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當(dāng)下，印刷行業(yè)討論最多的是怎么發(fā)展，怎么活下來，怎么升級(jí)轉(zhuǎn)型。但最近在走訪印企時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)了很多怪現(xiàn)象：越來越多的老板意識(shí)到了賺錢越來越不容易，卻對(duì)采購(gòu)成本居高不下視而不見。"開源"困難，卻不知"節(jié)流"。印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量減少，運(yùn)營(yíng)成本激增，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率大幅度下降，采購(gòu)內(nèi)控管理已經(jīng)迫在眉睫!采購(gòu)貓膩，不知道等于企業(yè)在放血!
采購(gòu)的版材油墨價(jià)格比市場(chǎng)高出超10一20%，你知道嗎?
采購(gòu)數(shù)量與送貨數(shù)存在差異，如采購(gòu)10件送5件，采購(gòu)20公斤送15公斤，你知道嗎?
耗材價(jià)格經(jīng)過機(jī)長(zhǎng)，廠長(zhǎng)層層加價(jià)，價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)驚人，你知道嗎?
行業(yè)采購(gòu)體系淺規(guī)則如傳染病，已經(jīng)形成一股惡劣的風(fēng)氣。印刷企業(yè)的老板們，我們要如何避免?設(shè)立專門的稽查人員，通過網(wǎng)上網(wǎng)下貨比三家來防范，加強(qiáng)資金規(guī)劃，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)!
1.建立價(jià)格檔案，做好比價(jià)很關(guān)鍵。企業(yè)采購(gòu)部門要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下的比較。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能你花了300元采購(gòu)的物品，有的平臺(tái)只需要150。
2.建立入庫(kù)機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)庫(kù)商品的數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)商品尺碼及重量進(jìn)行第三審核，防范內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益。
3.把握價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際，把握采購(gòu)好時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況、商家的讓利活動(dòng)等情況而變動(dòng)，采購(gòu)人員應(yīng)密切關(guān)注常用耗材產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，把握好時(shí)機(jī)。
4.通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式。如企業(yè)資金趨緊，可找有信貸支持的平臺(tái)或合作伙伴進(jìn)行交易。
5.充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集。
控制采購(gòu)成本和核對(duì)采購(gòu)數(shù)目對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。
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