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隨著新媒體的興起，網(wǎng)絡(luò)閱讀、手機閱讀等數(shù)字化閱讀方式以其方便快捷的特性越來越受到人們青睞，報紙的讀者有不斷流失的趨勢。因此，新時期報紙加快向新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展已迫在眉睫。
美國學(xué)者羅杰·菲德勒在《媒介形態(tài)變化》一書中提出：“當(dāng)比較新的傳媒形式出現(xiàn)時，比較舊的形式通常不會死亡——他們會繼續(xù)演進和適應(yīng)�！眰髅酱蠛嗄嗫艘差A(yù)言報業(yè)向新媒體的轉(zhuǎn)型將在21世紀達到一個新的高度。
報紙轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的需要
中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場分析報告》顯示，2013年上半年，報紙廣告按刊例價格統(tǒng)計同比降幅急劇擴大到16.4%，環(huán)比也下降2.9%，報紙廣告降幅最大的3個地區(qū)恰恰是3個經(jīng)濟最發(fā)達的廣告中心地區(qū)。與此相反，2013年上半年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達430.7億元，較2012年同期增長32.3%。數(shù)據(jù)同時顯示，在中國網(wǎng)絡(luò)廣告營收前10名的企業(yè)中，百度、淘寶依然處于領(lǐng)先地位，營收分別達132.5億元和106.8億元�？梢姡瑑烧咧坏睦麧櫨统^中國報紙主業(yè)的全年凈利潤。
隨著數(shù)字時代的到來，傳統(tǒng)媒體的信息生產(chǎn)從過去“一次生產(chǎn)、一次利用、單一發(fā)布”模式，向“一次采集、多次發(fā)布、多層次生成、多媒體傳播”的全媒體生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。在這一過程中，新的生產(chǎn)方式需要傳統(tǒng)媒體在思想觀念、管理方式、技術(shù)平臺、采編人員的業(yè)務(wù)能力等方面隨之轉(zhuǎn)變。如何適應(yīng)這一需求，將所獲得的新聞信息進行多層次、多樣式、多手段的整合和處理，在更短的時間里，以更靈活的手段推送到不同媒介上，讓同一信息以不同形式滿足不同受眾的需求，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中必須解決的問題。
新媒體時代的到來，對報紙來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。很多報紙也開始逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)流程再造，在不斷改進自己的發(fā)展模式同時，也仍然存在一些問題，需要在實踐中不斷改進并完善。
報紙應(yīng)對新媒體沖擊的對策
新媒體時代，媒體形態(tài)、傳播狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)態(tài)都發(fā)生了革命性變化，新媒體改變著社會信息的傳播法則。在這樣的沖擊下，報紙必須做出的轉(zhuǎn)型，主要是其外在表現(xiàn)形式，而報紙作為信息提供者、權(quán)威發(fā)聲者、思想傳播者的本質(zhì)不會改變。如何做到揚長避短，是每個報人應(yīng)積極思索的問題。
報紙轉(zhuǎn)型，優(yōu)勢不能放棄，應(yīng)繼續(xù)穩(wěn)固報紙在信息權(quán)威性和可靠性方面的優(yōu)勢。報紙在長期發(fā)展過程中形成了可靠的信息來源、廣泛的人脈關(guān)系、嚴格的審核發(fā)布制度，因此具有較強的公信力。許多在網(wǎng)絡(luò)上曝光的事件，往往令人“霧里看花”、真假難識，此時作為百姓信得過的報紙，特別是黨報，應(yīng)經(jīng)過縝密調(diào)查，還原事實真相，及時公之于眾。同時，作為權(quán)威消息的發(fā)聲者，遇突發(fā)事件時，不能被動地等待或掩蓋，應(yīng)主動出擊，澄清事實，化解矛盾。
報紙應(yīng)借助新媒體形式，互相補充，提高內(nèi)容質(zhì)量，確立核心競爭力。發(fā)揮“新聞+評論+深度報道”的優(yōu)勢，可通過深度報道，挖掘事件的起因、經(jīng)過，用事實表達鮮明的態(tài)度，用評論樹立正確的輿論導(dǎo)向，使受眾享受到全方位信息服務(wù)的同時，更能引發(fā)深層次的思考，從而保持并吸引更多的讀者。
互補與融合是大勢所趨。新形勢下，報紙應(yīng)與新媒體融合，優(yōu)勢互補。固步自封、單打獨斗并不是聰明的做法，報紙應(yīng)將新媒體先進的傳播手段為我所用，建立高質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)報網(wǎng)一體。還要建立多元的閱讀形式，通過各種新媒體渠道將報紙以“電子”的方式展現(xiàn)給讀者。
報紙轉(zhuǎn)型推動采編方式的變革
報紙轉(zhuǎn)型的核心之一，就是要增強內(nèi)容產(chǎn)品的競爭力，提升媒體的公信力。相比新媒體的速度和容量，原創(chuàng)性、真實性的內(nèi)容是報紙最大的優(yōu)勢，也是轉(zhuǎn)型中不可丟棄、不可或缺的內(nèi)容。
