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有“中國(guó)草漿第一股”之稱的銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司，如今卻陷入了基地停產(chǎn)、工人圍堵的尷尬場(chǎng)面。國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，千余名因基地停產(chǎn)而面臨安置問(wèn)題的工人，連續(xù)多天圍堵在繁華路口和公司門口，等說(shuō)法。回想三年前，河南最大國(guó)企河南煤化集團(tuán)(現(xiàn)稱“河南能化集團(tuán)”)入住銀鴿時(shí)，曾許過(guò)美麗諾言。如今，當(dāng)時(shí)的未來(lái)遭遇現(xiàn)實(shí)多重困境，銀鴿除了安置工人，還面臨著如何扭虧、研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列問(wèn)題。
工人堵路 無(wú)奈之舉
國(guó)慶節(jié)過(guò)后的漯河市幾條馬路，變得比節(jié)日期間更喧囂。據(jù)目擊者透露，10月8日一早，有1000余人圍堵在幾個(gè)繁華路口。這些人有站成“一道墻”的，有席地而坐的，還有高舉橫幅的。這些堵路的人來(lái)自銀鴿。用他們自己的話來(lái)說(shuō)，堵路是因?yàn)樾谋欢铝恕?/P>
“說(shuō)實(shí)話我們也不想這樣做，但實(shí)在是沒(méi)有辦法。”參與堵路的一名銀鴿工人對(duì)媒體表示：“不知道這樣做是不是在浪費(fèi)時(shí)間，我們只是希望有人能關(guān)注這件事。”
銀鴿工人的激烈反應(yīng)，緣于為實(shí)施“退二進(jìn)三”(通常指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，縮小第二產(chǎn)業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè))政策，公司在今年3月29日發(fā)布《銀鴿一基地人員分配實(shí)施方案》。這份文件稱，各基地人員緊缺，依據(jù)效益、效率等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，擬對(duì)一基地六、七車間一號(hào)機(jī)進(jìn)行停機(jī)，兩條生產(chǎn)線員工補(bǔ)充到各基地緊缺崗位。
就是這份文件，拉開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)半年的紛擾序幕。
在今年7月份，媒體曾對(duì)此事件進(jìn)行過(guò)報(bào)道。銀鴿一共有6個(gè)生產(chǎn)基地，第四基地已于去年停產(chǎn)。被分流的一基地前身是漯河市第一造紙廠，是銀鴿最老的工廠，從1967年就開(kāi)始投入生產(chǎn)，工人數(shù)量最多，超過(guò)1600名。
當(dāng)時(shí)，正值工廠和工人協(xié)商談判時(shí)期。有工人透露，所謂的“分流”，就是要先在辭退書上簽字，簽完字再給安排去處，但是很多人在簽完辭退書后就沒(méi)有下文了。
根據(jù)當(dāng)時(shí)工人提供的消息，對(duì)于立即在辭退書上簽字的工人，工廠口頭答應(yīng)工人每個(gè)月可以到勞動(dòng)局領(lǐng)取失業(yè)金，金額是900多元。工人稱，失業(yè)金可以領(lǐng)取兩年，每個(gè)月領(lǐng)一次，每個(gè)月必須要去勞動(dòng)局培訓(xùn)10天，不去參加培訓(xùn)的不給發(fā)，在這兩年內(nèi)參加工作的也不給發(fā)。
工人表示，因?yàn)楹髞?lái)等不到“下文”，一些工人開(kāi)始和工廠交涉，而后工廠答應(yīng)給“分流”。當(dāng)時(shí)，有稱被分到第三基地1880車間的工人透露，去的時(shí)候車間沒(méi)開(kāi)，以為人還沒(méi)到齊，后來(lái)才知道這個(gè)車間開(kāi)機(jī)就賠錢，根本開(kāi)不了。
國(guó)慶節(jié)期間，又有工人發(fā)帖稱，一名女工人被動(dòng)員分到第三基地后，很高興地寫了申請(qǐng)，到了第三基地報(bào)到后得到的答復(fù)是“我們這里人夠了”，并且“只要男的不要女的”。
7月份時(shí)，有工人在帖子中透露，工廠內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)都被分配了“任務(wù)”，這個(gè)“任務(wù)”就是讓工人盡快走，走一個(gè)工人車間主任可以拿到50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
9月28日，一基地徹底停產(chǎn)，將這次“分流”事件的矛盾推向了高潮。
上述參與堵路的工人對(duì)媒體說(shuō)，工廠答應(yīng)分流一基地1000余人，這些人將被分配到其他基地，而其他基地工人的總數(shù)也不過(guò)1000人左右�！澳切┗厝藛T本來(lái)就已經(jīng)夠了，我們?cè)龠^(guò)去，相當(dāng)于兩個(gè)人干一個(gè)人的活，生產(chǎn)量又不提高，我們和其他基地的人工資都會(huì)變得很低很低，而之前正常的工資也不過(guò)2000元左右。”
這還是能被成功分流的結(jié)果，他說(shuō)�！耙至鬟�要競(jìng)爭(zhēng)上崗，畢竟崗位不夠，上崗前要先培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的就直接回家，培訓(xùn)期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)算�！�
該工人表示，之前有一個(gè)生產(chǎn)基地，停產(chǎn)之后研究的賠償方案是按工齡計(jì)算，每年賠償2000元�！按蠹矣X(jué)得不公平，也是在多次交涉后工廠才把賠償標(biāo)準(zhǔn)提高到每年3800元�！�
