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在急劇變化的傳播環(huán)境與市場競爭中，沿襲了多年的報業(yè)經(jīng)營體制，不僅計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩頗濃，暴露出的弊端也日益顯現(xiàn)。于是，報業(yè)體制創(chuàng)新，或曰轉(zhuǎn)企改制就顯得尤為迫切。這個提了多年的老話題，之所以老會被提起，說明這一問題在不少報社尚未完全解決。在有的報社，舊有的體制嚴(yán)重束縛著人們的思想和行動，已經(jīng)成了阻礙事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的桎梏。而實(shí)踐則早已反復(fù)證明，凡是機(jī)制改革比較早的，在體制機(jī)制上改得比較到位的報社，都受了大益。比如浙江日報報業(yè)集團(tuán)、大眾報業(yè)集團(tuán)等。
先行一步的探索與創(chuàng)新，讓這些報業(yè)改革的先行者們嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭——即使在報紙廣告收入整體持續(xù)下滑之時，這些報社或報業(yè)傳媒集團(tuán)的贏利能力和水平也并未受到太多影響。前幾天我去南京參加新華報業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營工作年中總結(jié)會時就欣喜地得知，該集團(tuán)前半年實(shí)現(xiàn)的利潤不僅沒有下降，反而還小有增長。當(dāng)然，據(jù)新華報業(yè)傳媒集團(tuán)董事長、新華日報社社長周躍敏透露，對贏利增長的貢獻(xiàn)率，有相當(dāng)一部分來自傳統(tǒng)主業(yè)之外。
然而，在談及報業(yè)經(jīng)營如何繼續(xù)拓展做大時，許多報社的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的共識：亟待解決的問題就是要通過體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動力。因?yàn)椴唤鉀Q這個難題，報業(yè)很可能不是死在與對手的競爭中，而是死在體制上。
以前報業(yè)利潤率高，日子好過，可謂是一俊遮百丑，盡管管理和成本控制大都比較粗獷，談不上精細(xì)化，更沒法提現(xiàn)代企業(yè)制度這樣的層面，僅在用工上，報社內(nèi)部實(shí)行的就是多種所有制身份并存，傷害了不少人的積極性和感情，同工不同酬的矛盾亦較為突出，加上激勵制度不夠科學(xué)合理，能人、強(qiáng)人能施展的空間和作為的余地有限，往往導(dǎo)致人才進(jìn)不來留不住，即使勉強(qiáng)留下來，積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮也常常會大打折扣。
以前談這個話題，大家還沒有太多的緊迫感，甚至特別容易讓原在體制內(nèi)的人產(chǎn)生抵觸甚至對抗情緒，而現(xiàn)在報業(yè)面對的困難和壓力越來越大，業(yè)內(nèi)業(yè)外上上下下都覺得再不改革不行了。這就要求我們，應(yīng)當(dāng)趁勢而上，抓緊去改革不合理的落后的體制。至于怎么改，先改哪兒后改哪兒，當(dāng)然還需各位同仁因地制宜，分清輕重緩急，但不拖不等不靠不要卻是肯定的。否則我們在新媒體新事物步步進(jìn)逼面前，仍難避免陷入“瞧不起、看不懂、來不及”的尷尬境地。
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