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不少印刷包裝企業(yè)的老總們時(shí)常感嘆，我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難，甚至根本不可能，這一種認(rèn)識，是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大，印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散，市場缺少真正強(qiáng)大的品牌，競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!
相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到，片面“做大做強(qiáng)”并不能滿足他們未來的方向，中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)。相反，一味的做大做強(qiáng)，一味的為名為利，反而正在使他們走向“泡沫化”。
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說，第一次創(chuàng)業(yè)的那種賺錢機(jī)制已經(jīng)走到了盡頭，你現(xiàn)在也就有錢而已，所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己。可問題的關(guān)鍵是，如果說第一次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢，那么，第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好，不懂得暫停的公司，不會懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以，戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立：我們需要以五年到十年，甚至更長的時(shí)間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛，才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力，懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步、市場進(jìn)一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時(shí)，也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機(jī)會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著，這樣的戰(zhàn)略機(jī)會：QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化，企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰，并逐步走向規(guī)范。
從本質(zhì)上講，不是我們的企業(yè)做不大，而是我們的企業(yè)還不具備擴(kuò)充的實(shí)力。也不是資金不足，而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大，管理混亂，人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高，無法在客戶心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力，答案只有一個(gè)：讓我們的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點(diǎn)：企業(yè)要從員工動力人手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。
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