工廠發(fā)話 放假半月
10月10日，一基地的工人聚集在公司總部。上述參與堵路工人表示，公司終于有人出面，說(shuō)從即日起先放假半個(gè)月，在這半個(gè)月里公司會(huì)研究解決方案，假期結(jié)束后大家提意見(jiàn)，同意的直接賠償，不同意的再進(jìn)行研究。
拖延而已，該工人說(shuō)。“這件事已經(jīng)鬧了半年多了，如果真心要賠償?shù)脑挘缇透覀冋勝r償條件了�！�
“今天中午董事長(zhǎng)也出來(lái)跟大家見(jiàn)面了，說(shuō)了些安撫大家的話，讓大家先回去，這是事情發(fā)生后，他第一次跟大家見(jiàn)面。”該工人表示。
就在公司發(fā)話放假半個(gè)月的前一天，工人們大批聚集在路口，隨后被武警驅(qū)散。不久后，銀鴿人力資源部發(fā)布了一份名為“公司關(guān)于一基地員工安置工作”的告示。
這份告示稱，接受安置的員工，到一基地綜合辦公室報(bào)名，立即安排上崗。不接受安置的員工給予補(bǔ)償，公司對(duì)員工補(bǔ)償將逐一測(cè)算并經(jīng)市勞動(dòng)仲裁部門確認(rèn)后，雙方簽訂協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)償。
這是半年以來(lái)，公司第一次提到補(bǔ)償，上述工人表示。
10月10日，媒體致電公司董秘座機(jī)，接電話的工作人員表示董秘不在。
“公司對(duì)這件事非常重視，一直想解決，并且一直在研究解決方案，今天公司領(lǐng)導(dǎo)還在樓里開(kāi)會(huì)�！痹摴ぷ魅藛T說(shuō)。
同時(shí)，該工作人員表示，董秘在忙公司增發(fā)的事情。
今年8月25日晚間，銀鴿公布了非公開(kāi)發(fā)行股票預(yù)案。公司擬以不低于3.54元/股價(jià)格,向公司控股股東銀鴿集團(tuán)非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)423728813股(含423728813股)，募集資金不超過(guò)150000萬(wàn)元，在扣除相關(guān)發(fā)行費(fèi)用后,將全部用于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。
公司表示，非公開(kāi)發(fā)行完成后，公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)均大幅增加，流動(dòng)資金不足的現(xiàn)象得到緩解，公司的資本實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將得到增強(qiáng)。本次募集資金的運(yùn)用，有利于公司未來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于提高公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，銀鴿投資2011年末、2012年末、2013年末和2014年3月31日，公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表口徑的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.60%、71.46%、73.23%和76.46%，這些數(shù)字高于造紙行業(yè)可比上市公司的平均水平，并且呈逐年上升趨勢(shì)。
公司稱，非公開(kāi)發(fā)行募集資金將用于補(bǔ)充流動(dòng)資金，這有利于降低公司的負(fù)債水平，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和債務(wù)融資能力;并將有效減少利息支出，改善本公司盈利能力。同時(shí)，募集資金用于補(bǔ)充流動(dòng)資金將充實(shí)公司的運(yùn)營(yíng)資金，有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
在這份公告中，銀鴿投資還公布了公司未來(lái)三年(2014年-2016年)的股東回報(bào)規(guī)劃。
公司采取現(xiàn)金或者股票方式分紅，但以現(xiàn)金分紅為主。公司實(shí)施現(xiàn)金分紅時(shí)應(yīng)至少同時(shí)滿足以下條件：當(dāng)年每股收益不低于0.1元;當(dāng)年每股累計(jì)可供分配利潤(rùn)不低于0.2元。以現(xiàn)金方式分紅時(shí)，每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。
近年來(lái)，銀鴿主要通過(guò)銀行借款的方式籌措資金，以滿足正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)�？墒�，造紙行業(yè)屬于勞動(dòng)、資金密集型行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加之產(chǎn)品線許久沒(méi)有更新，銀鴿面臨的困難重重。
而此次銀鴿“輸血”后能否及時(shí)解決一基地人員的安置問(wèn)題，還要交給時(shí)間。
頻現(xiàn)“錢荒” 漫漫熊途
這幾年，銀鴿的錢一直很緊張。
根據(jù)銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司發(fā)布的2013年年度報(bào)告顯示，2013年度公司本年度償還1億元長(zhǎng)期借款，2億元借款重分類至一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債;年度新增融資租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)付融資款增加;銀鴿一基地執(zhí)行“退二進(jìn)三”政策，將收儲(chǔ)的固定資產(chǎn)及人員補(bǔ)償費(fèi)與專項(xiàng)應(yīng)付款對(duì)沖。
