公司鎖定了“到2010年成為世界級印刷媒體企業(yè)”的新目標。
人才：首開港企自辦管理學(xué)院之先河
上世紀九十年代中期，由于多元化、國際化發(fā)展過速，管理、人才一時無法跟上，星光集團曾一度陷入低谷。痛定思痛，林光如決定要在自己的企業(yè)辦一所管理學(xué)院！
2001年，星光投資600萬港元，和內(nèi)地著名學(xué)府合辦“星光管理學(xué)院”，使培訓(xùn)在企業(yè)成為例課。這首開了香港企業(yè)在內(nèi)地自辦管理學(xué)院之先河。這所學(xué)院與其它業(yè)內(nèi)專業(yè)學(xué)院不同的是，學(xué)院與工廠、研究、設(shè)計等環(huán)節(jié)緊密相連，學(xué)生直接與實踐接軌，掌握國際上最先進的印刷設(shè)備操作技術(shù)與設(shè)計技能，畢業(yè)后均成為業(yè)內(nèi)即用人才。
更具特色的是，“星光管理學(xué)院”不僅培訓(xùn)屬下員工，還同時開辦了面對客戶和供貨商的培訓(xùn)課程，比如舉辦“以全球化思維探討印刷行業(yè)標準”論壇、以及《印刷品買家證書課程》等等。許多星光老客戶如歐萊雅、CD、露華濃、默沙東、聯(lián)合利華等知名品牌企業(yè)派員參加培訓(xùn)后，都給予高度評價。這種互動式培訓(xùn)使企業(yè)和聯(lián)盟伙伴相互協(xié)作，結(jié)成了更為緊密的一體化經(jīng)營和發(fā)展關(guān)系。
作為全國政協(xié)委員，林光如結(jié)合開辦“星光管理學(xué)院”的實踐經(jīng)驗，在北京參加“兩會”時，提交了關(guān)于推動職業(yè)教育發(fā)展的提案。
林光如常說：“過去的經(jīng)驗告訴我，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素”。他非常注重并極力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。除培訓(xùn)之外，還選拔優(yōu)秀員工到國外進修。識才、愛才、用才、育才，林光如的真誠、熱情與謙和感染著每一個人。他多次感慨地說：“公司曾經(jīng)因決策失誤陷入低谷，錯在我這個當(dāng)家的沒有廣為納諫”。
為此，50多歲時，他還到新加坡國立大學(xué)修完了工商管理碩士課程，提升自己的現(xiàn)代管理水平，并規(guī)定，每月召開一次集團中高層管理人員參加的為期一天半的學(xué)習(xí)會和經(jīng)營分析會，集思廣益。由此，公司業(yè)績連年穩(wěn)定增長，2005年，星光集團被《福布斯》雜志評為“亞洲200家最佳中小型上市公司”之一 。
在林光如的辦公室，“誠愛勤敏”四個大字格外醒目。作為星光集團的企業(yè)文化，“誠信、關(guān)愛、勤奮、敏銳”確立了星光人共同的價值觀和行為準則�！拔覀円獙T工‘舉在頭頂，放在心上’，給員工更多的關(guān)愛和栽培”，林光如這樣說。
步入星光集團的廠區(qū)，總會有置身花園的感覺：綠草茵茵，花團錦簇，“百果園”里瓜果飄香，現(xiàn)代化的辦公大樓和廠房整潔明亮，閱覽室、咖啡廊、劇院一應(yīng)俱全。員工們的業(yè)余生活豐富多彩，集團所有的下屬公司都組建了有相當(dāng)水準的員工表演隊。在這樣一個充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)工作和生活，員工們有充分的歸屬感，因為“選擇星光，就是選擇成長，就是選擇了一種生活”。星光集團有不少二三十年伴隨公司一起成長的老員工，即便在星光曾因種種原因瀕臨倒閉的艱難時刻，員工們都不離不棄，甚至把自家的存款拿出來集資，與公司共渡難關(guān)。“多么好的員工！”每念及此，感動之余，林光如更添了勇往直前、做得更好的動力。
責(zé)任：“八不印” 堅守了35年
林光如的“印刷情結(jié)”緣于印刷可以“親近文化”，因為他酷愛讀書，笑稱自己“不讀書就像不洗臉一樣不舒服”。
他說，星光集團從事印刷不單是為了謀生，還要發(fā)揮印刷在文化教育方面的作用，為社會提供健康的精神食糧和高品質(zhì)的生活。因此，星光創(chuàng)辦35年來，一貫堅持“八不印”，包括不印煙包，不印淫穢刊物，不印盜版產(chǎn)品的包裝品，不印偽冒商標，不印虛假證件，不印宣揚封建迷信的書刊，不印反宗教的宣傳品，不印反政府的傳單、報刊等等。雖然因此損失了“厚利”，但林光如認為，“君子愛財，取之有道”，一個現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)該對社會承擔(dān)更多責(zé)任，不能唯利是圖。對此，許多歐美企業(yè)高管稱贊道：星光不愧為亞洲企業(yè)良好道德規(guī)范的代表！
在歐美一些發(fā)達國家考察時，林光如對當(dāng)?shù)亓己玫娜癍h(huán)保意識印象頗深。為此，他在香港和內(nèi)地不遺余力地推動環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。1995年，星光集團在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資一億元興建了“星光環(huán)保中心”，從歐美發(fā)達國家引進最先進的紙漿模塑自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，用廢紙做原料，生產(chǎn)內(nèi)包裝和兒童益智玩具，以取代嚴重污染環(huán)境的發(fā)泡膠產(chǎn)品�！笆陙�，盡管成本高，做得很艱難，但這是一個有益于社會可持續(xù)發(fā)展的潛力無限的事業(yè)，我們會堅持做下去�！绷止馊缯f。作為極地環(huán)保事業(yè)的堅定支持者，去年年底，他還參加了著名探險家李樂詩率領(lǐng)的香港考察團，遠赴南極進行環(huán)�？疾�。
“取諸社會、用諸社會” 是林光如一直奉行的準則。幾十年來，他積極推動社會公益事業(yè)，捐資助學(xué)超千萬元，1986年，他獲選為“香港十大杰出青年”。
“星星之光，也要惠澤大地”。林光如這樣詮釋公司取名“星光”的深刻寓意，并為此不懈努力。
