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只有微利行業(yè) 沒有微利企業(yè)
 
http://www.sbdailynews.com  2014-08-08 互聯(lián)網(wǎng)

  2014年7月份,北京印刷協(xié)會(huì)秘書處通報(bào)了2013年的北京印刷業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上可以看出來,行業(yè)生產(chǎn)總值在上升,但是利潤總額在下降。

  而資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長速度,一些產(chǎn)值排名在前的企業(yè)同時(shí)也是資產(chǎn)大戶,印刷業(yè)已然進(jìn)入深度微利時(shí)代。

  但只有微利行業(yè),沒有微利企業(yè)!

  微利時(shí)代,如何去進(jìn)行成本控制呢?

  1、唯有前期的充分準(zhǔn)備,不厭其煩!不遺漏一個(gè)小細(xì)節(jié)!同時(shí)亦需要整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,細(xì)致化,訂單才能成功,才能贏得生存。一個(gè)細(xì)節(jié)即會(huì)導(dǎo)致訂單失敗,重印。一單失敗別說10個(gè)訂單沒了,也許半年的收成就沒了。當(dāng)下比拼已不在是粗獷的時(shí)代了。

  2、以前是模式,觀念要改變,現(xiàn)在要不斷的削減管理成本和質(zhì)量失敗成本,在每一個(gè)環(huán)節(jié)控制成本,做好細(xì)節(jié)管理(6S管理)等。有條件的上mis系統(tǒng),erp系統(tǒng)。系統(tǒng)化整合集成。

  3、印前印刷自動(dòng)化,能自動(dòng)化的地方全部自動(dòng)化,減少人員成本和出錯(cuò)成本。

  4、提高客戶體驗(yàn)度,尤其是回頭客,這個(gè)就得各家出招了。比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。

  5、零庫存管理也是很重要的一點(diǎn)。

  6、業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時(shí)一定要多向客人問清楚每一個(gè)要求和標(biāo)準(zhǔn),所有項(xiàng)目一開始應(yīng)該弄的復(fù)雜點(diǎn)兒,后面變的順暢和簡單。所有新項(xiàng)目開始前必須有產(chǎn)前評(píng)審,業(yè)務(wù)跟單,印前,印刷,印后,品質(zhì)等參與評(píng)審該產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)尺寸、材料、外觀(包含顏色,表面處理,所有后工序會(huì)影響到的可以看到的因素)、測(cè)試等所有項(xiàng)目。

  7、一次做對(duì)!工廠每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)這種態(tài)度去做事,某一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),導(dǎo)致重印或者重做將使得其他5-10個(gè)訂單白做了,1比如10個(gè)訂單中因?yàn)?單重做,等于其他8個(gè)訂單的利潤沒有了,如何一次作對(duì),需要流程化,每個(gè)環(huán)節(jié)有人檢驗(yàn)核對(duì)。

  8、原材料的控制,控制損耗。

  9、生產(chǎn)效率的提高,需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書,生產(chǎn)線按指示做事。

  10、品質(zhì)的嚴(yán)格把控。

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