在采編手段上，傳統(tǒng)紙媒的記者從新聞報道任務(wù)，到新聞采集的技術(shù)手段和新聞產(chǎn)品都是相對單一的。而報紙向新媒體轉(zhuǎn)型，必須具備傳播采制的復(fù)合能力，還要具備新媒體的思考能力。在技能上，記者需要集采、寫、攝、錄、編和各種網(wǎng)絡(luò)技能運用及現(xiàn)代設(shè)備操作等多種能力于一身。在專業(yè)素養(yǎng)上，要對新聞快速作出判斷，確立新聞主體，然后從不同角度豐富新聞內(nèi)容，該寫文字的寫文字，能出圖像的出圖像，需要解說的現(xiàn)場要有解說，需要搶時間的通過手機就可以快速將核心內(nèi)容上傳給網(wǎng)絡(luò)編輯，這樣就將同一個新聞事件以文字、圖片、視頻等多種手段進行多層次開發(fā)，以適應(yīng)讀者多視角、快節(jié)奏的閱讀需求。
在新媒體條件下，對于編輯的角色要求也發(fā)生了改變。如何對平臺上的多媒體資源進行策劃組織報道，最大限度地利用集團內(nèi)部多媒體資源，通過深加工最大化體現(xiàn)新聞事件的價值，也是個現(xiàn)實課題。
與傳統(tǒng)的新聞編輯相比，新媒體時代各家媒體所需的新聞素材除特殊稿件可通過特定模式量身定制外，對絕大部分稿件來說，編輯收到的往往是“單一”的素材，而同樣的一個新聞事件，黨報、都市報、新聞網(wǎng)站、手機報、微博、微信等不同平臺，對內(nèi)容的要求完全不同。網(wǎng)絡(luò)媒體具有無限容量、即時播報、時時更新等特點，這就要求新聞編輯具備多媒體的編輯和制作能力。編輯團隊要綜合各方信息，及時提示一線記者報道的重點、可能要采用的傳播載體，同時及時組織相關(guān)的背景報道和評論分析，形成內(nèi)容豐滿、層次鮮明的立體化報道態(tài)勢。
報紙轉(zhuǎn)型與新媒體的融合發(fā)展
采用多種形式，融合優(yōu)勢內(nèi)容，整合媒體資源，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是報紙轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
傳統(tǒng)報社的各個媒體都是自成一體，擁有自己獨立的記者、編輯隊伍，新聞運作模式和經(jīng)營管理模式，基本上以單一媒介為單位平行、封閉進行。而新媒體具有即時性和集文字、圖片、視頻等多種表現(xiàn)形式于一體的特點，對信息有海量需求，如果單獨建立自己的采編隊伍，勢必在人員、設(shè)備、管理、信息資源等方面造成巨大的成本浪費。
因此，解決方案是將各種新聞生產(chǎn)資源整合在一起，這就需要建立一個統(tǒng)籌各傳播載體的策劃、發(fā)布和編輯平臺。這是一個核心平臺如同指揮部，各種新聞信息都在此匯集、分派。一些成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的報社，都采用建立新聞中心的方式，將所有記者集中起來，形成一個內(nèi)部的報道中心，將文字、攝影、攝像技術(shù)融為一體，既可以為各個媒體提供特定的稿件服務(wù)，又可以實現(xiàn)信息資源共享。改變過去單向、單一的平面報道形式，將網(wǎng)絡(luò)的廣度、報紙的深度、手機的速度融為一體，共同搭建全新的媒體平臺，形成全時段、寬受眾、立體化信息傳播的全媒體新聞中心。
新的采編流程以新媒體新聞中心作為信息的集散地，與集團各子報和網(wǎng)絡(luò)媒體形成一對多的供應(yīng)模式。形象地說，新聞中心就像一個超級市場，根據(jù)客戶需求每天采集各種品類的信息商品，供各媒體選購。這就要求新聞中心在信息的品類、內(nèi)容的豐富性，以及專業(yè)化程度上都要全面提高水平，形成大規(guī)模、集約式的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播。
新媒體的信息供應(yīng)模式和采編流程需要現(xiàn)代化的技術(shù)手段提供支撐，目前比較成功的經(jīng)驗是建立數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)。這一系統(tǒng)基于數(shù)字技術(shù)的信息發(fā)布、互動、服務(wù)平臺，實現(xiàn)了報社內(nèi)部的用戶、內(nèi)容、線索、審核、策劃、數(shù)據(jù)庫、檢索等編輯全過程的統(tǒng)一管理，信息的集約、安全、海量和一站式的存儲和發(fā)布。
總而言之，面對新媒體的沖擊，報紙不能再無動于衷。國內(nèi)一些報社在數(shù)字化和全媒體方面也曾進行了探索和嘗試，推出了報紙網(wǎng)站、手機報、手機客戶端、電子報以及公眾新聞視屏等各種新媒體產(chǎn)品，但多是一個又一個沒有連接關(guān)系的獨立產(chǎn)品，這種簡單的報網(wǎng)融合并不能挽救報紙的頹勢。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是一種平臺化模式，需要充分挖掘自身內(nèi)部資源，整合出一個相對完善的包括內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、推送、互動、終端、營銷、各個媒體互動促進的生態(tài)鏈條。應(yīng)該深刻認識到，報紙本身也必須與經(jīng)濟社會發(fā)展形勢相適應(yīng)，不但要轉(zhuǎn)型升級，而且要提質(zhì)增效，以自身創(chuàng)新發(fā)展的成就，譜寫媒體融合發(fā)展的新篇章。
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