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近年來，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地?拼管理成了印刷企業(yè)越來越關注的問題。
在蒼南印刷企業(yè)中，有不少雄韜偉略的企業(yè)家，但缺少的是精益求精的管理者;不缺少各類管理制度，缺少的是對各項規(guī)章制度的不折不扣地執(zhí)行。印刷企業(yè)中因管理不注意"精耕細作"，發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟損失的事例不少。
例一：某印刷企業(yè)為一家酒廠加工包裝盒時，把包裝上的酒精度38度設計成52度，沒有認真仔細檢查校對，造成幾萬只酒包裝盒報廢，給企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。
例二：某印刷企業(yè)參加香港國際印刷包裝展，按規(guī)定可以享受縣財政的經(jīng)費補貼，但企業(yè)辦公室人員工作不細心，沒有按要求及時申報，結(jié)果錯失財政補助的機會。
例三：某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場的情況下，盲目投資建廠，連年虧損，造成企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。
上述三個事例，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問題。在企業(yè)管理中，一個細節(jié)的疏忽，可能使你的企業(yè)本可贏利的，結(jié)果賠本;本可以享受財政補貼政策的，結(jié)果錯失良機，不能享受;企業(yè)本可以順利發(fā)展的，因疏忽市場調(diào)查，結(jié)果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓是很深刻的。
企業(yè)管理務求"精耕細作"，是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專家指出，我們已經(jīng)生活在“細節(jié)經(jīng)濟”時代，細節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。企業(yè)只有"精耕細作"，在每一個細小的環(huán)節(jié)上做足功夫，建立"細節(jié)優(yōu)勢"，才能保證基業(yè)長青。
那么，印刷企業(yè)的“精耕細作”，應從哪些方面下手呢?
首先，對市場的預測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專業(yè)，更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場情況進行具體分析，根據(jù)細節(jié)，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。
其次，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術、成本、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關系。
另外，對內(nèi)部的管理要精細。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使"精細"表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關，認真做好每個細節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。
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