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近年來，由于勞動力成本提高、能源和原材料價格上升、土地資源短缺、環(huán)保要求提高等問題，書刊印刷企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益嚴峻。在激烈的市場競爭下，書刊印企的生存發(fā)展之道是什么?如何盤活現(xiàn)有資產(chǎn)?如何通過精細化管理改進產(chǎn)品品質、提高效率以實現(xiàn)利潤最大化?希望此次本版《印刷周刊》對書刊印企生存與突圍之術的聚焦能給業(yè)界同仁以借鑒。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經(jīng)營一度陷入困境，也正是這種市場競爭的態(tài)勢，加速了書刊印企市場優(yōu)勝劣汰的機制逐步形成。日前，由中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會主辦，書刊印刷專業(yè)委員會承辦，深圳市精密達機械有限公司、東莞市晟圖釘裝機械設備有限公司協(xié)辦的“南北印企鵬城論道”——書刊印刷企業(yè)生存與發(fā)展之道高峰論壇在深圳舉行。與會專家和書刊印企領軍企業(yè)的管理者在觀點激烈碰撞的同時，對我國目前書刊印企的生存現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢指明了方向。
微利時代
形成優(yōu)勝劣汰新格局
書刊印刷專業(yè)委員會主任郭健用現(xiàn)代西方經(jīng)濟學的理論解釋了當前書刊印刷市場優(yōu)勝劣汰的局勢。書刊印刷業(yè)屬于壟斷競爭市場，廠商之間既存在價格競爭，也存在非價格競爭。就價格競爭而言，它雖然能使一部分廠商得到好處，但從長遠看，價格競爭會導致產(chǎn)品價格持續(xù)下降，最終使廠商的利潤消失。在壟斷競爭市場，廠商不僅可以調節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，還可以選擇退出生產(chǎn)集團，但經(jīng)過長期均衡后利潤必定為零。微利時代其實正是市場競爭的必然結果。
同時，郭健很好地解釋了書刊印刷行業(yè)的動態(tài)平衡，當預期收益超過供給成本時，才會有利可圖，自然有很多企業(yè)會進場來搶奪市場資源，現(xiàn)在的書刊印企正在用那雙“看不見的手”來“清退”過多的企業(yè)，無論對于企業(yè)還是行業(yè)而言，這都是一個好現(xiàn)象。
江蘇鳳凰新華印務有限公司黨委書記王忠春認為，產(chǎn)能過剩、人工成本上升、綠色印刷所帶來的高投入已經(jīng)成為書刊印刷企業(yè)的三座大山，但這也成為倒逼企業(yè)進步的動力源泉，因此，企業(yè)適時地轉型升級至關重要。
精密達總經(jīng)理鄭斌則從設備供應商角度提出一個新的觀點，印后設備要緊跟市場需求，避免“過度設計”給印企帶來的成本。過去所有的設備競爭似乎被粗暴地簡化為參數(shù)的競爭，設備的生產(chǎn)速度不斷被刷新，但隨之而來的是研發(fā)成本和設備本身采購成本的大幅提升。而目前的市場，更注重印刷設備的靈活性和穩(wěn)定性。
精細管理
推動印企走出困境
精細化管理是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。具體地說，精細化管理是以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。當前印刷行業(yè)市場競爭十分激烈，印刷工價一低再低，而生產(chǎn)成本又在上升，特別是人工成本逐年提高。這使得印刷企業(yè)的利潤空間微乎其微。管理不善、生產(chǎn)效率不高的企業(yè)倒閉的也為數(shù)不少。粗放型管理模式開始顯露出它的弊端，越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮、高科技浪潮的輪番轟炸下，終于抵擋不住驚濤駭浪“永沉水底”或一蹶不振。面對這樣的困境，企業(yè)又該如何入手?
北京利豐雅高長城印刷有限公司副總經(jīng)理王京安分享了臺灣印刷企業(yè)是如何將精細化管理做成一種精益求精的文化的。臺灣印刷市場工價與大陸相差無幾，但他們的人工成本卻比大陸的高出30%左右。即便如此，臺灣大部分印企日子過得還不錯。主要原因是臺灣印企精細化管理做得到位。他們在生產(chǎn)工藝流程、員工績效考核(將損益表落實到每個員工身上)、人工成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、設備維護保養(yǎng)以及原輔材料成本控制等方面，均體現(xiàn)出了“精”“準”“細”。
臺灣健豪的精細化管理可以說做到了極致，他們的合版印刷工藝、網(wǎng)絡印刷流程的成功都得益于精細化管理。沒有精細化管理的支撐就沒有今天健豪的成功�？傊_灣的很多印刷企業(yè)都能看到精細化管理的特征。
相比之下，大陸的印刷同行中還有不少企業(yè)處在粗放型管理、生產(chǎn)成本過高、原輔材料浪費嚴重、人工效率低等“微利”循環(huán)中。因此，精細化管理是印刷企業(yè)走出困境的重要途徑之一。這需要企業(yè)練好內(nèi)功，在企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中，貫徹“精”“準”“細”“嚴”的認真態(tài)度，逐漸形成精益求精的企業(yè)文化。重戰(zhàn)略、更注重細節(jié)，提升員工的綜合素質、最大限度地使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，增加利潤空間，讓企業(yè)逐步走出困境。
高新技術
顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式
近年來，國家新聞出版廣電總局對出版物質量高度重視，出版物質量也在不斷提高。目前書刊印刷行業(yè)的總體情況是——一般印刷能力過剩，高檔精細印刷能力不足，效益欠佳。
廣東新華印刷有限公司副總經(jīng)理汪育暢認為，利用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)十分有必要。目前各行業(yè)都面臨“難招人、招人難”，用高速的設備來代替手工操作勢在必行。但選擇什么樣的設備關鍵還要看印企自身的產(chǎn)品。以廣東新華為例，公司以教材等書刊印刷業(yè)務為主，2013年，為了提高效率、降低人工成本，企業(yè)進行了兩項比較大的技術改造。一是改進光盤紙袋工藝，利用膠訂機器代替手工配光盤，僅此項技術改造一年就為公司節(jié)省了至少1600人次的人力成本;二是將原來大批效率低下的手工松貼由印刷機直接出紙代替，這項技改一年直接為公司節(jié)省8000人次的人力成本。所以說：設備的技術改造對提高效率、節(jié)省成本起到了重大作用。
書刊印企需要充分發(fā)揮市場在印刷資源配置中的基礎性作用，堅持政府引導和市場機制相結合，根據(jù)各地不同的資源優(yōu)勢實施差異的發(fā)展戰(zhàn)略。推動印刷產(chǎn)業(yè)適度集中，提高綜合競爭力，朝著國際化先進印制水平發(fā)展，同時，應該具備參與國內(nèi)、國際競爭的能力，加強數(shù)字印刷技術和印后設備的引進和改造應用，提高自身的競爭優(yōu)勢。堅持發(fā)展與監(jiān)管相結合，進一步提高規(guī)范化和標準化管理水平，健全印刷管理長效機制，營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境。
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