今年2月，銀鴿發(fā)布公告稱，為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，在公司召開(kāi)的第三十一次董事會(huì)議上，經(jīng)董事會(huì)討論，同意公司向河南能源化工集團(tuán)有限公司申請(qǐng)借款。本次借款金額為人民幣3億元整，期限為一個(gè)月，借款利率為銀行同期貸款基準(zhǔn)利率。
當(dāng)時(shí)，董秘曾表示，企業(yè)生產(chǎn)貸款還款都屬正常，3億的借款除了用于維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還要?dú)w還部分到期的銀行貸款。
值得注意的是，去年3月，銀鴿已經(jīng)得到政府的補(bǔ)貼資金3.6億元。在不到一年的時(shí)間內(nèi)，銀鴿花掉3.6億元，讓人浮想聯(lián)翩。
不過(guò)，自去年下半年以來(lái)，銀鴿沒(méi)有收到來(lái)自政府方面的資金補(bǔ)貼，資金吃緊。
縱觀整個(gè)造紙行業(yè)，市場(chǎng)份額早已被心相印、清風(fēng)、潔柔和維達(dá)這類品牌牢牢占據(jù)，留給銀鴿的不過(guò)是拿起這塊市場(chǎng)蛋糕后，剩下的“殘?jiān)倍选?/P>
在河南省以外，幾乎看不到銀鴿生產(chǎn)的紙品。銀鴿紙品的優(yōu)勢(shì)在于，它的價(jià)格比市場(chǎng)耳熟能詳?shù)哪切┐笃放票阋艘话胱笥�。銀鴿也自然不會(huì)和這些品牌爭(zhēng)奪大中城市的用戶，它的定位很明確，瞄準(zhǔn)本土的二三線城市，把自家產(chǎn)品砸向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一直以來(lái)，銀鴿產(chǎn)品的生產(chǎn)線得不到更新，早已跟不上市場(chǎng)需要的節(jié)奏。目前，銀鴿生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有文化紙、生活紙、包裝紙和特種紙等，但這幾種產(chǎn)品的市場(chǎng)持續(xù)下滑，這給銀鴿的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。
另外，銀鴿所處的造紙行業(yè)是個(gè)不符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的“三廢”排放大戶，國(guó)內(nèi)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格，這就意味著公司的環(huán)保投入也持續(xù)增大，在治污投入和運(yùn)行費(fèi)用上成本不斷上升。
事實(shí)上，落得今日股價(jià)跌至3.54元窘迫境地的銀鴿，其三年前的股價(jià)也曾飆至每股13元。
那時(shí)，正值河南煤化集團(tuán)(現(xiàn)稱“河南能化集團(tuán)”)入主銀鴿投資，并做出了美麗的承諾。
承諾稱，在“十二五”期間，通過(guò)本公司或控股公司五年內(nèi)在漯河市投資不低于50億元人民幣，其中第一個(gè)10億元作為資本金注入漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，以壯大其實(shí)力;逐步將本公司所持除煤炭業(yè)務(wù)外部分其他公司的股權(quán)劃入漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，包括但不限于河南永銀化工實(shí)業(yè)有限公司60%股權(quán);“十二五”期間，力爭(zhēng)將漯河銀鴿實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司或河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司打造成資產(chǎn)和銷售均超過(guò)百億企業(yè);待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將向上市公司河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司注入除煤炭業(yè)務(wù)外的擬上市資產(chǎn)。
資料顯示，河南煤化集團(tuán)是河南省最大工業(yè)企業(yè)，2009年，河南煤化集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1041億元，資產(chǎn)總額1109億元，實(shí)現(xiàn)利稅107億元。其中，營(yíng)業(yè)收入占全省省管工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額的39%，利潤(rùn)占省管工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的59%�？梢岳斫�，當(dāng)銀鴿投資的實(shí)際控制人變更為如此之大的一家國(guó)有企業(yè)，公司的發(fā)展頓時(shí)充滿了無(wú)限的想象空間。
然而，半年后銀鴿投資發(fā)布《詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書》。在該報(bào)告書里面，河南煤化集團(tuán)首先否決了未來(lái)12個(gè)月內(nèi)注資的可能，理由是“時(shí)機(jī)尚不成熟”。
隨即，銀鴿投資的股價(jià)在當(dāng)天暴跌6.55%，隨后便展開(kāi)了漫漫熊途。
河南煤化集團(tuán)入主三年，銀鴿股價(jià)暴跌逾70%。股價(jià)暴跌的背后，是河南煤化集團(tuán)注資承諾始終無(wú)法兌現(xiàn)帶給市場(chǎng)的辛酸。
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